【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影響
2025-07-15 17:03
【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影
2025-07-15 23:02
【摘要】人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影響能夠與他人合作共
2025-07-15 18:13
【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級102030405060708090100不會使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)
2025-07-29 19:20
【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識,但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率
2025-07-29 18:19
【摘要】......*******公司崗位人員能力評價表姓名:部門:崗位:評價日期:評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)工作態(tài)度20分責(zé)任心(10)主動工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度1、工作非常主動,盡職盡責(zé),公而忘私,勇于承擔(dān)責(zé)任
2025-07-15 19:57
【摘要】附件3:態(tài)度指標(biāo)清單考評標(biāo)準(zhǔn)差中良優(yōu)出勤率的高低:0102030405060708090100不能夠遵守公司出勤制度,經(jīng)常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時出勤日常工作準(zhǔn)時出勤,并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班是否認(rèn)真完成任務(wù)01020304050
2024-09-10 23:03
【摘要】核心能力模型庫之一督導(dǎo)能力(DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS)為了組織及其客戶的最佳利益,在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。一級做出指導(dǎo):要給予充分的指導(dǎo)。提出的需求和要求明確、具體。行為示范:1.給出非常具體的指導(dǎo)方向。2.清楚解釋支持目標(biāo)的原理/理論。3.提出要求時提供清晰的目標(biāo)和參數(shù)。
2025-08-02 09:44
【摘要】本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒說,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個層級水平,都需要企業(yè)事
2025-07-30 11:34
2025-08-02 09:46
【摘要】3/3海量免費(fèi)資料盡在此崗位名稱:所屬部門:人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力態(tài)度客戶服務(wù)關(guān)系建立團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力評估反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理口頭溝通傾聽書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問
2025-07-15 23:18
【摘要】中國**投資集團(tuán)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評人 21.5被考評人 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.
2025-07-10 05:55
2025-08-02 09:23
2025-08-01 16:49
【摘要】103/103本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒說,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成
2025-08-02 08:02