【正文】 間施工人員安全和質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范組織施工。十一、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量保證體系（一）在施工中認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量保證體系，開展全員、全方位的質(zhì)量管理工作。（二）配置專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員。配齊人員，并做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。質(zhì) 量 保 證 體 系經(jīng)濟(jì)保證思想保證技術(shù)保證施工保證質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)提高質(zhì)量意識創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強化ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點隊TQC小組 百含包干制定獎罰措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)簽定包保責(zé)任狀制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一測量復(fù)核圖紙交底掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底推廣新技術(shù)工藝成果 發(fā)表工班QC小組加現(xiàn)強代現(xiàn)化場檢試測驗手控段制充分利用進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受工程師監(jiān)察 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)檢查落實質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高施工技能總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量評定確保全線達(dá)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)反 饋附圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖（三）建立起從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。通過對工程材料的檢驗和對施工過程的檢測控制，做到過程有序可控，保證質(zhì)量。（六）建立工程質(zhì)量預(yù)控和檢查制度，針對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施，在施工中進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)并將施工中存在的問題消滅在萌芽之中。本項目部使用的各類文件按收到的先后順序進(jìn)行編號，標(biāo)上印記，標(biāo)明“受控”、“有效”、“作廢”等字樣，可迅速確認(rèn)本項目與質(zhì)量有關(guān)文件所處狀態(tài)?，F(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)過文件管理人員檢驗，保證持有效版本；個人所保管使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等書籍文件，經(jīng)過技術(shù)主管明確其有效性；工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科共同使用的技術(shù)文件按文件管理人員標(biāo)記使用；業(yè)主、設(shè)計單位發(fā)來變設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工或技術(shù)科長負(fù)責(zé)通知到每一個有關(guān)人員。（二）采購的質(zhì)量控制（分勞動力、物資、設(shè)備的采購）顧客提供產(chǎn)品的控制（1）顧客（業(yè)主）提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，按顧客提供產(chǎn)品控制程序中的有關(guān)規(guī)定辦理，并結(jié)合本項目的具體情況落實維護(hù)、保管方法和管理人員。產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性的實現(xiàn)為防止進(jìn)場材料、半成品在施工過程中混用或錯用，以及工序過程產(chǎn)品的可追溯性，本項目嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行唯一性標(biāo)識，具體分工，責(zé)任到人。（2）工序過程控制、標(biāo)識的管理由安質(zhì)科劉志剛負(fù)責(zé)。機械設(shè)備的管理措施設(shè)備采購，本工程需新購的施工設(shè)備，由張有利負(fù)責(zé)按設(shè)備采購程序有關(guān)規(guī)定對設(shè)備分供方的控制工作程序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保合格的設(shè)備進(jìn)場，并按規(guī)定報上級審批。十二、安全保證體系建立安全保證體系安全保證體系見下頁附圖健全保證措施（1）組織保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為組長的強有力安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作。安全施工方案經(jīng)項目總工程師審核后，由駐地監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。安全技術(shù)交底制度：分項工程開工前，編制詳細(xì)的安全施工方案和技術(shù)措施，逐級進(jìn)行交底，下達(dá)安全作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進(jìn)行安全教育和安全作業(yè)交底。按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等。（5）制訂針對性安全預(yù)案：針對各安全管理環(huán)節(jié)和事故易發(fā)點，制定相應(yīng)的突發(fā)事件處理預(yù)案，作到有備無患。照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不隨地拖拉或綁在腳手架上。室外照明燈具距地面不低于3m。架空線設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。（7）機械作業(yè)安全措施：嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試取得操作合格證，對機械操作人員建立檔案，專人管理。安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高全員安全意識質(zhì)量安全部各項安全生產(chǎn)制度包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育措 規(guī)則教育質(zhì)量安全科監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度預(yù)安防全為第主一安生全產(chǎn)為必了須生安產(chǎn)全隊質(zhì)安室工班、工種安全檢查員獎罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般工傷事故的發(fā)生措施保證制訂嚴(yán)密措施具體性、針對性、操作性強措施得力，落實到位消除萌芽、防患未然編制實施細(xì)則附圖 安全保證體系框圖十三、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工（一）建立健全安全生產(chǎn)、文明施工組織體系由項目經(jīng)理任組長、相關(guān)部門人員組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，健全管理制度和管理體系，把文明施工的每一項具體要求，切實納入施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)和過程當(dāng)中。臨時設(shè)施必須精心布置、合理規(guī)劃，方便施工。強化包保責(zé)任制。設(shè)立醒目、有序、規(guī)范的現(xiàn)場標(biāo)識，掛牌施工。（三）重點抓好作業(yè)過程中的文明施工積極服從和認(rèn)真落實建設(shè)單位制訂的各項管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案實施?；炷良猩a(chǎn)，鋼筋統(tǒng)一加工，充分利用機械作業(yè)，實行專業(yè)化施工，工廠化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工效，降低勞動強度。在抓好內(nèi)控的基礎(chǔ)上，積極配合監(jiān)理工程師搞好施工過程中的隱蔽工程檢查。混凝土施工注意了防塵降塵。搞好“三廢“處理，保持環(huán)境清潔，美化場區(qū)環(huán)境。二、環(huán)境保護(hù)措施（一）生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施施工中盡力保護(hù)鐵路建筑物之外的原有植被、樹林。及時修建和完善排水設(shè)施，保證施工區(qū)域內(nèi)排水暢通，避免沖刷地表植被。保護(hù)野生動物，嚴(yán)禁打獵、捕鳥。對混凝土拌合站、料場等施工場地進(jìn)行硬化，四周設(shè)置排水溝；施工污水沉淀處理后排放至指定區(qū)域；施工油液采用隔油池進(jìn)行處理。生產(chǎn)和生活廢水不得隨意排入河流。（三）防止大氣污染的保護(hù)措施選擇性能良好的低污染設(shè)備。在有粉塵環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員還必須配備安全防護(hù)用品。十四、工期保證措施一、工期目標(biāo)本項目工程計劃2012年4月1日開工，6月30日竣工，總工期兩個月二、工期保證措施成立工期保證組織機構(gòu)工期保證組織機構(gòu)見附圖確保各分項工程及總工期的實現(xiàn)項目經(jīng)理總工、副經(jīng)理技術(shù)科安質(zhì)科設(shè)備物資科 計劃科 保證工期組織機構(gòu)框圖橋梁綜合施工隊 保證工期組織機構(gòu)框圖健全工期保證措施（1）快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。（3）不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（5）重點抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故。（7）強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。 附圖1制梁場平面位置圖 專業(yè)技術(shù)