綠化工程招標(biāo)文件(范本-閱讀頁
2024-11-29 10:26本頁面
【正文】 工程項目 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。苗木盡量選擇本地自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)苗木，采用生根粉或泥漿蘸根，提高造林成活率。技術(shù)人員對造林全過程進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高科技含量，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)，如土石山區(qū)造林整地技術(shù)、栽植注意事項，種苗等級識別、生根粉使用、保水劑使用等實用的技術(shù)。栽植澆水， 7—10 天澆 2—3 次水，澆水要及時扶樹、踏實，觀察苗木發(fā)芽時據(jù)氣候情 14 況解除覆土，嚴(yán)防牲畜危害、人為破壞。特別是土石山地帶造林栽植后，要據(jù)土壤墑情干旱情況即時多次澆水以提高造林成活率、鞏固造林成果。 林場設(shè)項目建設(shè)辦公室，下設(shè)技術(shù)組和施工隊，由林場場長任主任，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的總體工作，技術(shù)組負(fù)責(zé)按照工程規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計進(jìn)行施工，并且組織實施，工程自查和驗收，施工隊具體按作業(yè)設(shè)計規(guī)程實施作業(yè)。辦理技術(shù)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，促進(jìn)項目任務(wù)的圓滿完成，工程實施中，確定專人負(fù)責(zé)信息的收集、匯總和上報。 15 安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障勞動者 生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針。 ，各班級設(shè)一位兼職安全員，配合班組長進(jìn)行活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心，每周活動要記錄，定期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 明施工措施 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體 現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。 根據(jù)標(biāo)化管理的實施細(xì)則 ,采取層層包干 ,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處。 采用例會 ,宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等 多種形式，對員工不斷加強(qiáng)文明施 工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。 17 我們接到合同文件后，立即組織工程技術(shù)和管理人員對圖 紙及合同文件進(jìn)行了認(rèn)真的研究。做到材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進(jìn)場組織工作環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象；做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活，一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。 （ 3）對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。 （ 5）建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計劃的因素，及時采取補(bǔ)救措施，保證總計劃的完成。 18 （ 7）加強(qiáng)每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。 （ 9）加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動效率，促進(jìn)任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。 如果我們不能安期完成工程任務(wù)，我們愿意接受招標(biāo)方的 處罰。 2020年 2月底全部安排到位。 19 為保證工程質(zhì)量和工期，我單位根據(jù)工程的特殊地形修一定的簡易工程路，所有工程車輛的駕駛員必須是有多年駕駛經(jīng)驗的人員，并安排道路安全管理員進(jìn)行
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