【正文】 該去哪就醫(yī)，就醫(yī)應(yīng)該注意什么問題等。常見的調(diào)理手段包括飲食調(diào)理、營養(yǎng)免疫、心理調(diào)理和經(jīng)絡(luò)調(diào)理等四個方面。另外還有所謂的督脈經(jīng)絡(luò)調(diào)理、子午流注、靈龜八法、痛癥調(diào)理、膀胱經(jīng)導(dǎo)引排毒、五行罐療、電熱砭石刮痧、二十四節(jié)氣艾灸法、熏蒸、足療、耳穴、光波能量調(diào)理等。起居養(yǎng)護是指合理地安排起居作息，妥善處理生活細節(jié)，保持良好習(xí)慣，建立符合自身生物節(jié)律的活動規(guī)律，以保證身心健康，延年益壽的方法，謂之生活起居養(yǎng)生法。運動養(yǎng)護，常見的有真氣運行法、道家丹道、少林內(nèi)功、禪坐、五禽戲、六字訣、八段錦、易筋經(jīng)、三一二經(jīng)絡(luò)鍛煉法等。文化養(yǎng)護指通過參加國學(xué)大講堂、國學(xué)培訓(xùn)、琴棋書畫等藝術(shù)活動來進行養(yǎng)生?？陀^的現(xiàn)實是，他們中的部分人往往是忙死、累死的。在這方面，很多美容院在原有基礎(chǔ)上（滿足客戶對美的需要）加上養(yǎng)生保健板塊（滿足客戶對健康的需要），往往獲得了成功。 跳出單獨做組合——依靠組合做贏利—金字塔贏利模式中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)技術(shù)標準缺失、行規(guī)混亂、多頭監(jiān)管而力度均不到位等問題，導(dǎo)致巨大的養(yǎng)生保健用品、養(yǎng)生保健服務(wù)市場魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，技術(shù)與把戲一色，高人共騙子齊飛。那應(yīng)該如何應(yīng)對呢？我們公司的做法是組合不同的產(chǎn)品，區(qū)分不同的顧客，設(shè)計成金字塔贏利模式。 另于對于有錢的人，設(shè)計的調(diào)理方案應(yīng)該包含的是價格昂貴的，對養(yǎng)生館來說也是利潤豐厚的。 總的說來，“金字塔”贏利模式，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶，又兼顧低端客戶，組合起來，分別對待，則養(yǎng)生館贏利不難矣。由于很難短期內(nèi)做到顧客認知度的提升，以及無法有效降低企業(yè)的運營成本，所以一條可行的路子就是：不以單店的營業(yè)業(yè)績?yōu)槌晒Φ臉藴?，事實上目前行業(yè)里業(yè)績相對較好的企業(yè)都是因為加盟連鎖做的不錯，其贏利邏輯是范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟。這種公共事業(yè)特性，要求在面對客戶時可能無法像其他行業(yè)一樣一味暴利，否則會遭到媒體、社會和政府的聲討，甚至?xí)獾街嗅t(yī)專家的指責(zé)，健康醫(yī)療行業(yè)不完全是商業(yè)，所以不能把養(yǎng)生完全當(dāng)做商業(yè)來做。即除了能給企業(yè)自身帶來效益外，還能給社會創(chuàng)造效益。我們的具體的做法有：借助政府的相關(guān)政策、基金會的捐助政策、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體等社會力量，具體應(yīng)用根據(jù)具體情況來確定。養(yǎng)生技術(shù)人才跟不上、產(chǎn)品研發(fā)無法及時有效升級、市場無法持續(xù)培育、管理人才無法跟上經(jīng)營規(guī)模的擴大等都是他們失敗的原因。 注重產(chǎn)品研發(fā)的投入，方可確保加盟者后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展，確保加盟者持續(xù)與我們企業(yè)一起發(fā)展。（2）我們的管理隊伍：以團隊負責(zé)人為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)主管，市場營銷主管、財務(wù)主管。涉及團隊?wèi)?zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，團隊負責(zé)人擁有最高決策權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，有權(quán)在戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況；鼓勵團隊成員積極提出新想法，開辟新領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：機會只會給有準備的人，在現(xiàn)代這個經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，機會很多。誰站在時代的最前端，誰就占據(jù)了最有利的位置，誰就最有發(fā)言權(quán)。團結(jié)，這是我始終如一的信念，只有我和我的團隊團結(jié)如一，我們的道路永遠寬闊。我們的產(chǎn)業(yè)將會使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的很小一部分。一個企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)，甚至一個領(lǐng)域，如果走不出去，就只有夜郎自大，按部就班，以致最終慘敗。南京只是我的起點，我會和我的團隊一起讓我們的公司走出南京，走出江蘇，走出中國。中醫(yī)藥養(yǎng)生保健，是我們永遠的發(fā)展道路，現(xiàn)在我們是專業(yè)的針灸推拿，明天我我們將是專業(yè)的中醫(yī)藥養(yǎng)生保??！追求專業(yè)，追求品質(zhì)，追求發(fā)展！這是我們團隊堅守不易的發(fā)展理念。然后以此為基礎(chǔ)將產(chǎn)業(yè)擴至中醫(yī)藥養(yǎng)生保健產(chǎn)品開發(fā)，針灸推拿?？漆t(yī)院，中醫(yī)養(yǎng)生文化電視節(jié)目，中醫(yī)養(yǎng)生保健技術(shù)培訓(xùn)中心等領(lǐng)域。五、資金運作與財務(wù)預(yù)測資金來源，采取集資的融資方案，我們籌集資金5萬，貸款30萬作為30%。營運計劃，以10萬建立現(xiàn)代化中醫(yī)養(yǎng)生保健體驗館，以15萬作為公司日常運作資金，以10萬作為公司應(yīng)對風(fēng)險資金。同行業(yè)的競爭是公司面臨的一很大風(fēng)險?？偼顿Y35萬。小計每年成本約：350000元。沒錢，我們的基礎(chǔ)設(shè)施無法健全，沒錢，我們的一些部門無法順利展開。作為新興養(yǎng)生保健公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，也是獲得利潤十分困難的主要原因。知名度不高。應(yīng)對措施：做好早期宣傳工作，尋求江蘇中醫(yī)學(xué)院專家教授幫助。七、遠景規(guī)劃 在公司成立時建立針灸推拿理療會館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門；在我們公司成立后，在一年內(nèi)完成針灸、推拿理療體系，建立以針灸、推拿、拔罐刮痧為主體，再加上耳穴、足療、心理疏導(dǎo)等全方位療法，面向于廣大亞健康人群，把中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)融入于此，在江蘇南京這濃厚的中醫(yī)氣氛下，建立一個全方位服務(wù)的具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生保健機構(gòu)。于第三、四年，在浙江、上海等市以加盟的方式建立分店已達我公司的連鎖經(jīng)營。在第五年中，狠抓公司管理，使公司的管理由松散到緊密，使全省各分店緊密依附于總公司，在公司中培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為我們建立第二批項目打好人才和資金