學(xué)習(xí)型組織learningorganization-閱讀頁(yè)
2025-08-02 21:18本頁(yè)面
【正文】 工作流程 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 5S 精益生產(chǎn) 現(xiàn)代工作流程之二 —— 精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 精益生產(chǎn) —— 精益求精 質(zhì)量 零 缺陷 生產(chǎn) 零 費(fèi)料 搬運(yùn) 零 無(wú)效 產(chǎn)品 零 庫(kù)存 流程 零 故障 生產(chǎn) 零 過(guò)剩 操作 零 重復(fù) 清除 7種浪費(fèi) 質(zhì)量缺陷 生產(chǎn)過(guò)剩 停工等待 庫(kù)存太多 無(wú)效搬運(yùn) 多余動(dòng)作 費(fèi)時(shí)費(fèi)料 追求 7個(gè) “ 零 ” 。 供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期一攬子供貨訂單，樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并減少管理費(fèi)用。 主要操作工具 看板 “看板”起源于超市的條形碼，日語(yǔ)中是“信號(hào)與符號(hào)”。 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 5S 精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 全面質(zhì)量管理 可持續(xù)改進(jìn) 現(xiàn)代工作流程之四 —— 全面質(zhì)量管理 綜合成系統(tǒng)，效果越明顯。 本工序制造質(zhì)量，下道工序就是顧客， 確保下道工序正常作業(yè)。 ?現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“合” —— 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 5S 精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 全面質(zhì)量管理 可持續(xù)改進(jìn) 現(xiàn)代工作流程之五 —— 可持續(xù)改進(jìn) 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 可持續(xù)改進(jìn)（ 5W ＋ 2H ） What 流程導(dǎo)向 Who 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 Why 改進(jìn)是無(wú)止境的 When 越是忙， 越是改進(jìn)的好機(jī)會(huì) Where 從小事抓起 How 減少差距 消滅差距 How much 由量變到質(zhì)變 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 現(xiàn)代工作流程之六 —— 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 流程優(yōu)先矩陣圖 組織結(jié)構(gòu)的 3原則 —— 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)： 分工、分權(quán)和便利 職能機(jī)構(gòu) 矩陣體制 職能機(jī)構(gòu)為主 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為主 項(xiàng)目為主的矩陣體制 扁平化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 5S 精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 全面質(zhì)量管理 可持續(xù)改進(jìn) 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 5S 精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 全面質(zhì)量管理 可持續(xù)改進(jìn) 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 流程優(yōu)先矩陣圖 現(xiàn)代工作流程之七 —— 流程優(yōu)先矩陣圖 海爾的企業(yè)流程再造 C1 C2 C3 C4 C5 C6 P1 E D 3 P2 E D D 4 P3 E D D D 5 P4 E 2 P5 D 1 P6 E D E E 7 P7 D E E D 6 P8 D E E 5 企業(yè)流程 關(guān)鍵成功因子 總分 關(guān)鍵成功因子（ CSF） 基本權(quán)重（ E） 參考權(quán)重（ D） 令 E＝ 2， D＝ 1， 總分越高，優(yōu)先程度越高。 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 題外話 海爾的企業(yè)流程再造 【 課堂游戲 】 資金流實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，不壞帳 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 3原則 —— 顧客滿意度、速度和差錯(cuò)率。 主流程 營(yíng)銷（商流） 采購(gòu)（物流） 結(jié)算（資金流） 商流是統(tǒng)一品牌服務(wù)，方便顧客不同的購(gòu)物。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 人際交往能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何改進(jìn)人際交往能力？ Q2領(lǐng)導(dǎo)模式 企業(yè)流程再造 現(xiàn)代工作流程 題外話 海爾的企業(yè)流程再造 【 課堂游戲 】 ?企業(yè)流程模型圖是 “ 3個(gè)大圈＋ 6個(gè)小圈＋ 2個(gè)基石 ” 。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 企業(yè)流程的四個(gè)構(gòu)成要素 ? 根據(jù) (Fundamental)、 ? 徹底 (Radical)、 ? 顯著 (Dramatic) ? 流程 (Process)。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 BPR的特色 ? 在嶄新的資訊技術(shù)支持下 ,以流程為中心 ,大幅度地改善管理流程 ? 放棄陳舊的管理做法和程序。 ? 專注于流程和結(jié)果 ,不注重組織功能。 ? 要求嚴(yán)格衡量績(jī)效 ,詳細(xì)分析績(jī)效評(píng)估的變化。 ? 價(jià)值鏈 被相互聯(lián)結(jié)起來(lái) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員是以前的競(jìng)爭(zhēng)者或是互補(bǔ)行業(yè)中的企業(yè)。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 學(xué)習(xí)時(shí)代 ? “ 終身學(xué)習(xí) ” 的概念將會(huì)替代在接受一個(gè)時(shí)期教育后終身工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1