【正文】 應(yīng)及時(shí)敲掉焊渣，冷卻后在焊縫處涂防銹處理。，應(yīng)符合工藝要求，扭矩應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。，連接應(yīng)牢固可靠，準(zhǔn)確全面，封閉后防雷系統(tǒng)對(duì)地電阻應(yīng)不大于10Ω。全檢、沉降縫施工檢驗(yàn)，主柱每層之間應(yīng)有不少于15mm的空隙，上、下立柱之間應(yīng)采用滑動(dòng)芯柱連接，芯柱總長度應(yīng)大于400mm，芯柱與下柱之間應(yīng)用不銹鋼螺栓固定。全檢，焊接牢固可靠，焊接作防銹處理。全檢，必須經(jīng)過由技術(shù)總工程師、主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部、工程部等部門共同參加的會(huì)審，并由設(shè)計(jì)部作好會(huì)審記錄。、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作和檢查評(píng)定工作。，首先施工前由設(shè)計(jì)部向項(xiàng)目經(jīng)理部交底，設(shè)計(jì)部主持，工程部及質(zhì)檢部參加，作好工藝、技術(shù)交底記錄；施工中，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。：從開工之日起，總承包工程約需要888個(gè)日歷天。，公司做到有求必應(yīng)，做好本工程的后盾。單獨(dú)成立“明湖白鷺郡Ⅱ9樓金屬鋁板工程項(xiàng)目部”，為該項(xiàng)目獨(dú)立管理體系。具體方法詳見設(shè)計(jì)組織管理生產(chǎn)工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機(jī)構(gòu)體系。，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，親臨現(xiàn)場指揮。，做到文明施工。，負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)工作。，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)和施工工作。，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖施工，保證施工質(zhì)量。、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，文明生產(chǎn)。，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。，做好材料領(lǐng)用登記。，及時(shí)消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消除隱患。、機(jī)械設(shè)備等安全裝置進(jìn)行檢查，合格后方可施工使用。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目作出安全保證。，臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場教育后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。、訓(xùn)練的目的與方式。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。對(duì)雜工入場進(jìn)行三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育，一般每15天組織一次。，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容。，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。，為全方位、全面安全狀況的檢查。內(nèi)容有安全教育是否落實(shí)、教育是否到位，工程技術(shù)及安全技術(shù)是否結(jié)合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，安全措施是否有力，事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”原則。，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。，職能部門人員參加的安全檢查組織。：看、聽、嗅、問、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。（詳見公司安全檢查表）9文明施工保證措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，、施工工長、施工班組長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)文明施工管理工作。制定獎(jiǎng)罰細(xì)則。所有特種工種施工人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。按照計(jì)劃、工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場存在的人、物、事進(jìn)行調(diào)查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對(duì)不需要、不合理的人、事、物及時(shí)清理，調(diào)整到合適位置，對(duì)安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時(shí)調(diào)整。即合理定置。從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地（辦公室、倉庫、加工場）、物品勤加維護(hù)打掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。預(yù)防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工次序，并始終處于最佳狀態(tài)。，加工半成品，構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置。，公布于眾。，簡單易行。白色為管理人員，黃色為工人、藍(lán)色為質(zhì)量、安全檢查人員。如運(yùn)輸、裝卸過程中，不得制造任何建筑垃圾，如影響道路衛(wèi)生，則指定專人灑水清掃。根據(jù)要求，提供完整的交工資料。，申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。，申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進(jìn)行下式驗(yàn)收。，及時(shí)辦理工程結(jié)算、微動(dòng)、大風(fēng)、雷雨等荷載變形因素對(duì)幕墻駁接系統(tǒng)產(chǎn)生影響出現(xiàn)的連接松動(dòng)，應(yīng)在幕墻交工6個(gè)月進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，以后應(yīng)進(jìn)行每年一次的定期回訪，做好質(zhì)量服務(wù)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)成品保養(yǎng)，爭創(chuàng)用