汽車零配件庫(kù)存管理-閱讀頁(yè)
2025-08-01 13:04本頁(yè)面
【正文】 O. SHIPMENT 24/10/99 ARRIVAL CLEARANCE RECEIPT STOCKS ON B/O 16/07/99 30/07/99 SFO13/99 SFO14/99 B/O B/O 30/07/99 05/08/99 12/09/99 07/10/99 12/09/99 07/10/99 26/10/99 ETA 16/11/99 24/10/99 16/11/99 09/12/99 ACTUAL 30/10/99 18/11/99 30/10/99 18/11/99 FROM PORT 05/11/99 24/11/99 05/11/99 24/11/99 AT W/H 06/11/99 25/11/99 06/11/99 25/11/99 16/11/99 SHELVES 16/11/99 29/11/99 ORDER DATE 14 6 41 35 48 42 6 6 1 1 11 L/T 121 101 11 ? 輸出以下月度和每天的報(bào)告并利用它們來(lái)分辨需要采取立即行動(dòng)和改善的區(qū)域 . 頻度 報(bào)告類型 (責(zé)任部門 ) 管理項(xiàng)目 每月 1 月度供應(yīng)率報(bào)告 (庫(kù)存控制部門 ) ? 根據(jù) ICC/SCC的供應(yīng)率 ? 項(xiàng)目數(shù)和項(xiàng)目金額 : 2 目標(biāo)供應(yīng)率報(bào)告 (庫(kù)存控制部門 ) ? 不能達(dá)到目標(biāo)供應(yīng)率的零件號(hào) . 3 庫(kù)存月數(shù)分送單 ? 每個(gè) ICC零件的庫(kù)存水平 . 4 拒絕 (Rejected) / 取消 / B/O跟蹤單 ? 由于客戶的異常訂單 ,拒絕的項(xiàng)目 . ? B/O項(xiàng)目 ? 取消項(xiàng)目 每天 ? 收到的訂單 ? 發(fā)運(yùn) ? B/O, 取消 IV. 日常管理和改善 減少庫(kù)存和 改善供應(yīng)能力 2. 宏觀控制 (報(bào)告 ) 分辨問題的根本原因 微觀控制 = 通過在零件號(hào)水平上找到根本原因 ,分辨出異常的根本原因 . 減少庫(kù)存和 改善供應(yīng)能力 找到宏觀問題后 , 使用微觀手段找到根本原因 . 客戶 供應(yīng)商 分銷商 訂購(gòu)數(shù)量波動(dòng) (大量訂購(gòu) ) 接單 銷售 供應(yīng)波動(dòng) ? 經(jīng)銷商 ? 零件商 , 等 . 訂貨數(shù)量波動(dòng) 訂購(gòu) 到貨期波動(dòng) 收貨 低供應(yīng)率 收貨的長(zhǎng)到貨期 供應(yīng)的長(zhǎng)到貨期 不恰當(dāng)?shù)? 庫(kù)存水平 1 查找根本原因和采取對(duì)策 (過程 ) 收到訂單 供應(yīng) 庫(kù)存補(bǔ)充 收貨 (異常 ) 數(shù)量波動(dòng) 供應(yīng)波動(dòng) (銷售 ) 訂購(gòu)數(shù)量 波動(dòng) 收貨數(shù)量 波動(dòng) 需要的數(shù)據(jù) (每天的基礎(chǔ)上 ) 訂單的收 到和每個(gè) 訂單類型 的銷售量 B/O 和取消 訂購(gòu) 數(shù)量 收貨 數(shù)量 在庫(kù) 數(shù)量 在途 數(shù)量 收到的 客戶訂 單數(shù)量 = 必要 = 如果必要 3. 微觀控制 IV. 日常管理和改善 減少庫(kù)存和 改善供應(yīng)能力 3. 微觀控制 IV. 日常管理和改善 減少庫(kù)存和 改善供應(yīng)能力 1999 12月 零件號(hào) . 9091901184 庫(kù)存報(bào)告 : 零件號(hào)的微觀分析或 “自管零件監(jiān)督 (My Parts Watching)” 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 月銷售記錄 : MAD O/C L/T S/S Total N1 590 N2 564 N3 642 N4 723 N5 666 B/O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 54 23 39 37 34 29 22 29 70 400 346 513 474 437 403 374 567 538 468 810 810 620 620 840 840 840 625 625 809 190 215 51 29 49 32 34 49 34 1 451 400 371 492 460 426 377 578 577 17 170 809 809 809 639 817 817 817 582 582 訂購(gòu) 銷售 100 200 300 500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 0 500 1000 在途 在庫(kù) 到貨 220 184 178 天 訂購(gòu) 到貨 在庫(kù) 在途 銷售 在庫(kù) + 在途 B / O 天 在庫(kù),在途,到貨 50 0 50 100 天 1210 1156 1323 1094 1277 1243 1214 1192 1163 1277 1260 1209 1180 1131 1277 1243 1194 1160 1159 庫(kù)存控制方法 大 – 大 銷售/訂購(gòu) 與其他部門合作改善 緊 縮 零 件 物 流 物 流 庫(kù)存管理 銷售 / 經(jīng)銷商 到貨 需求控制 庫(kù)存控制技術(shù) 謝 謝
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