【正文】 寬15cm棣線，每畫100cm時，撒布20－30g。二十一、 標線固化但對尚未硬化的涂膜灑水，可能會使標線內(nèi)部變形而贊成與路面剝離，以及在涂料面上產(chǎn)生麻點而使修整發(fā)生困難，應(yīng)盡量不采取速冷固化法。以致影響涂料與路面的粘接牢度。（1）畫涂標線結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實際完成情況，計測工作量，對不符合標線進行修整，去除溢出和垂落的涂料，檢查厚度、尺寸、玻璃珠的撒布情況及紳線的形狀等。第六部分 施工總進度計劃與保證措施一、 施工總進度計劃計劃工期：自2018年5月5日至2018年7月15日。二、 進度計劃保證措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下： 嚴格計劃管理根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和原設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。我公司選派一支最精干、實力最強,素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍,隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。 成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工的完成時間。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。 加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設(shè)備采購任務(wù)。 工程進度落后的處理措施 設(shè)備方面設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運輸途中損壞、設(shè)備不符規(guī)格、設(shè)備更改：緊急采購，并變更運送方式縮短交期、修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。預(yù)備班組：本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。(1)廣泛運用先進施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。(2)采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。(4)使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。第七部分 主要施工機械設(shè)備情況一、 配備原則1）機械設(shè)備配置原則2）試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則二、 機械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃1）機械設(shè)備進場計劃本工程所有的工程試驗委托有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測、測量設(shè)備。先進精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到工程的施工。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備詳見附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表。第八部分 勞動力安排計劃一、 勞動力安排 勞動力計劃表：詳見附表三 依據(jù)勞動力計劃表我公司你做如下安排在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運送到施工現(xiàn)場。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。四、 提高勞動生產(chǎn)率的措施全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。加強職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在安裝過程中要高標準、嚴要求，嚴格按照企業(yè)標準和程序文件的要求進行質(zhì)量管理，提高管理水平。 組織保證為加強對質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的組織，配齊質(zhì)量管理人員。實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所有施工項目明確領(lǐng)導(dǎo)責任人所有參與施工的有關(guān)負責人，按職責分工，承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。2)、質(zhì)檢責任工程師監(jiān)督制以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。根據(jù)本工程的施工特點、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，充分利用一切機會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習、崗前培訓(xùn)等形式，開展項目職工業(yè)校、農(nóng)民工業(yè)?；顒樱岣呷珕T質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按貫標質(zhì)量計劃要求，在各站施工成立一定數(shù)量的QC小組，并隨工程進展開展活動。5)、質(zhì)量檢查制6)、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度 技術(shù)保證本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進行詳細的分解并落實到所有技術(shù)管理人員外，我們還將實行如下的管理制度：1)、施工組織設(shè)計審批制度2)、技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度過程中要及時辦理簽字手續(xù)。（2）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分項／分部工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工資料歸檔。（4）凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程檢查驗收并填寫《隱蔽工程檢查記錄》，作為檔案資料保存。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度（1）當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習，并聯(lián)系甲方盡快組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著“誰施工、誰負責”質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。（1）分項(檢驗批)工程施工完畢后，各分管技術(shù)負責人必須及時組織班組進行分項(檢驗批)工程質(zhì)量檢驗，并填寫《分項(檢驗批)工程質(zhì)量檢驗記錄》和《分項(檢驗批)工程施工報驗表》報工程監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)按照有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定進行驗收。（2）分部(子分部)工程由項目部自檢合格后填寫《分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗記錄》，并向監(jiān)理單位報送《分部(子分部)工程施工報驗表》，總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織本項目部的技術(shù)質(zhì)量負責人及有關(guān)方面負責人進行驗收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗收的報告后，由建設(shè)單位(項目)負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位(項目)負責人進行驗收。（1）人員的配備與控制施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達到100%。（2）施工機具控制經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達100%。（3）工程用料的控制嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序認可。施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（1）施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工序施工要強調(diào)嚴格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗或檢查不合格，不得進行下道工序，工程施工及時進行質(zhì)量驗評。（2）在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實施黃牌警告，即用質(zhì)量信息單通知，限期整改；對不服從監(jiān)督的或造成質(zhì)量問題的，實施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù)施工。（3）認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書，為經(jīng)驗證或附言不合格的材料不準投入使用，并做好記錄，進行標識。（5）在編制方案或技術(shù)交底時，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。3)、施工過程質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（2)施工工程中以項目為首及時召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（3)施工工程中強調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗對工程的作用。主要質(zhì)量管理點如下：（3）單位工程完工后，項目部自行組織有關(guān)人員進行檢驗，填寫《單位工程質(zhì)量檢驗記錄》，并向監(jiān)理單位報送《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并提交規(guī)定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認并同意驗收。1)、嚴格控制影響工程質(zhì)量的五大要素管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)高的人員。要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機械組織施工，所有檢驗測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標準要求進行檢測和驗收，對于重要部位的材料要進行復(fù)驗和化驗，嚴禁不合格的材料用于本工程。（4）施工方法控制單位工程開工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認可后，組織施工。（5）施工環(huán)境控制（1）施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工序施工要強調(diào)嚴格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗或檢查不合格，不得進行下道工序，工程施工及時進行質(zhì)量驗評。（2）在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實施黃牌警告，即用質(zhì)量信息單通知，限期整改；對不服從監(jiān)督的或造成質(zhì)量問題的，實施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù)施工。（3）認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書，為經(jīng)驗證或附言不合格的材料不準投入使用，并做好記錄，進行標識。（5）在編制方案或技術(shù)交底時，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。3)、施工過程質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（2)施工工程中以項目為首及時召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（3)施工工程中強調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗對工程的作用。主要質(zhì)量管理點如下：②工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位；④主要措施為編制施工方案，進行方案可行性論證，技術(shù)交底，消除質(zhì)量通病，明確驗收標準，技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)檢巡檢和旁站監(jiān)督，實行樣板制度，工序交接制度，明確責任分工,獎罰制度，加強宣傳教育，設(shè)置標桿，運用PDCA管理模式，提高創(chuàng)優(yōu)意識等措施；（5)施工質(zhì)量保證措施?施工過程中要嚴格按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,到場設(shè)備要與圖紙進行仔細核對，檢查各項參數(shù)是否符合設(shè)計要求。1)、產(chǎn)品標識及可追溯性控制①材料的標識材料堆放地的標牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置，入庫驗收單和保管臺帳由保管員填寫并保存。甲方提供的材料加注“甲供”字樣。半成品標識主要通過黃、綠、紅、白色在半成品上用油漆標注記號，記號應(yīng)標在明顯且不宜在搬運和后序施工中擦掉和消失的地方。③工程設(shè)備的標識施工過程的標識通過記錄來實現(xiàn)。a)每個過程完成后，由工長、技術(shù)員確認，填寫記錄，且必須經(jīng)質(zhì)量檢驗員簽章確認。b)管道的焊接由焊工填寫記錄，并經(jīng)質(zhì)檢員確認。⑤最終產(chǎn)品的標識最終產(chǎn)品的標識通過安裝工程竣工圖及竣工資料來實現(xiàn)。材料和設(shè)備在搬運或使用過程中，應(yīng)保護好