職業(yè)道德的培訓課程-閱讀頁
2025-07-19 22:25本頁面
【正文】 績平平。杰里覺得只有讓員工心情愉快，才能充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。東方哲學的“神奇魔力”法雷利公司到底從《道德經(jīng)》里面悟出了什么？又采取了哪些“靈丹妙藥”的措施呢？——從上班握手與擁抱中打造團隊精神。人人彬彬有禮，總保持著一定的距離。職員們早晨來公司上班時，要先和辦公室里的其他同事?lián)肀б淮卧匍_始工作，不習慣擁抱的人握握手或拍拍對方的肩膀互致問候也可以?！獜纳辗偶倥c聚會中營造寬松的工作環(huán)境。周末同事們會一起去俱樂部喝酒聊天，每個月還要搞一兩次聚餐。如此寬松的工作環(huán)境會不會影響工作效率呢？公司一位主管培訓的負責人認為，營造這樣的環(huán)境不僅沒有降低工作效率，反而大大提高了員工的業(yè)績。因此，不加班并不意味著員工可以把今天該完成的事情拖到明天。萬一哪天哪位職員不能按時完成自己的任務，其他人會齊心協(xié)力幫他做完，然后大家一起離開辦公室。使他們受益的這些小小改變的核心就是“以人為本”、以德治企，強調(diào)仁愛、互助的用人理念。法雷利公司采取的一系列管理措施，看似平常，但是內(nèi)涵豐富，都可以在《道德經(jīng)》里找到依據(jù)。《道德經(jīng)》第7章指出：“天地所以能長久者，以其不自生，故能長生?！彼云髽I(yè)人力資源管理者在管理過程中不能把自己的利益始終擺在第一位，這樣反而不能保全自己的職位，只有時刻將為員工服務放在第一位，想員工所想，急員工所急，這樣員工必能拼命做好工作，從而提高工作效益，也保全自己的職位，甚至提升職級，促進公司的發(fā)展，最終使所有者、經(jīng)營者受益。老子在《道德經(jīng)》中說：“三十輻共一轂，當其無有，車之無用。當組織大家為共同的目標努力奮斗時，成功已經(jīng)近在咫尺。法雷利公司重視每一位員工，即使是普通的員工，在生日時也享受假期。這里“貴”、“高”、“魚”、“圣人”可理解為企業(yè)高層人力資源管理者，與之相對應的可理解為企業(yè)普通員工。管理者缺少普通員工，自身存在都成為問題。法雷利公司為員工努力營造寬松的工作環(huán)境，不僅不加班，而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂?！兜赖陆?jīng)》第36章講“將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之”，這些可用于人力資源管理方法之中，如果企業(yè)想爭取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻，就必須為員工提供較好的生活及工作條件，這樣才能使員工安心于企業(yè)工作?！兜赖陆?jīng)》博大精深，法雷利公司只用之一二，就創(chuàng)造了使公司利潤激增200%的奇跡，一方面說明該公司學以致用，另一方面也揭示出“以人為本”的思想對人力資源管理的影響力度。二、你的一名同事拿了公司一元錢而沒有申報，你認為老板以下做法是否合適： A：批評； B：阻止其提升或者給予其降職； C：開除； D：報警，起訴該員工。6 /
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