【正文】 認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各方面臨建設(shè)施工程，確保準時施工。 積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)進單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，設(shè)立主要進度控制點，堅持日平衡、周調(diào)度，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事情能迅速處理解決，小事情處理不過夜。 在抓緊施工進度的同時，抓好質(zhì)量安全工作及現(xiàn)場文明施工，確保各項管理同步進行，創(chuàng)造良好的計劃執(zhí)行環(huán)境。 加強設(shè)備和材料管理，所使用的材料須提前按計劃準備及時供應(yīng)，對機構(gòu)設(shè)備要嚴格維修、保養(yǎng)，保證機械運行良好，主要設(shè)備要備好零件，以備急需要時及時更換，不影響施工。在公司內(nèi)部，實行“三優(yōu)先”即：（1）人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；（2）機械設(shè)備優(yōu)先；（3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。 采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。 建立生產(chǎn)例會，每星期至少召開兩次生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。材料要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。 大力開展QC小組活動，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以縮短工期提高工效。 在主體施工過程中交叉作業(yè)：道路、橋梁、開挖溝渠配合交叉施工確保工期。安排好施工計劃，做好防雨防滑準備工作，事先準備好防雨布和防滑防凍材料。備好防雨抽水等材料和機具，并有緊急事故處理措施。3）及時檢查模板支撐部位，其支腳必須牢固，堅實，必要時要加大支撐面積，以防止其變形、下沉。 農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日期間保證措施。，事先落實勞務(wù)隊的最大出工率。，公司將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工期間貢獻大的勞務(wù)隊給以獎勵，對在農(nóng)忙及節(jié)假日堅守崗位上班的工人進行經(jīng)濟補助。 補救措施若發(fā)現(xiàn)某工段工期有可能滯后，工程公司要果斷采取如下補救措施：(1)催促該項目部馬上增派人員，增加設(shè)備，在允許的情況下，加班加點，保證工期。第十二節(jié) 施工總進度計劃12．2 施工總進度計劃按照招標文件要求，本標段工程暫定于2007年3月12日開工，2007年5月15日前完工，日歷工期65天。在施工過程中，我們將通過采取各種有效措施和改進施工方法，力爭提前完成工程施工任務(wù)（總進度計劃見附件）。（2）聘用當?shù)赜幸欢曂耐緸閷Ｂ殔f(xié)調(diào)員。與當?shù)馗愫藐P(guān)系，互相支持，在一處施工，樹一塊豐碑，交一方朋友。13．2 環(huán)境保護經(jīng)常性的教育廣大職工遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，對施工區(qū)之內(nèi)外的樹木、植物須盡力維持原狀，不得將有害物質(zhì)污染工地。按招標文件規(guī)定做好棄渣的處理治理措施。禁止隨地大小便，亂扔雜物。（3）采用新的模板體系，節(jié)約人、財、物。附件： *組織機構(gòu)及主要管理人員圖表*安全檢查執(zhí)行程序*質(zhì)量檢查執(zhí)行程序*擬投入本工程的進場設(shè)備一覽表*勞動力計劃表*施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖鴨河口灌區(qū)2006年度節(jié)水續(xù)建工程第四標段組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理： 黃國明技術(shù)負責人： 龔 壯 | | | |質(zhì)檢科安?？萍夹g(shù)科材設(shè)科綜合科 | | | |施 工 項 目第四標段管理組織情況一覽表機構(gòu)名稱負責人職務(wù)或職稱機構(gòu)人數(shù)備 注項目部經(jīng)理黃國明工程師18技術(shù)負責人龔 壯工程師1質(zhì) 檢 科劉 杭技術(shù)員3技 術(shù) 科張德康助理工程師4安全保衛(wèi)科鄭保栓技術(shù)員2材 設(shè) 科趙保全會計師3綜 合 科劉安然技術(shù)員4投 標 人： （蓋單位章） 法定代表人（或委托代理人）： （簽 名）安全檢查執(zhí)行程序質(zhì)量檢查執(zhí)行程序擬進場的機械設(shè)備一覽表設(shè)備名稱型號數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間自卸運輸車8T8東風(fēng)200315000正常桐柏按監(jiān)理通知開工日期推定發(fā)電機組12KW3滄州20049000正常桐柏按監(jiān)理通知開工日期推定拌和機JL3505滎陽20049000正常桐柏按監(jiān)理通知開工日期推定振動器8新鄉(xiāng)20051000正常桐柏按監(jiān)理通知開工日期推定木工機床多用2禹縣20055000正常桐柏按監(jiān)理通知開工日期推定電焊機16 KW1上海20051000正常倉庫按監(jiān)理通知開工日期推定切割機16 KW1上海20051000正常倉庫按監(jiān)理通知開工日期推定蛙式打夯機8洛陽200445000正常工地按監(jiān)理通知開工日期推定人力斗車10南陽2004300正常倉庫按監(jiān)理通知開工日期推定投 標 人： （蓋單位章） 法定代表人（或委托代理人）： （簽 名）勞 動 力 計 劃 表日期人數(shù)工種普工砼工模板工電工機械工合 計人數(shù)人工工日數(shù)2007年3月122122312007年4月110112021302007年5月1101115總 計投 標 人： （蓋單位章） 法定代表人（或委托代理人）： （簽 名）84 / 40