【摘要】WORD整理版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄1、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)文件安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求員工法律法規(guī)意識(shí)的調(diào)查規(guī)定法律法規(guī)識(shí)別、提升、跟蹤的規(guī)定法律法規(guī)與其他要求融入、評(píng)審、更新制度員工安全生
2025-07-29 19:53
【摘要】鐵路標(biāo)準(zhǔn)化工地管理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化總則標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則,制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手,全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。本篇以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、保健急救以及人員風(fēng)貌的標(biāo)
2024-12-09 18:16
【摘要】江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布2011-11-18實(shí)施2011-11-04發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定Q/JSZY/ZH-1-2011Q/JSZY江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目次前言 III1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 24標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-30 00:23
【摘要】設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄第一章崗位描述 3第二章工作職責(zé) 4第三章管理職責(zé) 5第四章業(yè)務(wù)流程 71)設(shè)備安裝工作流程示例 82)設(shè)備安裝驗(yàn)收流程示例 93)新設(shè)備調(diào)試工作流程示例 104)設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程 115)工程竣工驗(yàn)收管理工作流程 126)設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制 137)設(shè)備維護(hù)管理
2025-07-30 02:51
【摘要】湖南通號(hào)路橋工程有限公司三水天聚廣場(chǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)湖南通號(hào)路橋工程有限公司三水天聚廣場(chǎng)項(xiàng)目部前言為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范運(yùn)作,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)范編寫(xiě)了《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。此圖冊(cè)共分為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、施工標(biāo)語(yǔ)四個(gè)部分
2025-07-30 00:16
【摘要】、標(biāo)識(shí)與防護(hù)發(fā)放與使用廢料管理檢查與考核物資管理1文明工地管理1.1文明工地管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專線工程CMLZQ-5標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)安全、文明施工,保證施工人員的安全和健康,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2
2024-08-19 17:27
【摘要】股份內(nèi)蒙古分公司后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化版本號(hào):A簽發(fā)人:編制:后勤保障部發(fā)布實(shí)施:2013年9月1日40/44概述后勤管理標(biāo)準(zhǔn)由后勤規(guī)劃及配置標(biāo)準(zhǔn)、后勤管理標(biāo)準(zhǔn)、后勤工作標(biāo)準(zhǔn)、后勤考核辦法四部分組成,涉及后勤保障系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的消防、保衛(wèi)、工作餐、洗衣、宿舍、車(chē)子棚等
2025-07-29 19:36
【摘要】第一篇:標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 一、路基工程施工現(xiàn)場(chǎng) 路基施工現(xiàn)場(chǎng)宜采用封閉式管理,出入口懸掛“施工重地,閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志。路基施工各個(gè)階段應(yīng)有明顯的分區(qū)作業(yè)指示標(biāo)牌,施工區(qū)域劃分明確,里程...
2024-11-09 22:23
【摘要】第一篇:標(biāo)準(zhǔn)化管理 試述推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路和工作重點(diǎn) 摘要:為實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路,在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化管理;基本思...
2024-11-16 00:16
【摘要】1福建XXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理建立最佳秩序,更好地建立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作程序與要求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理提供統(tǒng)一的依據(jù)。2范圍適用于本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的管理工
2024-09-24 09:56
【摘要】1陳天寶人本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳:深圳市寶安區(qū)前進(jìn)路桃源大廈19A電話:0755-27454552傳真:27454552杭州:杭州市江城路889號(hào)香榭商務(wù)大廈11樓K座電話:0571-87825022傳真:87825155廈門(mén):廈門(mén)市湖濱東路6號(hào)華龍大廈1206室
2025-03-24 00:01
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)是指臺(tái)區(qū)從管理層面應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)指臺(tái)區(qū)管理指標(biāo)、臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理維護(hù)、臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)管理資料、供電公司臺(tái)區(qū)綜合管理工作等內(nèi)容。臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)一、線損率達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)1、屬于單元樓集中用電的,臺(tái)區(qū)線損電量大于K值的,臺(tái)區(qū)線損率應(yīng)小于等于8%(城網(wǎng))、10%(農(nóng)網(wǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部)。2、屬于非單元樓集中用電的,臺(tái)區(qū)線損電量大
2024-12-03 09:39
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)工程名稱:序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得分項(xiàng)目得分1文明施工(25分)方案編制2分現(xiàn)場(chǎng)圍擋2分建筑物圍擋2分信息管理1分安全管理1分職工宿舍3分
2025-07-30 00:34
【摘要】管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研程序設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研程序設(shè)計(jì)?管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種管理思想;?管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程是一個(gè)不斷尋求最佳實(shí)施方案,并將其模式化的過(guò)程;?管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的對(duì)象是過(guò)程。管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研的步驟?一、確定調(diào)研內(nèi)容;?二、選擇調(diào)研對(duì)象;?三、進(jìn)行調(diào)研設(shè)計(jì);?四、實(shí)施調(diào)研;?五、
2025-03-24 01:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理程序化、流程化、規(guī)范化客戶關(guān)系管理中心2023年5月第一部分標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性科學(xué)管理的新特征?決策程序化?組織系統(tǒng)化?業(yè)務(wù)流程化?行為標(biāo)準(zhǔn)化?權(quán)責(zé)明晰化?措施具體化?過(guò)程控制化科學(xué)管理的新特