【正文】 訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，編制人力調(diào)配和材料運(yùn)送的周密計(jì)劃，以搞好工程質(zhì)量，避免返工損失。進(jìn)行合理的流水作業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快機(jī)械周轉(zhuǎn)，降低工程成本。（3）編制施工工日估算、提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動員工的積極性，從而達(dá)到降低成本，提高工效的目的。這就要求從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)采取措施。要嚴(yán)格控制領(lǐng)料消耗定額，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，防止大材小用。加強(qiáng)對材料的采購、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等全過程的管理，減少浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工材料嚴(yán)格按照鋼管及管件的下料規(guī)格、尺寸進(jìn)行統(tǒng)一采購，減少加工制作時(shí)不必要的消耗。加強(qiáng)材料、半成品、成品的保護(hù)和現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，避免材料的丟失浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及工機(jī)具的維護(hù)管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免機(jī)械設(shè)備的閑置。施工用水、用電要杜絕常流水、常明燈，嚴(yán)格控制辦公和生活用電。主要材料按定額領(lǐng)料，降低損耗。二、根據(jù)目標(biāo)管理的原則，建立目標(biāo)管理責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，將目標(biāo)管理原理融入項(xiàng)目日常施工管理中，規(guī)定項(xiàng)目每位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制。三、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃并將其對應(yīng)各分項(xiàng)細(xì)化，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。每周對工程進(jìn)展做出預(yù)測，及早采取措施進(jìn)行合理的流水作業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低工程成本。第十章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。本工程質(zhì)量主控職能部門是質(zhì)安部，而質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測站對施工監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行。二、在該工程施工前應(yīng)先編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)對該工程的關(guān)鍵過程及特殊過程進(jìn)行選擇，確定控制標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的經(jīng)微質(zhì)量問題下達(dá)工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過施工隊(duì)長、質(zhì)量檢查員的復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。五、做好“質(zhì)量第一”的宣傳工作，強(qiáng)化和提高職工整體質(zhì)量意識，定期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法。六、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地組織施工，合理調(diào)配勞動力。七、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場要有出廠合格證，進(jìn)行必要的抽查復(fù)檢復(fù)試，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場，落實(shí)原材料和半成品的跟蹤驗(yàn)收制度。九、制定各專業(yè)，各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。建立質(zhì)量例會制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展項(xiàng)目部的小組活動。十二、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。第四節(jié) 施工質(zhì)量管理體系的建立施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。二、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案，定期組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定等。工程施工負(fù)責(zé)人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；參與施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)的反映工程施工質(zhì)量狀況。各專業(yè)技術(shù)員：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。三、施工質(zhì)量控管理系的落實(shí)施工質(zhì)量管理體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。在施工中我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層，實(shí)施層層管理，層層評定的方式進(jìn)行。材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場材料必須有材質(zhì)合格證書或質(zhì)量證明書，進(jìn)場材料必須按規(guī)定妥善保管。第五節(jié) 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。事后控制階段：按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，已完成的分項(xiàng)、分部工程或單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。二、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工隊(duì)長應(yīng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組的每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級，特殊工種必須持證上崗。其次， 加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理形式，以確保工程質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按單位有關(guān)文件、規(guī)定及要關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四檢”、“三把關(guān)”。六、施工中的計(jì)量管理保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在指定的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)，按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理，同時(shí)按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第二節(jié) 安全防范重點(diǎn)一、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： 基槽開挖施工時(shí)注意周圍建筑物的安全；預(yù)防基槽施工中基槽塌陷事故；防止機(jī)械傷害、觸電事故；第三節(jié) 安全施工組織體系一、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。