【正文】 上平行于屋脊施工，鋪貼卷材宜采用搭接法，上、下層及相鄰兩幅卷材料的搭接應(yīng)錯(cuò)開，并順流水方向搭接，搭接寬度不小于80毫米，距屋面周邊800毫米內(nèi)的防水層應(yīng)滿粘，保證防水層四周與基層粘結(jié)牢固，且卷材與卷材之間的應(yīng)滿粘，保證搭接嚴(yán)密。施工注意事項(xiàng)：原材料在運(yùn)輸和貯存過程中，應(yīng)避免水分侵入，尤其反之受潮。水泥珍珠巖找坡時(shí)，須注意留設(shè)通氣孔。第九節(jié)、塑鋼門窗安裝概述：本工程大部分門窗為塑鋼門窗材料要求：PVC型門窗的規(guī)格、型號、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)用于負(fù)荷不超過800N/m2。工藝流程：彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→安裝連接件的檢查→塑料門窗外觀檢查→按圖示要求達(dá)到安裝地點(diǎn)→塑料門窗安裝→門穿四周嵌縫→安裝五金件→清理。本工藝應(yīng)采用后塞口施工，不得先立口后搞結(jié)構(gòu)施工。檢查門窗洞口尺寸是否比門窗框尺寸大3厘米，否則應(yīng)先行剔鑿處理。按圖紙尺寸放好門窗安裝位置線及立口的標(biāo)高控制線。安裝門窗框上的鐵腳。安裝門窗框，并按線就位找好垂直度及標(biāo)高，用木楔臨時(shí)固定，檢查正側(cè)面垂直及對角線，合格后，用膨脹螺栓將鐵腳與結(jié)構(gòu)牢固固定好。嵌縫：門窗框與墻體的縫隙應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的材料嵌縫，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)用瀝青麻絲或泡沫塑料填實(shí)。33第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 工期計(jì)劃及控制點(diǎn)本工程我們計(jì)劃總工期 個(gè)月，具體如下：別墅工程： 個(gè)月完工；多層住宅樓： 個(gè)月完工；小高層商住樓： 個(gè)月完工；第二節(jié) 施工工期保證措施一、組織措施：建立施工進(jìn)度控制的組織體系：建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度，控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會：定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作，提前作好準(zhǔn)備，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。在裝修施工階段現(xiàn)場設(shè)置2臺砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價(jià)。專業(yè)施工保證：我公司是集土建、安裝與裝飾為一體的綜合公司，具有技術(shù)含量高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的優(yōu)勢，公司還有材料供應(yīng)公司和中心試驗(yàn)室等。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程計(jì)劃進(jìn)行。（2）、根據(jù)工程的進(jìn)度要求，一般是前一個(gè)月的上旬計(jì)劃好下一個(gè)月所需的物資，填報(bào)《物資需用計(jì)劃申請表》。三、技術(shù)措施：先進(jìn)的模板體系：柱模采用18mm厚九夾板模拼裝，其特點(diǎn)是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈顯清水砼外觀。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進(jìn)度。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。合理安排工序：合理安排工序，提前插入裝修工程。施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季和暑期施工方案。運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期完成的保證?？萍枷葘?dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。1加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。1最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。1提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。1針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。1工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。2對于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏離有效期的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。2分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)的控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度，分階段對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。六、工期發(fā)生延誤時(shí)補(bǔ)救保證措施：可能影響施工進(jìn)度的主要因素有設(shè)備、材料未能按預(yù)定計(jì)劃到貨；設(shè)備、材料出現(xiàn)制造質(zhì)量問題等，加強(qiáng)設(shè)備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)整施工計(jì)劃安排，及時(shí)處理設(shè)備質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時(shí)即組織補(bǔ)充力量二天內(nèi)趕赴工地，實(shí)行二至三班制作業(yè)。在上道工序工期延誤時(shí)，將增加作業(yè)人員，施工機(jī)械，搶時(shí)間，彌補(bǔ)上道工序延誤的工期。經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施（1）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管理水平。（3）落實(shí)技術(shù)組織措施：為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動管理人員進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的措施，最后由項(xiàng)目經(jīng)理召開有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會議進(jìn)行討論，作出決定，成為行之有效的措施。②、提高設(shè)備利用率充分利用施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。A、改善技術(shù)操作方法；B、推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；C、制定消耗定額和加強(qiáng)材料管理力度；D、實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等。（6）編制、下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對項(xiàng)目成本實(shí)行考核，并與項(xiàng)目部管理人員效益掛鉤，使項(xiàng)目工程成本在范圍內(nèi)控制。（8）按項(xiàng)目部職責(zé)范圍對降低成本計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，每月進(jìn)行完成產(chǎn)值成本項(xiàng)目分解分析，并根據(jù)分析情況對降低成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（10）其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開支，由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，根據(jù)需要確定，防止資金流失和浪費(fèi)。 