安全系統(tǒng)2011年項目經(jīng)理部檢查考核表-閱讀頁

【摘要】1中國水利水電第十一工程局有限公司項目經(jīng)理部（施工局）環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查考核評價總表單位：序號評分子項基準分實得分評價人員（簽名／日期）1事故控制02安全管理902-1第一責任者履職302-2機構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)202-3制度建設(shè)和日常管

2025-07-24 13:28

6項目經(jīng)理部某年質(zhì)量年活動情況匯報-閱讀頁

【摘要】 項目經(jīng)理部XX年質(zhì)量年活動情況匯報 根據(jù)處2012年度質(zhì)量年活動要求，我項目部安排部屬了質(zhì)量年活動，提出以標準化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于項目。以實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標，落實年度...

2024-09-26 13:40

whvk-qp-04-03員工考核程序-閱讀頁

【摘要】1目的幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求；改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；為員工的薪酬決策，晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；為下一年度人力資源規(guī)劃提供信息；促進管理人員與職員的溝通交流，提高管理績效。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的考核工作。3職責總經(jīng)理辦公室（簡稱總辦）對公司的績

2025-07-22 12:06

2018項目經(jīng)理年底總結(jié)與2018項目經(jīng)理年度總結(jié)范文匯編-閱讀頁

【摘要】2018項目經(jīng)理年底總結(jié)與2018項目經(jīng)理年度總結(jié)范文匯編 第5頁共5頁 2018項目經(jīng)理年底總結(jié) xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經(jīng)理...

2024-10-09 22:03

whvk-qp-04-01員工招聘與錄用程序-閱讀頁

【摘要】1目的確保人力資源的招聘、配置處于受控狀態(tài)；配合公司發(fā)展需要，滿足用人需求，合理儲備人才。2適用范圍本程序適用于公司人力資源的規(guī)劃管理和控制。3職責《年度人力資源規(guī)劃報告》。，參與招聘、面試、審核工作。（簡稱總辦）負責對各部門人員需求計劃給出意見，制定《年度人力資源規(guī)劃報告》，招聘、配置的組織及相關(guān)紀錄的保存工作。4工作程序a)每年年初，由總辦根據(jù)各

2025-07-24 12:52

項目經(jīng)理部崗位部職責-閱讀頁

【摘要】一、項目經(jīng)理職責1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，對公司經(jīng)理，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。2、對項目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負責，嚴格管理。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司

2025-07-15 19:36

項目經(jīng)理部可用表格-閱讀頁

【摘要】項目部人員任職審批表項目名稱建設(shè)單位項目規(guī)模（級別）工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時間技術(shù)職稱責任職務(wù)身體狀況項目部人員資歷等級擬任項目職務(wù)主要工作經(jīng)歷（業(yè)績）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章

2025-07-16 01:20

施工項目經(jīng)理部-閱讀頁

【摘要】第一篇：施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部 一、施工項目經(jīng)理部的作用 項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)...

2024-11-16 00:15

項目經(jīng)理部管理職責-閱讀頁

【摘要】項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專（兼）職勞動力管理員，負責分包隊伍履約情況檢查紀錄，定期對履約能力進行評估并負責勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)

2024-12-21 14:46

項目經(jīng)理部職責-閱讀頁

【摘要】第一篇：項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理職責 對公司總經(jīng)理負責，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負領(lǐng)導(dǎo)責任參與工 程招投標、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂...

2024-09-21 21:37

項目經(jīng)理部管理職責-閱讀頁

【摘要】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責（修改稿）一、組織定位項經(jīng)部，系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱，是以項目管理為中心、以降本增效為目的，以優(yōu)化配置為手段，獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構(gòu)，實行項經(jīng)部經(jīng)理責任制，下轄若干項目部

2025-04-23 07:16

項目經(jīng)理部崗位職責-閱讀頁

【摘要】項目經(jīng)理職責一、建立和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，建立項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置有關(guān)管理組，配備管理人員，明確和落實管理人員崗位職責，組織編制并實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，確保項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)。二、督促管理人員履行崗位職責，對施工全過程實行有效的控制，確保工程項目施

2024-09-22 14:50

5項目組織管理與項目經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】LOGO5項目組織管理與項目經(jīng)理5項目組織管理與項目經(jīng)理?項目組織管理層次?項目相關(guān)利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經(jīng)理項目組織管理的四個層次

2025-01-25 02:27

某客運線標項目經(jīng)理部第一項目隊管理制度-閱讀頁

【摘要】生產(chǎn)例會制度為了規(guī)范施工管理，保證政令暢通，便于加強溝通，組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，充分調(diào)動各方面的積極性，結(jié)合工程實際，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保工程的順利進行，按照“議題明確、理明關(guān)系、提高效率、解決問題”的原則，特制定本制度。一、生產(chǎn)例會1、每月定期組織召開管段生產(chǎn)例會，由工程調(diào)度室負責組織安排,特殊情況下可根據(jù)實際情況確定。2、參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人、各工區(qū)

2025-05-03 22:01

3某項目經(jīng)理部承接了一項道路-閱讀頁

【摘要】3　某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：　　1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批?！　?、當分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負責人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負責人簽字后交分包商有

2025-07-15 12:32

whvk-qp-06-04項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序-wenkub.com

whvk-qp-06-04項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序(已改無錯字)

whvk-qp-06-04項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序-資料下載頁

whvk-qp-06-04項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序(參考版)

whvk-qp-06-04項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序-文庫吧資料