【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-07-15 17:08
2025-07-15 22:28
【摘要】員工績效考核表?被考核人姓名:???????????????部門:?????????????
2025-07-15 18:47
【摘要】 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱績效考核員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制和組織實(shí)施費(fèi)用考核指標(biāo)方案2.收集整理費(fèi)用考核指標(biāo)收集信息資料3.定期實(shí)施考核和整理統(tǒng)計(jì)費(fèi)用考核報(bào)表4.組織實(shí)施擬制各子公司、分廠的績效指標(biāo)5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6.7.8.9
2025-04-24 01:23
【摘要】某制藥有限公司員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長月度考核表 23會計(jì)月度考核表 25出納月度
2025-07-30 05:15
【摘要】分公司業(yè)務(wù)員工作日報(bào)年月日星期:姓名:負(fù)責(zé)區(qū)域:天氣:上午下午次目訪問客戶訪問時(shí)間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其它記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說明其它決定未定
2025-07-15 19:04
【摘要】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效,進(jìn)而提高項(xiàng)目績效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛鉤,激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項(xiàng)目實(shí)行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)
2025-07-02 07:20
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-07-15 19:03
【摘要】員工績效考核表姓名:部門:職位:??本次考核日期:上次考核日期:???????????????????????
2025-07-19 21:30
【摘要】附表一:工藝管理部工藝工程師崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門工藝管理部崗位工藝工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進(jìn)情況評分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工
2025-05-04 04:02
【摘要】附表一:技術(shù)副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%
【摘要】3/4附表一:生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說明:A=實(shí)
2025-05-03 05:34
【摘要】附表一:小車駕駛員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位小車駕駛員考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任100發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任91~99發(fā)生交通事故負(fù)對半責(zé)任81~90發(fā)生
【摘要】3/4附表一:督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%
2025-05-03 06:08
【摘要】3/3附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷售計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)