安全管理體系如下圖：安全管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部土建施工隊(duì)兼職安全員管道安裝施工隊(duì)兼職安全員溝槽施工隊(duì)兼職安全員本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新施工方法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。1認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照三不放過的原則制定整改措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即停工，處理合格后方可施工。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置警示標(biāo)識。三、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個(gè)由5～10人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。五、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合規(guī)定?，F(xiàn)場的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮。第五節(jié) 安全保證措施安全是生產(chǎn)效益的保障。在本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門，共同對施工進(jìn)行管理，根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，保證安全措施的層層落實(shí)，做到既有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護(hù)能力。每道工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。按照要求做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅(jiān)決令其停工整改。加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持每半個(gè)月召開一次施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會議，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的施工特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅(jiān)持在施工前對施工隊(duì)伍的安全技術(shù)交底。對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理。施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)按規(guī)定使用安全防護(hù)用品，非施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。遇到特殊氣候影響時(shí)，應(yīng)做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。夜間施工必須有足夠的燈火照明，并指定專職電工值班。第十二章 現(xiàn)場文明施工管理措施在工程施工過程中要嚴(yán)格遵守重慶市有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員精神文明建設(shè)和搞好施工現(xiàn)場文明施工，在工程施工過程中做到創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程順利進(jìn)行。并配置專（兼）職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢查。工地現(xiàn)場辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。工地辦公場所保持整潔，無亂涂亂畫、亂掛亂堆、積灰等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放，辦公設(shè)施完整無損。場容管理活動，有專用記簿，記載議事、考核、問題、措施、計(jì)劃等，并由專人負(fù)責(zé)管理。現(xiàn)場擺布實(shí)物與平面圖相符，使之能按圖索驥。施工現(xiàn)場設(shè)施（臨設(shè)、設(shè)備、材料等）嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的平面布置圖布局，場內(nèi)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物建筑物四周澆筑散水坡，并保持清凈場地平剌無積水；場內(nèi)排水成系統(tǒng)，并暢通通堵。現(xiàn)場庫房內(nèi)的設(shè)備、材料擺放整齊，目能成數(shù)，插標(biāo)志牌，環(huán)境整潔。機(jī)具車輛，日作日清，保持清潔。宿舍設(shè)置窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境清潔，有收集廢棄物的垃圾桶，并及時(shí)處理。1嚴(yán)格控制施工噪音，夜間施工盡量使用噪音較小的施工機(jī)具，減輕噪音擾民。1禁止在施工現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒、有害、惡臭氣味的廢料，對余料、廢料要及時(shí)回收處理。1在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，與施工無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)，以維護(hù)工地的工作環(huán)境和勞動紀(jì)律，工地嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁賭博。第十三章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施本工程施工時(shí)重視施工揚(yáng)塵及噪音對環(huán)境的污染，對本工程的全過程進(jìn)行環(huán)境管理。隧道內(nèi)及公路邊施工時(shí)單面搭設(shè)，在公路中心花池內(nèi)施工時(shí)雙面搭設(shè)。二、施工揚(yáng)塵施工時(shí)如揚(yáng)塵較大，先澆水進(jìn)行濕潤，使開挖時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵降低到最低點(diǎn)。裝車時(shí)，挖掘斗口不能抬得過高，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵。應(yīng)在工地出渣路口派專人掃除車輛帶出的泥土，必要進(jìn)用水進(jìn)行清洗。四、混凝土拌合砂石料在運(yùn)往現(xiàn)場過程中，用彩條布對運(yùn)輸車輛封蓋。五、棄土棄土堆放時(shí)要面平整潔，將較大的渣石掩埋，并使所棄土與原地貌相結(jié)合，以保持環(huán)境清潔。沿溝槽開挖邊緣外設(shè)置擋板，中間用鋼管做立柱。八、進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，環(huán)保員要組織現(xiàn)場人員進(jìn)行環(huán)保教育，尤其是機(jī)械操作手和現(xiàn)場施工人員。二、對施工區(qū)域和生活、辦公區(qū)域分別派專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，定期消毒。四、現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清理出現(xiàn)場，施工作業(yè)段要做到日集日清；落地灰、碎磚等下腳料及時(shí)回收使用，建筑垃圾能利用的集中待用，不能利用的要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸過程中要封閉嚴(yán)密，不得沿途遺灑、飛揚(yáng)；施工現(xiàn)場要時(shí)灑水降塵，防止塵土飛揚(yáng)。六、對施工人員進(jìn)行入場前職業(yè)性健康體檢，了解施工人員健康狀況；在工地儲備常用藥品以備急用。八、根據(jù)各工種的不同，分別不定期發(fā)放勞保用品，使他們盡量避免受到所從事工作的傷害，預(yù)