對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討-閱讀頁
2025-07-22 13:52本頁面
【正文】 得制造業(yè)企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息積聚增加，因此，利用會(huì)計(jì)電算化手段進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也就顯而易見。我們知道，行動(dòng)受思想支配，環(huán)境變了，流程變了，各級(jí)人員就必須要有成本控制的新理念，管理者及基層員工必須要對(duì)“成本控制”進(jìn)行觀念上的更新。針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，管理者既要有日常成本控制理念，更要有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，流程，采用的材料，人員效率等反面采取措施，從而達(dá)到降低成本的目的。充分調(diào)動(dòng)全體員工的管理成本的自覺性。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量，建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。設(shè)置各級(jí)責(zé)任中心，建立健全成本控制的責(zé)任制度，在預(yù)算編制時(shí)期，將企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和要求，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解后逐級(jí)落實(shí)到車間，班組和各職能科室，實(shí)行分級(jí)的歸口控制，各歸口職能部門既要完成其他部門分配給本部門的費(fèi)用指標(biāo)，又要完成上層下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，從而形成上下左右，層層相關(guān)，人人負(fù)責(zé)的企業(yè)成本控制體系。原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否將直接影響到對(duì)現(xiàn)象的判斷和采取的糾正措施。如材料等物品的入庫，出庫的品種，規(guī)格和數(shù)量；材料，燃料和動(dòng)力，生產(chǎn)或維修等工時(shí)的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)等，均應(yīng)制定相應(yīng)格式的原始記錄，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫，及時(shí)傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供可靠的依據(jù)。實(shí)際生產(chǎn)過程中，定額管理制度就是已以定額為依據(jù)，來安排計(jì)劃，組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。在制定科學(xué)合理的定額后，企業(yè)應(yīng)按定額要求進(jìn)行檢查和控制。只有準(zhǔn)確計(jì)量發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)額，按要求和程序做好企業(yè)材料物資的驗(yàn)收，才能更好地核算和控制，如材料物資的收發(fā)，領(lǐng)退，在產(chǎn)品，半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移，完工產(chǎn)品入庫等均應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)量和驗(yàn)收制度。按照現(xiàn)代成本控制的基本理念，制造業(yè)企業(yè)員工要明確成本動(dòng)因的多樣化。要對(duì)成本控制，就必須了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系，這樣制造業(yè)企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過程中研究，查找成本降低的根本途徑。（四） 成本預(yù)算的編制預(yù)算是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)成本控制可謂“運(yùn)籌帷幄，決勝與預(yù)算”。在做好銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定好各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的支出預(yù)算。 7
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