【正文】 內(nèi)容。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項施工方案，并進(jìn)行安全驗證。項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實施。項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到人。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。組織應(yīng)定期對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時編寫安全檢查報告。2對檢查出的隱患及時發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。項目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。2事故處理。45編寫調(diào)查報告。項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。有通行高度限制的地點應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行實施。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識。12 項目環(huán)境管理一般規(guī)定組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：1確定環(huán)境管理目標(biāo)。3實施項目環(huán)境管理策劃。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。項目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。項目文明施工文明施工應(yīng)包括下列工作：1進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)。3創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。項目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評定、考核和總結(jié)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進(jìn)行清理。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求?，F(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。2安全紀(jì)律。4安全生產(chǎn)與文明施工。6項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。有條件時，13 項目成本管理一般規(guī)定組織應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。3編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。5進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。7進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。項目成本計劃項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：2項目管理實施規(guī)劃。4市場價格信息。6類似項目的成本資料。2自下而上分級編制并逐層匯總。項目成本控制項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：1合同文件。3進(jìn)度報告。成本控制應(yīng)遵循下列程序：1收集實際成本數(shù)據(jù)。3分析成本偏差及原因。5必要時修改成本計劃。成本控制宜運用價值工程和贏得值法。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行項目成本核算。項目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報告。成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施。14 項目資源管理一般規(guī)定組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。2根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。4對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃15 項目信息管理一般規(guī)定組織應(yīng)建立信息管理體系，及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。2有必要的精度。項目信息管理的對象應(yīng)包括各類工程資料和工程實際進(jìn)展信息。項目信息管理應(yīng)遵循下列程序：123456項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計劃調(diào)整。信息需求分析應(yīng)明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價值分析。信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。在信息計劃的實施中,16 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。項目風(fēng)險識別組織應(yīng)識別項目實施過程中的各種風(fēng)險。2確定風(fēng)險因素。項目風(fēng)險評估組織應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險評估：1風(fēng)險因素發(fā)生的概率。3風(fēng)險等級評估。風(fēng)險損失量的估計應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工期損失的估計。3對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。風(fēng)險評估后應(yīng)提出風(fēng)險評估報告。項目風(fēng)險響應(yīng)組織應(yīng)確定針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容有：1234567組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料：1合同文件。3項目的實際情況。5溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項目溝通依據(jù)與方式項目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項目經(jīng)理部與組織管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進(jìn)展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。項目外部溝通應(yīng)由組織與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式。項目進(jìn)展報告應(yīng)包括項目的進(jìn)展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。消除溝通障礙可采用下列方法：1選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。3組織溝通檢查。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。2使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。18 項目收尾管理一般規(guī)定項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。項目竣工收尾項目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。2竣工項目收尾具體內(nèi)容。4竣工項目進(jìn)度計劃安排。項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進(jìn)行一次性項目竣工驗收。項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。項目竣工結(jié)算項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。2竣工圖紙和工程變更文件。4工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。項目竣工決算組織進(jìn)行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：1項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。3項目設(shè)計圖紙及說明書。5合同文件。7各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。9竣工檔案資料。項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目竣工財務(wù)決算說明書。3項目造價分析資料表等。2清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。4編寫項目竣工決算說明書。項目回訪保修承包人應(yīng)制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。2執(zhí)行回訪保修工作的單位?；卦L可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式。簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費用的承擔(dān)等內(nèi)容。項目考核評價的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、項目考核評價的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，項目考核評價應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1制定考核評價辦法。3確定考核評價方案。5提出考核評價報告。2組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。4主要經(jīng)驗及問題處理。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為：“可參照……”。32 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