【正文】 管理為保證計劃完成，本工程將由具有類似工程施工經(jīng)驗的國家級裝飾項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下充分利用空間，分區(qū)、分段科學(xué)的組織拆除、墻面、地面三者的立體交叉作業(yè)。嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序時間盡量壓縮。二、監(jiān)督管理編制進(jìn)度計劃根據(jù)對建設(shè)單位的承諾，項目部編制總的進(jìn)度控制計劃，依據(jù)該進(jìn)度計劃確定計劃關(guān)鍵控制點，該計劃關(guān)鍵日期控制點既是與各專業(yè)施工隊伍簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。監(jiān)督控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題、協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮，在每天的碰頭會中落實生產(chǎn)任務(wù)，核實當(dāng)天進(jìn)度，解決人員、機(jī)具、材料、技術(shù)等方面問題。三、生產(chǎn)調(diào)度例會項目部每周定期召開計劃會議，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或施工員主持。項目部動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。充分調(diào)動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的班組和個人予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎刻峁┝丝煽康馁Y金保證。本工程主材統(tǒng)一由公司實行“集中選購、物流配送”，零星材料由現(xiàn)場采購，由于有可靠的資金保證，材料能及時供應(yīng)。鑒于裝飾材料品種多、規(guī)格多，需經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價選定認(rèn)可。保證人力、機(jī)具資源的充足為了保證各班組機(jī)具設(shè)備能夠滿足施工需要，由項目部對各施工班組施工人員的手使工具進(jìn)行檢查，要求各專業(yè)施工人員按公司要求配全手使工具；對各班組施工專業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查登記，要求各專業(yè)班組將不符合要求或應(yīng)淘汰的設(shè)備進(jìn)行更換，確保滿足施工要求。 按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的要求，嚴(yán)格控制工程施工人數(shù)，保證工程項目人員充足。五、施工技術(shù)保證積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝，從科技含量上爭取工期縮短，壓縮工序流水節(jié)拍。施工現(xiàn)場方案工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。六、施工中的協(xié)調(diào)配合本工程因其工程的特殊性，存在著多工種，多項目，多部位交叉作業(yè)，為保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，使整個現(xiàn)場施工有條不紊地進(jìn)行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目施工員從施工機(jī)械的有效利用及操作著手，合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各專業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體，輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計人員參加，對整個項目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各分部分項工程負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見，協(xié)調(diào)整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001等標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到：三、施工質(zhì)量等級：按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及湖北省頒發(fā)的有關(guān)驗收規(guī)定進(jìn)行驗收，工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)十堰市優(yōu)質(zhì)工程。實施要求：（1）對于敏感部位或有特殊要求的施工項目，施工前完成降噪安全圍簾的包裹。三、盡量減少油品、化學(xué)品的泄露現(xiàn)象完成指標(biāo)施工現(xiàn)場的化學(xué)品（例如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄露、遺灑對環(huán)境造成的污染。施工現(xiàn)場易燃品及化學(xué)品設(shè)置專用倉庫或?qū)Ｓ脙Υ婀瘛嵤┮螅海?）對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。（3）嚴(yán)格落實各項消防`規(guī)章及防火管理制度。實施要求（1）根據(jù)需要增設(shè)固體廢棄物的放置場地和設(shè)施，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)固體廢棄物的分類管理。（3）及時收集并處理。實施要求（1）制定切實可行的節(jié)水節(jié)電措施，例如隨手關(guān)燈、經(jīng)沉淀池處理過的水再利用等，以盡可能節(jié)約水電消耗。水電消耗量較大的工藝制定專項節(jié)能措施。二、成立質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系管理機(jī)構(gòu)是為實施質(zhì)量管理所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)。