【正文】 時還要下達工作質量要求，明確質量責任，作到質保體系和工作機構一體化。 質量教育工作應準備好下列工作： a對所有施工人員進行有關技術規(guī)程、質量標準的培訓教育。 c針對施工難點進行技術培訓并在培訓中首先講解有關的質量標準，把質量標準交給每個施工者，使之通過搞好質量自檢（見附圖），實現施工質量自我控制。 ②技術保證措施 a技術管理部門作為整個工程的技術質量管理的核心，負責組織各工程隊技術人員進行施工方案施工作業(yè)指導書的編制，指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證技術質量上下協(xié)調一致。 c質量控制部門設有焊接工藝員、設備檢驗員、質量檢查員等，所有以上質量控制人員在現場各把自己的質量關，出現質量問題及時處理，收集各階段的質量資料，做好過程管理工作，質量管理階段以防患于未然的原則，提前將質量事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 ③信息搜集與反饋 a信息搜集的來源部門為質量控制部門?，F場有各分項工程的原始記錄、檢查評定記錄、檢測報告、報表等均為質量信息來源。 ④質量教育措施 a質量管理教育的方針 根據工程需要，通過有針對性的質量教育控制，達到既攻克質量難點，又促進職工質量素質提高的目標。 （b）施工前對技術方案及有關具體規(guī)定進行技術交底及答疑，通過考試，合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術水平。 （d）抓好質量意識教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質量管理方面的好經驗，好作風、實際成果等方面的內容進行教育，使全體人員不斷加強質量第一的觀念。 ②不得隨意在施工區(qū)的建筑物、構筑物墻面、地面上打孔洞。 ④工程管理部負責現場文明施工的組織實施，誠懇地接受甲方的監(jiān)督指導，不斷完善，爭創(chuàng)文明工地的典范。 b預制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安裝的管口加設臨時盲板防止雜物進入。不得用管道代替支撐，不得用管道作懸掛吊具的承力梁。因此,在質量計劃實施過程中，各相關部門必須嚴格按質量計劃的要求進行質量控制，以達到質量目標的實現和工程項目整體經濟效益的提高。 ②槽底不得受水浸泡或受凍。 ②回填時，槽內應無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物質。 ②井內流槽應平順、踏步應安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物。 管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬應均勻，管道內不得有泥土磚石、砂漿、木塊等雜物。 ③安裝前管道內的雜物須清理干凈，不允許有石塊或土堆積在管道中。 ⑤管道基礎是管道埋入地下后承擔管道通水后全部重量的重要部位，如果施工中出現質量缺陷，將會造成路面下沉或管道斷裂，故在管道基礎施工時制定以下措施： a混凝土、原土夯實必須按照標準要求進行。 c標高及軸線位置必須符合設計要求和施工規(guī)范。 e各類井室、管帶基礎施工，必須按設計要求進行。 2 保證安全的技術組織措施 安全生產、重傷事故頻率控制在萬分之二點五以下，杜絕死亡事故。 ②施工組織設計，專業(yè)技術方案及措施必須包含安全措施的具體要求，安全施工技術措施須經批準后，方可進行施工。 ③進入現場施工的全體員工必須先進行安全培訓和進工地教育，并報業(yè)主批準認可，方可進行現場施工。 ⑤施工前，項目負責人，技術人員在逐級布置施工任務的同時進行安全技術交底。為加強安全監(jiān)督、項目部將設1名專職安全員。 c嚴格執(zhí)行國家的安全法規(guī)標準和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標準和規(guī)程進行檢查，監(jiān)督和宣傳教育。 e在編制各專業(yè)施工方案和施工技術措施時，應含有安全保證措施的專門內容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。 g安全保證體系的責任人員要分區(qū)分片，落實責任，施工時安全員巡回檢查，特殊工序要設專人監(jiān)護，對違反安全規(guī)定和不遵守安全操作規(guī)程者立即停止其作業(yè)。 b外來人員安全教育 凡進入施工現場辦事和參觀人員，進場前接受相應的入場安全教育，教育內容為：本施工企業(yè)的特點，入場須知，注意事項等對外來人員需指派專人負責管理和核查。每次活動應有計劃、有內容、有記錄。利用有效的宣傳工具，如會議、兩報、標語、漫畫、圖片、安全講話、事故現場會等多種形式進行教育。 ②對施工區(qū)域內的坑、井、孔、高壓電氣設備，易燃易爆物設置圍欄、蓋板，危險標識，并指派專人看守。 ④施工現場晚上加班時要有足夠的照明，并指派專門電工進行維護，以防止安全事故的發(fā)生。 ⑥進入施工現場的工作人員，必須經過現場施工安全教育及施工安 全員的許可方可進入施工現場，施工人員按我公司及業(yè)主的有關規(guī)定穿戴必要的勞保用品，焊工按規(guī)定使用防護面罩、防護眼鏡及專用手套，接觸腐蝕性物質作業(yè)人員須穿戴專用防護用品，高空作業(yè)須系安全帶。 施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。 二 、工期保證措施 施工組織措施 施工進度計劃是保證工期和指導各工種施工的重要依據。每月和每周分別編制月進度計劃和周進度計劃。對未能完成施工進度計劃的項目，要及時進行調整，以保證總工期按時實現。每一分項工程施工前均編制詳細、具體的技術交底。 施工管理保證措施在施工質量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，以達到修正施工方法，明確施工質量標準的目的；同時降低或杜絕返工，提高一次成功率，而保證施工進度。分項分段責任到人，領導跟班作業(yè)。及時發(fā)現組織中存在的問題，及時調整施工所需的勞動力?；A底板粗鋼筋的連接采用直螺紋連接工藝，大大提高工作效率，縮短工序作業(yè)時間。 ①總體施工進度計劃編制 運用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網絡技術及計算機輔助管理手段，編制總體施工計劃，制定進度總目標和單項工程進度目標，以建設工期、工程進度目標，關鍵線路進度，主要控制點工程進度提前或滯后日期、實物工程量累計完成百分比等指標進行考核，在總體指導下，實施周滾動計劃和專項、專業(yè)進度計劃，局部區(qū)域交叉作業(yè)計劃，雙作業(yè)組等多層次動態(tài)計劃管理。協(xié)調周計劃執(zhí)行情況，隨時召開專題協(xié)調會議研究制訂協(xié)調計劃，采取有效措施糾正進度實施中的偏差，不斷進行過程動態(tài)控制，使各項工程作業(yè)和各專業(yè)工作緊密銜接，保證在總體目標實施過程中動態(tài)控制為最佳狀態(tài)?？傮w施工計劃一經確定，就必須嚴格按照計劃要求動員人力、物力、財力，按時進入工程建設項目施工現場，做到人力、物力、財力的合理消耗是決定項目經濟效益的關鍵，因此在人力配備上，管理人員和技術人員應搭配合理，一專多能，調配靈活，形成技術優(yōu)勢，具有綜合作業(yè)能力，在物質保證方面按施工程序，分批采購，領用進場，對采購的材料進行詢價，報價，技術商務評審，貨比三家，擇優(yōu)采購。質量和使用的比例關系。各項費用的開支必須按預測計劃執(zhí)行，確保項目費用控制計劃的實施。 施工現場項目經理部下設計劃控制部門，由項目施工經理負責此部門工作，計劃控制部門配備計劃工程師，編制計劃、進度、費用的統(tǒng)計匯總申報，并繪制實際施工進度費用曲線表。 周滾動計劃是根據總體進度計劃及現場實際情況編制的詳細計劃，每周編制出三周滾動計劃，并參加周計劃會。周滾動計劃是一個實施計劃，項目和時間必須詳細說明。在周計劃協(xié)調會上對周滾動計劃進行詳細討論和審查確認上周計劃完成情況，對上周未按計劃完成的項目，應提出補救措施，并根據修改意見，確認下一周計劃，并采用工程指定的統(tǒng)一格式。 b安排高素質，充足的施工力量派遣具有豐富經驗的工人及配備經驗豐富，責任心強的技術和管理人員。 d加強協(xié)調度，嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性及時解決施工中的矛盾，開好每周一次的施工調度會，材料平衡會，開好不定期的各種專題會，認真檢查落實各種會議紀要。 f加強施工班組的工期、質量、安全承包，嚴格考核，獎罰分明，充分調動職工的積極性和主觀能動性。 b細化施工圖設計，提高機械利用率，減輕勞動強度，獎勵新技術、新工藝的應用者，以及小改進，小發(fā)明，合理化建議。 d加強產品及工程完成情況的驗收，獎罰分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。 f開展勞動競賽，充分發(fā)揮青年突擊隊的作用。 ③在施工過程中，當進度出現拖延時，應采取如下措施，確保總體網絡計劃。 b對已經產生的拖延采取措施加以彌補，如采取兩班制，延長工作時間。 d加強后期活動的管理，防止計劃再次拖延。 進度動態(tài)控制應以實際進度統(tǒng)計，形成一個按固定周期、程序和步驟的循環(huán)過程，而這個循環(huán)過程始終貫穿于項目建設的全過程，因此項目建設必須制定科學的進度動態(tài)控制循環(huán)，嚴格實施。這個控制曲線分為總進度控制曲線和各專業(yè)的進度控制曲線。對于采用總體進度計劃，及加權值進度控制曲線進行預控的項目、偏差的形象既要求詳細到每個分部、分項工程，一直到每個工序，每條管道單線提前和拖后多少天的偏差，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據。 