第七章 確保工程質(zhì)量的保證措施遵照我公司”科學(xué)管理，質(zhì)量第一用戶至上”,我們將全面執(zhí)行GB/T19002一1994 idtISO9002：1994《質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系按GB/T19002一1994 idtISO9002：1994《質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立，按我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)管理制度》和《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》的要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)部位重點(diǎn)管，以全面質(zhì)量管理的方法為指導(dǎo)，按照GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求貫徹落實(shí)，對整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人—專職質(zhì)檢員—施工班組兼質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量 進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理，并接受建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；三、實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，按施工單位應(yīng)對本單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的要求貫徹“各盡所能，各負(fù)其責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。：序號工作內(nèi)容主 管部 門實(shí)施方法1落實(shí)圖紙到位情況，規(guī)范配備情況。技術(shù)部收集已建、在建工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)編制工藝卡，對施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行書面交底3保證軸線準(zhǔn)確，配合比準(zhǔn)確。4保證原材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的質(zhì)量。5保證勞動力素質(zhì)工程部所有勞動力在我公司職工中選取，所有項(xiàng)目不得二次分包。物資部加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)廠必須進(jìn)行性能測試，符合條件才能驗(yàn)收。二、施工過程中質(zhì)量控制：施工中依靠健全高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，專職質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員和班組長負(fù)責(zé)及時(shí)整理和傳遞質(zhì)量信息給決策者機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息，詳見表 。2控制特殊工序，關(guān)鍵工序的質(zhì)量。3保障每道工序質(zhì)量質(zhì)安部執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量否決4保障工程資料與施工同步技術(shù)部實(shí)行按月檢查表，按單位工程檢查資料情況表雙重控制。技術(shù)部全部施工軸線、標(biāo)高均由測量人員投測并復(fù)核，同時(shí)向施工人員進(jìn)行書面和現(xiàn)場交底。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量工作的重點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作未能達(dá)到要求，均立即返工，直至合格為止，同時(shí)對上一道工序中的缺陷應(yīng)盡量予以彌補(bǔ)，對各項(xiàng)施工管理工作均嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。第三節(jié) 質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑管理司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[1996]42號精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：對工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。二、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。各分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，并備有記錄。三、工程技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料與工程施工同步，從工程施工準(zhǔn)備工作中的文件材料的積累、整理、審查工作，到工程竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收工作。工程技術(shù)資料由與資料相關(guān)的部門或責(zé)任人（即施工員、工長、材料員、試驗(yàn)員、測量員、質(zhì)檢員等）提供。利用微機(jī)建立圖檔目錄和追索管理程序，提高圖檔管理的時(shí)效性、完整性。所有進(jìn)場材料、成品及半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收保管的責(zé)任。每個(gè)分部分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行檢查，合格后再請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、甲方驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)入下道工序施工，并做出較詳細(xì)的文字記錄。國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其它計(jì)量器具也應(yīng)按計(jì)劃按時(shí)送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改?；炷潦┕で皩?yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測量中各種因素造成的誤差。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對較貴重的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。十、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。十一、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳細(xì)。十二、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量登記評定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。十四、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，履行崗位責(zé)任制。用嚴(yán)格的約束機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制來完善和強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。B、對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。E、組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會審，及時(shí)掌握圖紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)簽定質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。H、建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。B、加強(qiáng)技術(shù)控制，測量控制做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測、嚴(yán)格控制。C、模板工程做到幾何尺寸正確，溝底板的墻、柱插筋，事先做好測量控制，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行綁扎，與底板面筋點(diǎn)焊固定，防止移位。E、加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)留洞工作管理，各類預(yù)埋件嚴(yán)格控制水平標(biāo)高、位置準(zhǔn)確、固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)打眼鑿洞。F、機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良行運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。H、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。J、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改:同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替