為確保公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，并配備施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，材料員專門負(fù)責(zé)采購滿足生產(chǎn)需要的各種材料，從而形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量體系管理機(jī)構(gòu)。裝修單位樣板施工裝修單位審核分部分項工程施工方案、各項材料、合格證、試驗報告等審核樣板施工項目監(jiān)理審核結(jié)果 項目監(jiān)理自檢合同，填報分項工程質(zhì)量報驗單 （施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）檢查驗收，分項工程質(zhì)量報驗 （施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）裝修單位檢驗結(jié)果簽認(rèn)“工程質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理整改項目監(jiān)理 不同意 同意分部工程質(zhì)量控制流程圖分部工程完成檢查、匯總分項工程質(zhì)量評定，填報分部工程質(zhì)量報驗單檢查、匯總評定分部工程質(zhì)量 （項目監(jiān)理）檢驗結(jié)果簽證分部工程質(zhì)量評定等級 （監(jiān)理單位）整改不合格單位工程驗收質(zhì)量控制流程圖單位工程完成填報單位工程竣工驗收單，檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收（四方：甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工方）檢驗結(jié)果簽認(rèn)“工程竣工驗收記錄”（四方：甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工方）合格整改不合格進(jìn)行工程核驗（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）檢驗結(jié)果整改不合格簽認(rèn)工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書合格 第四節(jié) 確保質(zhì)量技術(shù)措施一、加強(qiáng)公司總部對項目的服務(wù)控制公司質(zhì)量保證部門的設(shè)置和職責(zé)建筑產(chǎn)品質(zhì)量水平是由企業(yè)的技術(shù)實力、生產(chǎn)水平、項目管理水平及企業(yè)文化等多方面要素構(gòu)成，企業(yè)的質(zhì)量保證能力也是由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等夠成，公司品管部作為公司一體化體系中最高質(zhì)量管理部門，依據(jù)部門管理重點，確立以培訓(xùn)、監(jiān)督、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作。公司品管部對項目的管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對項目的服務(wù)控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)，做到“急項目之所急，想項目之所想”。（2）工程階段考核為了有效地控制工程質(zhì)量和項目的成本情況，公司品管部依據(jù)《項目處罰條例》，對工程按階段進(jìn)行考核：A 考核內(nèi)容經(jīng)公司審批的項目創(chuàng)優(yōu)計劃、階段創(chuàng)優(yōu)（驗收）計劃的實施情況，項目階段預(yù)控計劃實施情況，階段性考核實行“質(zhì)量成本雙否決”制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無節(jié)余，則實行否決，反之同樣。對考核期內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)到計劃指標(biāo)且成本有節(jié)余（階段期間實際成本發(fā)生費用額與相對應(yīng)的預(yù)算制造成本之比率）的項目給予獎勵，反之給予處罰。檢查內(nèi)容包括：公司一體化的運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳、水電安裝質(zhì)量、隊伍素質(zhì)情況等，檢查后進(jìn)行總體評價，形成項目質(zhì)檢報告，了解項目自身不足，以便及時整改。通過深入一線，公司便于全面深入了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而實施動態(tài)監(jiān)控，不斷調(diào)整對項目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具有針對性。（3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩。（5）組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、一體化運行經(jīng)驗交流會。二、工程項目質(zhì)量保證體系運行項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行 質(zhì)量系統(tǒng)工作人員按崗分工，及時準(zhǔn)確地處理施工過程中存在的質(zhì)量問題；項目部進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實行規(guī)范化管理，保證工程的順利進(jìn)行。項目部組織召開專題討論會，每個方案的實施執(zhí)行方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施等步驟。（1）制定質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對本工程中技術(shù)要求高，施工難度大的施工工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為技術(shù)重點和難點。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制預(yù)防措施。使用圖表和書面材料，將每一道工序的具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，施工班組按圖表和書面材料的內(nèi)容進(jìn)行施工，避免發(fā)生差錯。B 技術(shù)交底的具體內(nèi)容：設(shè)計交底：由項目經(jīng)理主持，邀請設(shè)計人員出席，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人員保證措施（1） 人員培訓(xùn)與考核根據(jù)本工程的特點，由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，并且必須審核特殊工種上崗人員是否持有上崗證。