施工單位檢查評分表-----地鐵指揮部-閱讀頁
2025-07-15 21:11本頁面
【正文】 分未針對各工種特點進行安全技術(shù)交底，扣10分207消防管理未按要求對農(nóng)民工進行消防知識培訓、演練，扣10分未建立農(nóng)民工吸煙室，扣5分未配備滅火器等設(shè)施的，扣10分108治安管理未建立治安保衛(wèi)制度的、責任未分解到人的，扣10分治安防范措施不利，常發(fā)生失盜事件的，扣10分未按要求對農(nóng)民工進行防恐反恐教育的，扣5分109分項檢查實得總分100該項檢查組長： 日期：綜合管理檢查評分表施工單位： 表6序號檢查項目考評內(nèi)容標準分值評定分值1黨風廉政未開展廉潔文化教育的，扣10分未建立黨風廉政建設(shè)責任制的，扣10分；對濫用職權(quán)、貪污賄賂、失職瀆職、利用職權(quán)吃拿卡要和違反紀律作風無懲罰制度的，扣20分存在對監(jiān)理請客送禮的，扣10分；存在分包招標中的行賄受賄，扣10分未開展廉政示范教育、提醒教育或崗位廉政教育等活動的，扣5分202在崗請假主要管理人員離沈未按照規(guī)定請假，扣20分主要管理人員離沈時間超出規(guī)定時間，每次扣5分主要管理人員離沈次數(shù)過于頻繁影響工作的，扣10分檢查期間主要管理人員離崗的，扣5分主要管理人員在其他工程兼職的，扣10分；在其他崗位兼職影響本工程的，扣20分203媒體宣傳對外界媒體宣傳違反有關(guān)規(guī)定的，扣10分引發(fā)外界媒體宣傳，未經(jīng)過地鐵集團公司批準的，扣10分建設(shè)行為影響地鐵整體形象的，扣10分104信息報送未向地鐵集團公司黨辦部門報送建設(shè)形象信息，扣5分未向地鐵集團公司黨辦部門報送建設(shè)宣傳材料，扣5分105文件執(zhí)行地鐵集團公司和總監(jiān)辦、監(jiān)理部下發(fā)的管理文件，未及時歸檔整理，建立臺賬，標注完成狀態(tài)、負責部門和人員，標注執(zhí)行時間，每處扣5分有關(guān)管理規(guī)定未組織學習并貫徹落實的，對內(nèi)部制度和交底未及時進行調(diào)整的，每處扣10分需要上報材料的，無專人進行落實，扣10分；未建立跟蹤臺賬，扣10分，臺賬缺項，每處扣2分未設(shè)專人對文件傳遞進行管理，扣5分；下發(fā)文件未及時落實，無跟蹤記錄，每次扣5分206財務管理未按地鐵集團公司文件要求將地鐵建設(shè)資金轉(zhuǎn)款擅自挪作他用，扣10分項目機構(gòu)大額款項支付未經(jīng)工程管理處室和財務處會簽的，扣10分107治安管理治安保衛(wèi)責任分解層次不明晰，扣5分，門衛(wèi)制度不完善，扣5分治安防范措施不利，發(fā)生被搶被盜事件的，扣5分未進行防恐反恐教育的，扣5分遭遇惡性事件，未及時報警的，扣10分門衛(wèi)處未將報警電話和附近公安派出機構(gòu)電話張貼在明顯位置的，扣5分108分項檢查實得總分100該項檢查組長： 日期：現(xiàn)場月檢查評分匯總表施工單位： 表7施工標段名稱開工日期序 號檢查評分項目權(quán)重系數(shù)分項檢查實得總分折合標準分1質(zhì)量2進度合約3安全生產(chǎn)4文明施工5農(nóng)民工管理6綜合管理7季度匯總表實得總分檢查組長： 日期：季度檢查評分匯總表施工單位： 表8季別月別評分標 段 號線土建第 標月匯總表實得總分權(quán)重系數(shù)月綜合得分第季度首月中月末月季度綜合總得分順位檢查組長： 日期：14
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