企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心doc-閱讀頁(yè)
2025-08-01 16:49本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)在著眼于獲利的同時(shí)，也要著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。財(cái)務(wù)管理的職能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能變革適應(yīng)了企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將更大的發(fā)揮其在企業(yè)管理中的績(jī)效，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理已成為必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較成功的當(dāng)推價(jià)值鏈管理模式。在這種情形下，財(cái)務(wù)管理就必須與企業(yè)其他管理活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系，因?yàn)樵谄髽I(yè)所有部門中，財(cái)務(wù)部門處于核心地位，它是企業(yè)中唯一的講禮儀相關(guān)者的需求與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系的管理活動(dòng)。在過(guò)去許多年，財(cái)務(wù)管理的主要職能只是一些日常業(yè)務(wù)，如會(huì)計(jì)記錄、成本核算、編制報(bào)告、管理現(xiàn)金、偶爾還有融資決策?！皞鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)職能將重心放在已發(fā)生的交易的處理、報(bào)告、控制等方面，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與增值。（二）財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值眾所周知，進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加快，現(xiàn)代公司面臨的市場(chǎng)日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)已由追求利潤(rùn)最大化變?yōu)樽非笃髽I(yè)價(jià)值最大化。二維財(cái)務(wù)管理模式以歷史資料數(shù)據(jù)為依據(jù)，記錄與反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史和現(xiàn)實(shí)狀況，為公司外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)，由于忽視時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值這種財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，因此，既研究過(guò)去、又研究現(xiàn)在和未來(lái)的三維模式在企業(yè)管理中越來(lái)越發(fā)揮著強(qiáng)力作用。一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以是否有利于增加企業(yè)的價(jià)值為是否有效地依據(jù)，因而最大可能的擴(kuò)大企業(yè)管理的績(jī)效。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)政策很大程度上受外部市場(chǎng)的制約，不可能無(wú)限的提高，而財(cái)務(wù)決策作用的發(fā)揮也必須控制在合理的水平上才有利于企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。一些企業(yè)由于發(fā)展過(guò)快陷入危機(jī)而破產(chǎn)，另一些企業(yè)由于增長(zhǎng)太慢遇到困難甚至被并購(gòu)，這說(shuō)明財(cái)務(wù)政策的不合理運(yùn)用、企業(yè)的不當(dāng)增長(zhǎng)足以毀掉一個(gè)企業(yè)。結(jié)論現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，要確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用
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