【正文】 一致。 各組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)與質(zhì)量管理制度 各級(jí)員工質(zhì)量管理職責(zé)表見(jiàn)表 61。 材料的檢驗(yàn)制度和方法 （ 1） 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 ① 本工程的水泥、 鋼材 等各類(lèi)材料需具備出廠(chǎng)合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。配足相關(guān)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)， 24 做好各種材料的試驗(yàn)鑒定和各項(xiàng)配合比的選配，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢的需要。所有外購(gòu)材料有材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書(shū)和試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)料。 項(xiàng)目 副經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理組織各部門(mén)嚴(yán)格按程序工作； 負(fù) 責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的保障工作。 質(zhì)量安 全部主任 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證手冊(cè)并保證其執(zhí)行的有效性； 主持質(zhì)保文件的審查、修訂和頒發(fā)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實(shí)施； 正確履行質(zhì)保職責(zé)，認(rèn)真糾正不合格項(xiàng)； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作及合同中質(zhì)量保證有關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)質(zhì)量審查記錄和不合格項(xiàng)的糾正工作； 負(fù)責(zé)員 工質(zhì)保培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作。 專(zhuān)職和兼職質(zhì)檢員 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)； 監(jiān)督隊(duì)、班、組自檢互檢，組織質(zhì)量檢查； 對(duì)不合格項(xiàng)責(zé)令整修返工乃至停工； 及時(shí)向上級(jí)通報(bào)質(zhì)量事故。 操作工人 掌握操作技術(shù)，理解質(zhì)量安全 要求； 服從質(zhì)檢員和上級(jí)的檢查監(jiān)督； 負(fù)責(zé)經(jīng)手機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)； 由個(gè)人原因造成質(zhì)量事故，由其負(fù)責(zé)人賠償。 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì)量管理的重要綜合協(xié)調(diào)部門(mén) 編制、修訂、審查施工計(jì)劃方案； 貫徹質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，做好技術(shù)保障工作； 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)補(bǔ)救方案； 做好施工準(zhǔn)備，科學(xué)組織施工； 做好維護(hù)保養(yǎng)和用戶(hù)回訪(fǎng)工作。必須按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用不合格的原材料。施工管理層的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。 （ 1） 培訓(xùn)上崗制度 27 工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。 各專(zhuān)業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。技術(shù)部編制有針 對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。 質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施 （ 1） 工程制度的質(zhì)量保證 ① 在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安科配備專(zhuān)職質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。 ③ 項(xiàng)目部質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。 ⑤ 班組堅(jiān)持 “ 三檢制 ” ，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢，并請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。 ⑦ 質(zhì)安科每月向公司報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。工程質(zhì)量的好壞， 除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者就是關(guān)鍵。因此，保證施工操作質(zhì)量，就必須按不同工序的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問(wèn)題。 ③ 施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。所有工序要堅(jiān)持樣板制，有隱蔽工程預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持預(yù)檢制。 ④ 要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高自身質(zhì)量意識(shí)，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。 ⑤ 在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“ 一條龍 ” 操作管理方法。 （ 3） 質(zhì)量檢查控制制度 ① 本工程施工將按 ISO9001 的要求，建立質(zhì)保體系，確保合格工程。 ③ 建立質(zhì)量否定制度，以專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場(chǎng)施工員一起加強(qiáng)對(duì)操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不合格的工程量不與簽證和確認(rèn)。 ⑤ 技術(shù)、質(zhì)量工程是應(yīng)根據(jù)實(shí)際圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理。 ⑥ 總技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。 （ 4） 施工過(guò)程 “ 三檢 ” 制 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。一個(gè)單元工程或一道施工工序由幾個(gè)施工隊(duì)（班組）連續(xù)完工時(shí)，認(rèn)真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程（或該道工序）初檢表。 ② 施工過(guò)程復(fù)檢：搞好施工過(guò)程復(fù)檢是考核評(píng)定施工隊(duì)（班組）施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項(xiàng)目是否齊全，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)資料是否 30 準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。 ③ 施工終檢：這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢的 主要內(nèi)是檢查經(jīng)過(guò)復(fù)檢后的單元工程的檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評(píng)定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時(shí)檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時(shí)完整地簽署質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，對(duì)分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時(shí)，不進(jìn)行下一道工序的施工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾 正和預(yù)防措施。因我單位原因達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 由我單位承擔(dān)調(diào)查、補(bǔ)充、設(shè)計(jì)和維修 ， 我單位還將承擔(dān)相應(yīng)的一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工期不予延誤。對(duì)保修項(xiàng)目和可能產(chǎn)生的施工缺陷，我公 司將按照業(yè)主的要求，在接到修理通知之日后， 3 日內(nèi)派人 31 進(jìn)行質(zhì)量保修和缺陷修復(fù)；若發(fā)生緊急搶修事故，我公司接通知后將立即派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，其費(fèi)用由我公司承擔(dān)。 安全管理體系與措施 安全施工管理結(jié)構(gòu)及安全檢查流程 安全施工管理結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖 ； 安全檢查流程見(jiàn)圖 。對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ， 組織制定安全生產(chǎn)制度。 ③ 施工員對(duì)分管施工范圍的安全施工負(fù)責(zé) ， 貫徹落實(shí)各 項(xiàng)安全技術(shù)措施。 ⑤ 對(duì)安全生產(chǎn)有檢查、有落實(shí)、有記錄、有追究，對(duì)違章作業(yè)執(zhí)行“三不放過(guò)”原則。 ② 在員工進(jìn)入施工前必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。 ④ 特種作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核取得相應(yīng)崗位的操作證后 ， 方可上崗。 （ 3）安全生產(chǎn)管理 34 ① 安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分 ， 是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。 ③ 掌握施工中的安全狀況 ， 及時(shí)對(duì)安全隱患 ， 采取措施整改。 ⑤ 施工前 ， 項(xiàng)目部要認(rèn)真組織安全技術(shù)交底。 ⑦ 施工中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查 ， 班組必須堅(jiān)持每天工前會(huì)議制度 ， 工段每周組織一次安全檢 查 ， 項(xiàng)目部每半個(gè)月組織一次安全檢查 ， 安全檢查結(jié)果須以書(shū)面形式向單位報(bào)告。 ⑧ 一旦發(fā)生事故，應(yīng)以嚴(yán)肅、正確、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)事故，不隱瞞、不虛報(bào)、為避重就輕。 （ 4）安全技術(shù)管理 ① 項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專(zhuān)職安全員 1名，負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作；制定項(xiàng)目安全目標(biāo)對(duì)策表，并認(rèn)真實(shí)施。執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定；堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度和專(zhuān)業(yè) 安全教育制度。 ④ 配齊各種安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須穿工作服，戴規(guī)定顏色的安全帽，落差大于兩米作業(yè)必須系好安全帶。 ⑥ 項(xiàng)目定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。 ⑧ 特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作 業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。 安全施工保證措施 在施工過(guò)程中，應(yīng)按照安全技術(shù)要求，建立完善的安全制度，安全保障措施要到位，確保施工的安全。 （ 1）一般保證措施 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。 ③ 各類(lèi)房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門(mén)的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在料庫(kù)、油庫(kù)等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。 36 ④ 臨時(shí)邊坡一定要保證安全穩(wěn)定 ， 嚴(yán)防邊坡局部失穩(wěn) ， 傷害施工人員。必要時(shí)，按照監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，及時(shí)觀測(cè)邊坡變化情況并做好記錄。 （ 2）施工機(jī)械的安全控制措施 ① 設(shè)備搬遷、安裝、拆卸必須分工明確，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。處理故障、更換部件，設(shè)備局部調(diào)整，清洗設(shè)備，調(diào)整皮帶時(shí)均應(yīng)停 車(chē)斷電，并由專(zhuān)人看護(hù)。 ③ 各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專(zhuān)人管理。 ⑤ 駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn) 轉(zhuǎn)。 ⑦ 嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等工作。 ⑨ 定期組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。 ② 用電線(xiàn)路拆、裝一律由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意拉設(shè)線(xiàn)路和 接用電氣設(shè)備。 ④ 電器開(kāi)關(guān)操作標(biāo)識(shí)要齊全，清晰，拉閘檢修時(shí)必須掛“嚴(yán)禁合閘，有人作業(yè)”標(biāo)志牌。 ⑤ 施工用電必須安裝符合要求的配電箱、漏電保護(hù)器設(shè)備要有接地線(xiàn)，電纜要求不破損，并用絕緣桿架空，嚴(yán)禁拖入泥水，運(yùn)輸?shù)郎系碾娎|應(yīng)外套金屬管或埋設(shè)保護(hù)，并設(shè)有標(biāo)志牌。電動(dòng)機(jī)動(dòng)力線(xiàn)必須與設(shè)備及底座可靠絕緣，嚴(yán)防水、油侵入電氣 設(shè)備。 ⑧ 露天配電箱、開(kāi)關(guān)箱、主控電箱等必須加防雨設(shè)施。 ⑨ 做好消防防火工作，在林區(qū)作業(yè)，要控制好火源，配好消防器材，工地不準(zhǔn)有明火，不準(zhǔn)抽煙，生活區(qū)要做好火源隔離措施，防止放生火災(zāi)。推行項(xiàng)目安全目標(biāo)管理，安全職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，工程結(jié)束認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。 ① 項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。 ③ 分管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。 ⑤ 工地設(shè)安全管理小組和專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，每個(gè)施工人員都有崗位安全責(zé)任。 ② 每月進(jìn)行一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在安全檢查評(píng)比中表現(xiàn)較好單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ④ 發(fā)生一般事故或施工中發(fā)生民工傷亡事故，將追究責(zé)任人的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé) 39 任并扣除項(xiàng)目部該年安全獎(jiǎng)金。在保證重點(diǎn)，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開(kāi)展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的工期全面完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證體系框圖見(jiàn)圖 81。施工期間，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。調(diào)配一批靈活性強(qiáng)，機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿(mǎn)足施工的需要。 ④ 做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計(jì)劃，做好流水作業(yè)施工。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實(shí)際情況，組織新的平衡； 40 機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員 開(kāi)展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng) 總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處 項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng) 總公司 ：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃 項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì) 調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃 進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤 勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度 材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng) 施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 總公司：總工程師→工程處 材料保證：混凝土制備等滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求 勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求 資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位 思想保證 組織保證 計(jì)劃保證 制度保證 技術(shù)保證 資源保證 工期保證體系 ⑥ 進(jìn)行工期計(jì)劃動(dòng)員，把工期計(jì)劃變成職工的行動(dòng)；推行經(jīng)濟(jì)承包制，把計(jì)劃批準(zhǔn)的執(zhí)行情況與部門(mén)、施工隊(duì)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。 41 圖 81 保證體系框圖 挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工 為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。保證按期開(kāi)工。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線(xiàn)路和供水設(shè)施，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證按期開(kāi)工。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施 42 工。 設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)械維修小組，確保發(fā)生故障時(shí)在 2 小時(shí)內(nèi)修復(fù)。 做到統(tǒng)籌安排資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，集中調(diào)運(yùn)大宗材料，周轉(zhuǎn)材料