融資部部門員工績效考核表-閱讀頁

【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時，

2025-07-16 00:47

員工考核表范例表-閱讀頁

【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書

2025-07-15 19:23

態(tài)度與能力考核表-閱讀頁

【摘要】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額

2025-08-13 20:35

綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-16 00:17

員工考核表大全-閱讀頁

【摘要】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事考績表格（B）?姓名決定評價分數(shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴守紀律積極地完成

2025-07-15 19:27

員工考核表匯總-閱讀頁

【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086

2025-07-15 19:18

新員工考核表-閱讀頁

【摘要】本方案是為了考核我公司新員工在見習(xí)期間所展現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)能力、工作能力以及工作態(tài)度等方面的綜合素養(yǎng)，對新員工試用期間的工作情況做一個具體反饋，幫助新員工主動思考過去這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目標及前進方向；考核結(jié)果將作為定崗定編的重要參考之一。2考核意義新員工見習(xí)期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，讓每位新入職的員工在經(jīng)過與企業(yè)磨合后能借助績效考核這一手

2024-08-24 07:49

員工年度考核表-閱讀頁

【摘要】員工年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項目因素評分工作學(xué)識品行１敏捷職別分類交辦之任務(wù)能提前完成速度很

2025-07-15 19:12

各部門酒店員工績效考核表-閱讀頁

【摘要】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳：姓名：序號檢查細則等級優(yōu)良中差1對進入餐廳的賓客是否問候，表示歡迎2迎客是否使用敬語3使用敬語時是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是

2025-08-13 18:48

個人綜合考核表以及助理人員績效考核表-閱讀頁

【摘要】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名：年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完

2025-07-15 17:09

態(tài)度與部門行為考核表-閱讀頁

【摘要】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額

2025-08-13 20:49

經(jīng)理人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】經(jīng)理人員能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-07-15 23:47

經(jīng)理人能力考核表-閱讀頁

【摘要】經(jīng)理人能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-07-16 00:01

技術(shù)人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)考核標準??專業(yè)技術(shù)高超能準確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進取心能隨機應(yīng)變勉強能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分

2025-07-15 22:07

公司營銷人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分

2025-07-15 18:51

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