（2） 提高施工一次成活率各工種在施工過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行施工，避免返工現(xiàn)象。在施工過程中工作面要干凈利落，下角料要及時清理，要嚴(yán)格愛護(hù)材料和半成品、成品，避免污染，造成損壞者按價賠償，造成污染的自己負(fù)責(zé)清理，項目部不負(fù)擔(dān)此項用工費用。項目部內(nèi)部驗收時，發(fā)現(xiàn)仍有成品污染或衛(wèi)生不到位，將對責(zé)任人和該班組長進(jìn)行處罰。達(dá)到滿意后，按樣品品牌規(guī)格訂購使用。2） 材料來源計劃根據(jù)需用計劃和所需的合格供貨方編制，構(gòu)成該工程裝飾材料的供貨渠道方向，例如直接從專業(yè)廠家訂購、分供方采購等。凡是資料不全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。4） 材料保管制度對購入的材料和成品，首先存放在材料周轉(zhuǎn)庫，由專人保管、發(fā)放。油漆等易燃易爆產(chǎn)品要單獨分開存放。施工其間，對施工機(jī)具設(shè)備隨時進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證滿足施工的需要。（2）對施工人員進(jìn)行成本知識教育，強(qiáng)化成本意識，在確保優(yōu)良的前提下，實現(xiàn)工程的最低成本。定期進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5）嚴(yán)格控制材料消耗率。（7）做好各工序、工種之間的協(xié)調(diào)工作，提高一次成活率。未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的，必須重新做樣板。班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。C 班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需用按時進(jìn)行交接。在各工種交接時，采取“工序交接”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容，由施工員主持上道工序合格后方可交交給下道工序，交接雙方在記錄上簽字并注明日期后存檔。（2） 項目經(jīng)理帶領(lǐng)班子成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填寫“施工檢查記錄”，然后交給班長進(jìn)行整改，整改合格后，記錄存檔。（4） 對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度 ，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。每次會議議定內(nèi)容均做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至各有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔。（2） 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，注明施工部位、工序名稱、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。三、施工資料歸檔本工程的工程資料按照總包的要求進(jìn)行整理。各種資料及時均要及時請有關(guān)部門簽字，并進(jìn)行整理存檔。四、成品保護(hù)對已完工的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)開門和鑰匙保管工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。國家把環(huán)境保護(hù)工作也列為一項“基本國策”。為此，我們項目部從施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，按照我們常宏公司一體化管理體系程序文件操作，治理各項污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑嵤?。具體有以下幾點：一、現(xiàn)場保潔施工現(xiàn)場及時清理，保持場地清潔、不起塵。對于壯工進(jìn)行拆除作業(yè)時，應(yīng)先灑水濕潤，減少拆除過程揚(yáng)塵，并且隨拆隨清理，不允許隨地亂放拆除物。二、垃圾管理現(xiàn)場內(nèi)清運垃圾時，必須使用尼龍袋或垃圾箱裝運，并存放到指定地點。施工現(xiàn)場不宜長時間存放垃圾，現(xiàn)場的垃圾宜每日清運出場，當(dāng)垃圾量較少時可在現(xiàn)場存放，但必須裝袋存放。運輸車輛必須進(jìn)行遮蓋。壯工在拆除、清掃過程中必須佩戴防塵口罩。五、防塵措施和防止運輸遺灑施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。 區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。⑵各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤后，才能清掃。⑷裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤并在倉庫內(nèi)進(jìn)行。垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚(yáng)塵。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾民。施工現(xiàn)場的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。七、廢水管理開工前應(yīng)到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報登記。八、限制光污染探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。對電鋸房、木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實消防規(guī)章及防火管理制度。我項目在樓層上設(shè)材料倉庫，施工員根據(jù)施工進(jìn)度組織材料，隨用隨進(jìn)場。詳細(xì)材料采購數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。材料采購程序 材料領(lǐng)用程序下一周的進(jìn)度計劃材