【正文】 備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。第八章 確保工程質(zhì)量和工期的措施167。1）、組長：項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長，對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。3）、施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，保證分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量自檢制度1）、質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)每天的質(zhì)量檢查，每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。2）、深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。（3）、建立全面質(zhì)量管理體系見《全面質(zhì)量管理體系圖》。結(jié)合本合同段施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本合同段施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。① 進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。③、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。⑤、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。② 、加強(qiáng)現(xiàn)場中心試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。②、項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。（3）、質(zhì)量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（4）、質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：a．事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；b．事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；c．發(fā)生事故原因的初步分析；d．采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；e．處理方案及工作計(jì)劃；f．事故報告單位。質(zhì)量保證控制措施（1）、工藝控制措施①、單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。③、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。①、水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。③、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。（3）、施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。①、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。③、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（4）、工程款支付控制措施為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項(xiàng)工程款的支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)決杜絕為了追求進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的弊病。因此要加強(qiáng)對各種原材料的質(zhì)量控制，以確保對混凝土質(zhì)量。（3）、混凝土工程質(zhì)量保證措施為確保混凝土的配合比、拌制、運(yùn)輸、灌注、養(yǎng)護(hù)、拆模滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，建立一套《混凝土工程質(zhì)量控制程序圖》。焊接不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不予以使用。鋼材合格和試驗(yàn)報告；合理堆放鋼筋按不同型號掛牌；制定審核鋼筋配料表。校核加工機(jī)械；核驗(yàn)加工尺寸與數(shù)量。班組質(zhì)量自檢；中間質(zhì)量抽查。鋼筋、焊條（劑）、出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報告；焊接接頭、制品的焊件試驗(yàn)報告；鋼筋表面必須清潔，無顆粒狀或片狀老銹；鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；錨固長度、接頭設(shè)置等必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼材出廠合格，試驗(yàn)報告，焊接試（檢）驗(yàn)報告，焊條（劑）合格證，隱蔽工程記錄，自檢抽檢質(zhì)量評定記錄，事故處理記錄。材料進(jìn)場，出具合格證；申請砼配合比，運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備；鋼筋工序交接。執(zhí)行重量比，控制攪拌及運(yùn)輸時間，作坍落度試驗(yàn)，并按規(guī)定留制試件；依據(jù)天氣狀況調(diào)整配比。分部、分項(xiàng)工程按一定比例進(jìn)行抽查。道路工程厚度。混凝土工程質(zhì)量控制程序圖允許偏差項(xiàng)目保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備支模板質(zhì)量評定拆模資料整理模板選擇或平整鋼模板；模板涂隔離劑；檢查腳手架與腳手板；與鋼筋工序交接；底標(biāo)高，中心線，斷面尺寸放線。模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；進(jìn)行排水、凍脹性處理。按強(qiáng)度曲線確定拆模時間；注意保護(hù)棱角。預(yù)留洞、預(yù)埋件安裝；和鋼筋、混凝土工序交接；派專人看模。軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度；相鄰兩板表面高底差；表面平整度、預(yù)埋件中心位移；預(yù)埋件外露長度和截面內(nèi)部尺寸。隨機(jī)抽樣模板工程質(zhì)量控制程序圖保證隱蔽工程質(zhì)量的措施（1）、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。3）、參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。4）、隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。（2）、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。（3）、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計(jì)價，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。確保工期的措施保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。監(jiān)控關(guān)鍵線送試焊合理堆放鋼筋按不同型號掛牌；制定審學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；書面技術(shù)交底。接件。（2）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。（3）、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。（5）、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。保證工期的技術(shù)措施（1）、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制了詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。以“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。為使群眾胸中有數(shù)，心有目標(biāo)，要精心安排施工，把任務(wù)分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊(duì)，隊(duì)保項(xiàng)目部，月月完成計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程按期完成。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理的科學(xué)性，本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施過程中實(shí)行動態(tài)管理，針對實(shí)際不斷充實(shí)調(diào)整，及時分析制約進(jìn)度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。我單位中標(biāo)后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。要抓好質(zhì)量、安全，以促進(jìn)進(jìn)度保工期。②、要本著為工程和對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，合理地增加投入。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 ①、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。③、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。④、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。⑤、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。第九章 安全保證體系167。安全保證體系為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本合同段工程的實(shí)際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建南溪區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全事故申報制度安全事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）、重大安全事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大、并保護(hù)好施工現(xiàn)場。2小時提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：①安全事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)；②安全事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；③發(fā)生安全事故原因的初步分析；④采取的應(yīng)急措施及安全事故控制情況；⑤安全事故處理方案及工作計(jì)劃；⑥安全事故報告單位。安全保證措施在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的同時，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的安全管理，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門及湖南省頒布實(shí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位，對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。（2）、建立、健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作工人均佩帶胸牌、持證上崗。（4）、建立、健全安全檢查制度建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。①、安全檢查組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計(jì)劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)行檢查。施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)執(zhí)行。施工中，現(xiàn)場常設(shè)一名熟悉工作類型、工作任務(wù)、安全條例的專職安檢工程師，負(fù)責(zé)查看日常安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。③、安全檢查內(nèi)容堅(jiān)持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。④、安全檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，確保施工安全。（6）、堅(jiān)持開展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動根據(jù)本合同段工程的實(shí)際情況，采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每旬、每月的活動計(jì)劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實(shí)施，直至問題得到解決。施工中的各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和有關(guān)施工人員未受到應(yīng)有的教育不放過、沒有制訂出今后防范措施不放過。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，積極主動配合消除危害和影響。項(xiàng)目經(jīng)理定期認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄。安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對本合同段的工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)隧道施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾。（2）、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（4）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時糾正違章操作的行為，解決存在的問題。（6）、對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。（8）、施工現(xiàn)場及臨時工程