【摘要】SwireBeverages1歡迎參加輔導(dǎo)技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-01-19 02:22
【摘要】可口可樂(lè)年會(huì)策劃建議案成都唐秀文化傳播擬備2022-12-20活動(dòng)目標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)售賣(mài)產(chǎn)品,零距離接觸消費(fèi)者,宣揚(yáng)“飲料健康”的L+精神;?1億標(biāo)箱目標(biāo)啟動(dòng),讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略;?2022CNY介紹,讓員工訃識(shí)到“1億標(biāo)箱從CNY開(kāi)始”;?2022年市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略(2022nianRoadshow)
2025-01-20 08:55
【摘要】可口可樂(lè)公關(guān)危機(jī)陳培松可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國(guó)亞特蘭大。1989年資產(chǎn)額,雇傭職工2萬(wàn)多人??煽诳蓸?lè)公司1919年9月5日在美國(guó)特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國(guó)最大的100家工業(yè)公司的行列;1983年居第48位。1960~1983年,該公司的銷(xiāo)售額、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長(zhǎng)率分別為%、
2025-01-19 00:46
【摘要】超市渠道管理2021XiaMen?客戶年度計(jì)劃?業(yè)務(wù)人員管理?超市銷(xiāo)售管理?理貨人員管理?客戶關(guān)系維護(hù)(談判技巧)?超市店內(nèi)執(zhí)行?主要管理表格超市渠道管理:超市渠道管理?客戶年度計(jì)劃;一、客戶年度計(jì)劃;?定義:?雙方認(rèn)可;?年度合作;?目的:?計(jì)劃性
2024-11-03 13:15
【摘要】?提案單位:世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)·大連分公司?執(zhí)行媒體:賣(mài)動(dòng)傳媒中國(guó)移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)【可口可樂(lè)】廣告合作方案目錄客戶的需求分析我們的優(yōu)勢(shì)及帶來(lái)的利益受眾解讀媒體對(duì)比刊例價(jià)3312333435戰(zhàn)略性需求二級(jí)需求
2025-06-13 17:38
【摘要】可口可樂(lè)北京奧運(yùn)路演活動(dòng)策劃案“奧運(yùn)激情,每時(shí)每地”項(xiàng)目A:可口可樂(lè)奧運(yùn)廣場(chǎng)策略思考整體規(guī)劃控制執(zhí)行一、策略思考——活動(dòng)目的1、創(chuàng)造獨(dú)特的可口可樂(lè)奧運(yùn)體驗(yàn)?觀奧運(yùn):現(xiàn)場(chǎng)觀看奧運(yùn)賽事?慶奧運(yùn):慶祝運(yùn)動(dòng)健兒輝煌勝利?享奧運(yùn):參與奧運(yùn)互動(dòng)活動(dòng)2、演繹可口可樂(lè)紅色激情可口可樂(lè)成為消費(fèi)者奧
2025-06-12 01:37
【摘要】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-06-11 23:50
2025-07-13 17:47
【摘要】CocaColaCocaCola一、IndustrialAnalysis可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介l1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng),暢銷(xiāo)世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億
2025-02-02 21:14
【摘要】1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)調(diào)查方案2022MBA進(jìn)修(2)班2市場(chǎng)調(diào)查方案調(diào)查對(duì)象:武漢可口可樂(lè)飲料有限公司調(diào)查內(nèi)容:對(duì)被調(diào)查對(duì)象的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理;銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、渠道營(yíng)銷(xiāo)管理;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查目的:結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理有關(guān)理論與實(shí)踐給出:“武漢可口可樂(lè)飲
2025-01-20 08:54
【摘要】前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文主要講述了可口可樂(lè)的管理思想與營(yíng)銷(xiāo)策略,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百多年的努力,不
【摘要】:數(shù)控一班學(xué)號(hào):1025012128姓名:王振興目錄一.活動(dòng)主題二.活動(dòng)目標(biāo)三.活動(dòng)基本程序1.時(shí)間:2012年5月25日—5月28日2.地點(diǎn):人流量大的地方3.參與人員:公司員工及廣大群眾四.傳播與溝通方案五.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
2025-02-03 04:25
2025-05-04 03:17
【摘要】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值
2025-07-13 17:44
【摘要】2023–通過(guò)重燃可口可樂(lè)品牌的動(dòng)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)碳酸飲料的增長(zhǎng)品牌目標(biāo)2023業(yè)務(wù)目標(biāo)策略使可口可樂(lè)成為在中國(guó)年輕人中最受偏愛(ài)并與之最密切相關(guān)的飲料品牌在2023年銷(xiāo)量增長(zhǎng)7%,并為在’04和’05年銷(xiāo)量達(dá)到雙位數(shù)增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)以統(tǒng)一的信息傳達(dá)和整合的市場(chǎng)活動(dòng)達(dá)到效果和效率的最大化1.加強(qiáng)品牌相關(guān)性提高品牌偏愛(ài)度
2025-02-02 21:36