【摘要】計劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting1計劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting課程目的:在課程完畢時,學(xué)員可以:-1.明白創(chuàng)新思維,思維衝擊和理性思考的過程2.確認在各種不同環(huán)境下不同類型的問題3.在工作上明瞭計劃和訂立目
2025-01-23 02:20
【摘要】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)
2025-07-13 10:05
【摘要】經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-04-22 06:10
【摘要】如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)績效管理
2024-11-18 19:49
【摘要】第4章銷售目標(biāo)的達成1/24/20231LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC學(xué)習(xí)目標(biāo)一、瞭解銷售企劃案的必要性為何?二、如何舉辦旅遊產(chǎn)品說明會?三、如何善用銷售工具的運用?四、如何掌握市場動態(tài)的預(yù)警管理?五、如何使用銷售工作檢討表?1/24/202
2025-01-20 05:38
【摘要】目標(biāo)謀守破離OPSEI目標(biāo)=結(jié)果謀新奇PDCAPlan—5W3H1RDo—SOP/SIPCheckAction守標(biāo)準(zhǔn)SDCAStandardDo—SOP/SIPCheckAction破改善ECRSIAEliminateCombineRearrangeSim
2025-02-04 09:40
【摘要】績效目標(biāo)設(shè)定講師:林品媛甲上資訊管理顧問(深圳)有限公司昆山分公司昆山市黑龍江北路28號C201電話:0512-57339751傳真:0512-57338728Email:MBO顧問林品媛(AnneLin)工作專長l6
2025-01-24 05:07
【摘要】UAES/SQE|31/08/2021|?UAES,AJointVentureofRobertBoschGmbHandCNEMS,reservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchas
2025-05-31 22:45
【摘要】1環(huán)境整潔與物業(yè)管理2內(nèi)容大綱?物業(yè)管理簡介?臺北市環(huán)境保護重點工作?清淨(jìng)家園全民運動-臺北市動員計畫3物業(yè)≠物流?PropertyorEstate?宋朝:物者動產(chǎn),業(yè)者不動產(chǎn)。?指人居住工作活動所依賴和所利用的地理環(huán)境條件及歸屬個體或群體、包括動產(chǎn)和
2025-03-08 21:27
【摘要】TWI系列之主講:姚輝文目標(biāo)方針管理和日常管理目標(biāo)目標(biāo)(Goal)公司時常希望革新,改善其經(jīng)營和工作,達到理想的水準(zhǔn)和狀態(tài).目標(biāo)管理(MBO)
2025-03-19 07:34
【摘要】開發(fā)核心競爭能力企業(yè)的事業(yè)定位同時考量企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的種類內(nèi)容達成性目標(biāo)專案工作計劃、例行性工作維護、工作改善項目成長性目標(biāo)產(chǎn)銷數(shù)量與金額、市場佔有率、新市場/新成交客戶拓展率降低性目標(biāo)成本與費用率、不良品耗損率、錯誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災(zāi)害及工安
2024-11-18 17:07
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第38頁共38頁 物流中心生產(chǎn)力評估指針100訣 目錄 前言 1生產(chǎn)力的意義 2評估的意義 3生產(chǎn)...
2025-01-09 22:00
【摘要】生產(chǎn)綜合效率及MTBF指標(biāo)計算基準(zhǔn)(SFC內(nèi)部“設(shè)備信息”MODULE)1.構(gòu)成系統(tǒng)的基本內(nèi)容圖SAP-PMI/FI/FPM計劃保全(計劃)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析指標(biāo)計算/分析(工程單位)-生產(chǎn)綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LI
2025-01-23 22:03
【摘要】物流中心生產(chǎn)力評估指針100訣目錄前言1生產(chǎn)力的意義2評估的意義3生產(chǎn)力評估的目的1生產(chǎn)力評估的基本原理2生產(chǎn)力評估的指針考量3選擇生產(chǎn)力指針的原則1第一階段:劃分物流中心評估作業(yè)項目2第二階段:針對每一作業(yè)選定生產(chǎn)力評估要素3第三階段:建立廠商基本資料4第四階段:導(dǎo)出各作業(yè)生產(chǎn)力量化指針1生產(chǎn)力良窳的判斷方式2生產(chǎn)力指針
2025-08-02 11:56