工程技術(shù)研究中心表格doc-閱讀頁
2025-08-02 02:34本頁面
【正文】 N—27工程技術(shù)研究中心來賓意見及建議薄來賓單位姓 名意 見建 議辦公室主任處理意見主管部門負(fù)責(zé)人意見N—28工程技術(shù)研究中心文件復(fù)印、打印、傳真申請(qǐng)單 年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)人完成時(shí)間申請(qǐng)類別 打印□ 復(fù)印□ 傳真□文件標(biāo)題要 求正文份數(shù)： 每份頁數(shù)： 總計(jì)頁數(shù)： 頁面規(guī)格：附件份數(shù)： 每份頁數(shù)： 總計(jì)頁數(shù)： 頁面規(guī)格：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人秘書室主任 注：本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)申請(qǐng)部門留存，一聯(lián)報(bào)辦公室N—30工程技術(shù)研究中心提案單 編號(hào)： 年 月 日提案名稱提案人提案部門提案類別建議事由目前作法及問題改善提議預(yù)期效果備 注N—31合理化建議案評(píng)審表 編號(hào)：提案名稱提案編號(hào)評(píng)審人評(píng)審日期創(chuàng)意性分 值高度創(chuàng)意較高創(chuàng)意一般創(chuàng)意無創(chuàng)意實(shí)得分1010730經(jīng)濟(jì)性分 值重大效益一般效益略有效益無效益實(shí)得分20201051可行性分 值可行性強(qiáng)可行需改進(jìn)不可行實(shí)得分1010730努力度分 值非常努力相當(dāng)努力努力一般 實(shí)得分1010731評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A檔：42分以上；B檔：35—42分；C檔：25—34分；D檔：15—24分；E檔：14分以下評(píng)審等級(jí)A□ B□ C□ D□ E□總得分備 注N—32合理化建議評(píng)審匯總表 年 月 日 建議提出人建議名稱建議編號(hào)評(píng)審等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額備注行政總監(jiān)匯總評(píng)價(jià)總經(jīng)理意見注：本表一式二份，一份辦公室歸檔，另一份轉(zhuǎn)人事部歸檔。公司感謝你為公司發(fā)展所做的努力，并希望你今后再接再厲，在工作中取得更好的成績。N—11檔案移交簽收單 歸檔部門： 年 月 日類 別歸檔文件名稱份 數(shù)密 級(jí)備 注歸檔人： 簽收人：注：本表一式二份，歸檔人和簽收人各留一份。 N—35工程技術(shù)研究中心傳真收件人（To）： 發(fā)件人（From）：公司（Com）： 公司（Com）：地址（Add）： 地址（Add）：傳真（Fax）： 傳真（Fax）：電話（Tel）： 電話（Tel）：頁數(shù)（Page）： 抄送（Copy）：關(guān)于（Re）： 日期（Date）：□緊急 □請(qǐng)審閱 □請(qǐng)批注 □請(qǐng)答復(fù) N—36工程技術(shù)研究中心出差通知單部門： 下單人： 年 月 日出差人職務(wù)出差事由出差起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止，共 天起止日期起訖地點(diǎn)任 務(wù)要 求————————————————注：本單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)交出差部門考勤員記錄出差人考勤，第二聯(lián)交出差人到會(huì)計(jì)室辦理借款并由會(huì)計(jì)室留存。各項(xiàng)檢查結(jié)果記為良好（√），差記為（）。注：本表置于辦公室或工作場(chǎng)所的固定處，每周由檢查人做出分析，并將此表上報(bào)辦公室。符合要求劃“√”，不符合要求劃“”。N—16工程技術(shù)研究中心衛(wèi)生情況檢查表 年 月 日 部 門 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果備注全面檢查墻 壁地 面門 窗設(shè) 備管轄區(qū)域重點(diǎn)檢查衛(wèi)生間浴 室?guī)?房餐 廳環(huán) 境檢查員：注：此表一式兩份，總務(wù)部和辦公室各存一份。對(duì)不合格項(xiàng)目由檢查部門下發(fā)整改通知單限期整改
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