【正文】 況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （二）保證進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （三）保證進度的材料供應措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 （2）加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。 （4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。故在施工組織中應尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 （2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 設備方面 現(xiàn)象：設備延遲交貨設備運輸途中損壞設備不符規(guī)格設備更改 對策： 緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。 設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。 工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。 質量保證體系 （一）質量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質量保證系。公司部門配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。不合格材料堅決杜絕進場，以確保工程質量。嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。此外：嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準；對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質量一次性達到投標質量等級要求。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。 （二）質量檢查驗收程序： 質量檢查驗收程序圖 分項工程完成 不 合班 組 自 檢 格 不 不 不 合 格 合 班 組 互 檢 格 合 合 專職質量負責檢查格 格 合 格 合格 隱蔽工程 下道工序共 檢 合格 分項工程評定隱蔽簽證 合格 下道工序 施工檢驗作業(yè)管理流程依施工圖施工材料檢驗施工矯正現(xiàn)場施工中查驗查 驗施工矯正竣工自主檢查檢 查施工矯正公司品保部查核查 核施工矯正會業(yè)主復查作業(yè)復 查現(xiàn)場裝飾作業(yè)建立資料檔案并存檔工程質量預控法 （一）質量管理預控網(wǎng)絡圖施工準備工作不夠及時下達技術交底和材料單技術準備不足統(tǒng)籌協(xié)調，合格安排施工組織準備不足及時應變，重新進行技術交底臨時變更項目質量管理制度不完善加強換班交底手續(xù)無交接班制度安全員、質檢員脫崗加強說服教育,輔以經(jīng)濟處罰崗位責任制不清明確崗位責任質檢員檢驗不夠樹立為基層服務思想,主動檢查邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收 （二）主要分項工程質量問題及預控措施 石膏板吊頂易出現(xiàn)的質量問題及隱患的預防措施 （1）拱度不勻：由于吊頂擱柵材質不過關，變形大，不順直：四周墻面彈線不準確，中間不按平線起拱或拱度不勻；吊桿或吊筋間距過大，受力后易產生撓度，受力節(jié)點結合不嚴，受力后產生移位變形；吊桿固定不牢，螺母處未加墊板，擱柵上的吊筋孔又較大，螺帽固定不牢，直接影響吊頂?shù)钠秸? （3）主、次龍骨方向線條不平直：成品沒有保護好，堆放不平；吊桿固定位置錯位；未檢通線調整主、次龍骨，高低不一致；測吊頂?shù)乃骄€誤差大，中間平線起拱不符合規(guī)定。 （5）吊頂造型不對稱，罩面板布局不合理：未在房間四周拉十字中心線，未按設計要求布置主、次龍骨，鋪設罩面板流向不正確。 地面石材，地磚飾面 （1）接縫不平，板面紋理不順，色澤不勻。 （3）空鼓、脫落、開裂。 （5）碰損、污梁等現(xiàn)象。各板材顆粒有一定的空隙和染色能力，遇到有色液體，使令滲透吸收，造成板面污染，注意成品保護。 施工項目全過程的質量控制圖如下：施工項目質量控制半成品的質量控制施工及安裝過程質量控制進場材料質量控制 （二）工程施工是一個物質生產過程，施工的質量控制范圍，包括影響工程質量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。較長時間不用，應上油保養(yǎng)，平時應放置于陰涼干燥處。 一般碳鋼工具：應放置于陰涼干燥處，排列整齊，防止銹蝕。 電動、氣動和液動機具：設備應有防雨棚，轉動部件保護罩應齊全，接地線完好，機具保持清潔。液壓系和潤滑系統(tǒng)應油量充足。 儀器：應拭凈后放置箱內，箱內應有干燥劑。 （二）頂棚工程施工操作規(guī)程 在現(xiàn)澆混凝土板，按設計要求設置預埋件或吊頂連接件。 吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐應按設計及工程情況適當布置。 罩面板應按規(guī)格、顏色等進行分類選配。 門窗框或筒子板與隔斷相接處應符合設計要求。 （四）飾面工程施工操作規(guī)程 飾面工程的材料品種、規(guī)格、圖紙、線條、固定方法和粘結材料，應符合設計要求。剛度和穩(wěn)定性，其質量應符合現(xiàn)行《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GB203）、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB206）和其他有關結構及施工驗收規(guī)范。 飾面材料應鑲貼在潔凈粗糙的基層上，用膠粘劑粘貼的飾面基層應平整?；鶎由系母∩皾{、塵土和油漬等應清除干凈。 飾面工程施工前應對安裝在飾面層外的電氣、開關、箱盒、燈具等有關設備的箱洞和采暖、衛(wèi)生等管口的標高軸線位置校對合格后方可施工，并應用整塊飾面板切割吻合，切割邊緣應整齊并磨光。潮濕場所要嵌縫密實以防滲水。 粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應符合設計要求。 1夏季飾面施工時，應有防止暴曬的措施。 （五）玻璃工程施工操作規(guī)程 玻璃工程應在門窗框扇校正，檢查預留孔眼位置和數(shù)量正確，以及木框扇最后一遍油漆前進行。運輸中，還應用木條或繩索與車幫固定牢靠，防止搖動碰撞破損。 開箱分塊搬運玻璃時，宜用夾板、架子及軟物襯墊固定，直立抬運，防止晃動破裂。玻璃宜存放在防雨、防潮的倉庫內，玻璃木箱底應墊高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。 玻璃安裝后，應對玻璃與框扇進行清潔工作。嚴禁用酸性洗滌劑或含研磨粉的去污粉清洗熱反射玻璃的鍍膜面層。 在鋪設活動地板、木板，拼花木板、塑料地板和地毯面層時，應待室內抹灰工程或暖氣、消防噴淋、試壓工程等可能造成建筑地面潮濕的施工工序完成后進行。 當鋪設水泥類找平層和結合層，其下一層為水泥類材料時，該表面應粗糙、潔凈和濕潤，并不得有積水現(xiàn)象；如在預制鋼筋混凝土板上鋪設，應在已壓光的板面上劃（鑿）毛或刷界面處理劑。在鋪設前應刷一遍水泥漿，并隨刷隨鋪。 結合層和板塊面層填縫采用的水泥砂漿，應符合下列規(guī)定：配制水泥砂漿應采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，其標號不宜小于425號； 水泥砂漿采用的砂，符合現(xiàn)行的行業(yè)標準《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》的規(guī)定。結合層的抗壓強度達到設計要求后，其面層方可正常使用。 油漆工程應在室內抹灰和裝修已完成。水、暖、衛(wèi)生器具及管線已試壓合格。 油漆的工作粘度或稠度，必須加以控制，使其在涂飾時，不流墜、不顯刷紋。所有油漆在涂飾前和涂飾過程中，應攪攔均勻。 使用雙組分或多組分油漆，在涂飾前，應按產品說明的配合比，按使用情況分批混合，并在規(guī)定的時間內用完。 涂飾機具使用完畢后，應及時清洗或浸泡在相應的溶劑中。基層表面必須平整，所有污垢、油漬、砂漿流痕以及其他雜物等均應清除干凈，孔洞、缺陷需修補完整。