【正文】 國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，生產(chǎn)過程各工序的檢驗實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三、產(chǎn)品的過程檢驗及控制由各工序的檔班人員負(fù)責(zé)，并將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品進(jìn)入不合格區(qū)進(jìn)行待處理。四、產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負(fù)責(zé)，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進(jìn)行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫。制造部是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，因此制造部應(yīng)遵循以下管理制度：制造部定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析、研究、解決質(zhì)量問題。五、掌握本制造部質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。六、針對制造部內(nèi)部存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動廣大員工和相關(guān)技術(shù)人員，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，同時對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向相關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。七、對不合格產(chǎn)品制造部負(fù)完全責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安保科各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。四、堅持定期或不定期的安全學(xué)習(xí)教育、檢查，各部門必須組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育和開展安全活動，每月不得少于一次，安全檢查每月不少于兩次。五、凡新入中心員工上崗前，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。六、各部門責(zé)任人和專職安全員要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況，督促員工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。七十三、發(fā)生人員傷害事故后，中心領(lǐng)導(dǎo)要立即趕到現(xiàn)場，組織員工實施搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告。第十五條：設(shè)備使用與維修保養(yǎng)制度 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、能源和材料的消耗以及生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。 為進(jìn)一步加強(qiáng)中心投標(biāo)及采購管理，規(guī)范投標(biāo)、采購行為，增強(qiáng)投標(biāo)、采購?fù)该鞫?，有效確保工程項目、采購項目的順利實施，有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程及確保采購質(zhì)量，提高中心核心競爭能力，根據(jù)中心內(nèi)部實際情況，特制訂此投標(biāo)及采購管理制度。一、中心成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長、組員構(gòu)成。二、中心在正常的銷售業(yè)務(wù)涉及的投標(biāo)活動，均遵照招標(biāo)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、投標(biāo)文件由中心負(fù)責(zé)人安排制作標(biāo)書人員，必須在投標(biāo)截止時的前兩個工作日完成，以便 于層層審核。第二部分一、無采購計劃或采購計劃單審批不全，采購人員不得采購。二、采購人員必須按計劃單采購，如不按計劃單采購，因此造成的損失由采購人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。三、計劃員必須嚴(yán)格按照中心的生產(chǎn)進(jìn)度，安排制造部門的申購計劃及時編寫采購計劃書交采購員采購，并對采購計劃統(tǒng)計、歸檔。四、采購人員在按計劃采購的同時應(yīng)及時了解庫存情況，不得造成壓庫，對壓庫時間較長的材料及時辦理退庫手續(xù)，避免造成損失。五、采購人員接采購計劃后，至少尋找三家供應(yīng)商，實行“比價、比質(zhì)、比服務(wù)”采購，訂立采購合同，經(jīng)批準(zhǔn)后存檔。六、為降低采購成本，提高原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，采購部門每年舉行至少2次材料招標(biāo)會，由招、投標(biāo)委員會本著“公平、公正、公開”的原則，對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。七、采購人員必須按照規(guī)定的采購周期按時交貨，對采購價格、采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。特制訂本管理制度。一、本中心檔案是指各部門在產(chǎn)品技術(shù)、科研成果、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。二、本中心要把檔案工作納入中心的業(yè)務(wù)管理工作中，保證其文件材料的積累，達(dá)到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以保證中心檔案工作的順利開展。三、按照集中統(tǒng)一管理檔案的基本原則，中心設(shè)立檔案室，并配備專職人員管理。凡不符合組卷要求或文件資料不全的，檔案員有權(quán)拒絕接收。六、凡需歸檔的文件資料，應(yīng)盡量符合國標(biāo)、部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。七、中心內(nèi)各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)中心主任簽字后，向檔案室移交歸檔。八、凡外來、外購回中心的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備進(jìn)入中心的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，必須通知檔案管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。九、中心員工調(diào)動工作時，應(yīng)辦清個人資料交接手續(xù)，不得將檔案資料個人帶走。十、中心員工查閱各項資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。若需借出檔案室，應(yīng)辦理手續(xù)，借出副本。第十八條：能源管理制度 為加強(qiáng)能源管理工作，提高中心員工的節(jié)能意識及自覺性，合理降耗、節(jié)約能源、減少浪費，為更好保障本中心生產(chǎn)、辦公、生活之需要，特制定本制度。一、本制度所稱能源是指電力、蒸汽、生產(chǎn)生活用水（主要是指自來水）。二、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。三、中心各部門要有專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能管理工作，在節(jié)能方法上和節(jié)能效率上狠下功夫，具體做法如下：為保障中心整體利益和長遠(yuǎn)利益，使中心能夠長期穩(wěn)定高效地發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭，特制定本制度。第一部分一、中心生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。二、中心就經(jīng)營管理做出的重大決策中的秘密事項。三、中心生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。四、中心對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。五、維護(hù)中心安全和追查侵犯中心利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項。六、客戶資料、經(jīng)營政策及其銷售網(wǎng)路的有關(guān)資料、重大人事變動、領(lǐng)導(dǎo)對干部的考核資料、重要場所如實驗室、試驗室、檔案室。秘級分類中心的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、配方、成本、利潤率、科技成果、科研論文、新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、投資情況及其載體、原材料來源及價格。中心總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)定文書。按檔案法規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。中心重要會議紀(jì)要。三、機(jī)密是指與本中心的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，泄露會使中心安全和利益遭到嚴(yán)重?fù)p害的事項，主要包括：生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門的安全保衛(wèi)措施情況。按檔案法規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。各種檢查表格和檢查結(jié)果、鑒定證書等。第三部分一、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：第二十條：財務(wù)管理制度 為了規(guī)范和強(qiáng)化工程中心財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守《會計法》,《企業(yè)財務(wù)通則》,《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合本中心經(jīng)營管理的具體特點，建立健全中心的內(nèi)部財務(wù)管理制度，同時也使中心財務(wù)、物品管理有章可循，特制定制度如下：財務(wù)和印章管理要按規(guī)定分開保管，有互相監(jiān)督措施。（報銷憑證須是正式發(fā)票）未經(jīng)許可，其費用不予報銷。七、各科室如需添置辦公用品，應(yīng)事先向各部門負(fù)責(zé)人申報，由各部門負(fù)責(zé)人報請中心主任批準(zhǔn)后，委托采購部門統(tǒng)一安排購置。八、辦公用品使用要堅持厲行節(jié)約、反對浪費的原則，不得將辦公用品帶離辦公室，轉(zhuǎn)作私用。人為造成損壞物品，其維修費用由損壞部門支付。1