第五步是調度協(xié)調，這一步就是執(zhí)行和實現糾偏計劃，主要是通過調度協(xié)調，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理，檢查糾偏如此循環(huán)往復進行，不斷更新周計劃。 減少外界環(huán)境影響的措施 做好行政保障，及時走訪并設置專人負責與附近居民溝通，最大限度的減少人為因素對工程進度的影響。 三、違約責任承諾 我單位承諾，若非發(fā)生人力不可抗因素保證按期完成本工程施工任務，如我單位不能按期完成工程施工任務，嚴格執(zhí)行投標函附錄一中的約定，愿接受甲方處罰。 ２、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。 （二）管理措施： １、推行全面質量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。指定專人負責施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。 ４、施工現場設集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。二、提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議 （一）管理方面的建議 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。 盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。 加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。 1注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。 二、采用成熟施工經驗的合理化建議 建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 新材料的應用 新材料：根據現場施工情況，選用新材料。第九章 施工現場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明施工技術措施環(huán)境保護施工技術措施 ①環(huán)境管理原則 a在各種工程（裝置）建設中應全面推行清潔施工，不斷改進施工工藝，節(jié)約資源和能源，加強環(huán)境管理，把對環(huán)境的影響減少到最低程度。 c工程施工中防治污染的設施與裝備同時安裝，同時驗收。 ②環(huán)境管理要求 a施工期間環(huán)境管理要求 （a）材料要集中管理，減少損失或漏失，對被污染的土壤應及時妥善處理。 （c）施工作業(yè)場所保持無廢料和雜物，所有廢料、雜物和垃圾應放在合適的容器中，以便最終作適當處理。 b防治噪聲污染 （a）施工企業(yè)場所的噪聲不應超過90分貝，特殊設備最高不得超過 115分貝。 （c）避免產生不必要的噪聲，要使用適當的方法來降低噪聲污染。 （b）施工完成后，所有設備及時撤離現場至指定位置，剩余部分的物品要送回供應部門，施工現場符合環(huán)境管理要求。 環(huán)境保護的種類范圍包括：防止大氣污染、水污染、噪音污染。項目部各職能部門、施工項目部、班組和職工要認真履行項目經理下達的各項環(huán)保任務，形成一個專業(yè)、完善、合理的環(huán)保自我監(jiān)控體系。要與文明施工現場管理一起定期檢查、考核、獎罰各項環(huán)保工作，及時采取措施，消除粉塵、廢氣、廢水、噪音的污染。施工現場應指定專人定期灑水清掃，并形成制度，防止揚塵。防止水源污染措施 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。消防安全責任制a、成立以項目經理為組長，安全負責人為副組長的消防安全生產小組，行使職責，實施管理。c、每周一次檢查現場消防法規(guī)和制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。e、施工現場嚴禁使用電爐，冬季施工嚴禁使用碘鎢燈或木架、竹片烤火，一經發(fā)現必要重罰。二、施工現場防火責任制由于施工中的起火因素較多，所以組織施工時，一定要落實安全用火的要求，認真實施防火措施。b、現場應劃分作業(yè)區(qū)，易燃易焊材料區(qū)，生活區(qū)，按規(guī)定保證防火間距。d、現場臨建設、倉庫、易燃材場和用火處要有足夠的滅火工具設備，對消防器材要有專人管理，并定期檢查。 三、防火教育記錄a、現場要有明顯的防火標志，每月職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查。動火前，要清除附近易燃物。d、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防火要求不得使用易燃材料。f、工程現場不準作為倉庫存使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入的可燃材料，必須采取可靠的防火措施。h、在施工過程中要認真做好防火安全