【正文】 。通過自我檢查和公司內(nèi)部審核不斷發(fā)現(xiàn)問題。促進(jìn)質(zhì)量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系操作運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制度。施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)從工序、單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。，索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。，并保存培訓(xùn)記錄。在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具符合有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械必須滿足施工需要。在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人進(jìn)行書面技術(shù)交底。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件施工。施工管理人員記錄工序施工情況。，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。，并做好工程移交準(zhǔn)備。我們時(shí)刻以增強(qiáng)顧客滿意為工程的本質(zhì)，在施工過程中，時(shí)常與業(yè)主溝通，及時(shí)了解顧客對(duì)施工過程中的工期、質(zhì)量等滿意程度，收集顧客信息，制定相應(yīng)的措施增強(qiáng)顧客滿意，工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程維修和保養(yǎng)，定期進(jìn)行回訪。 質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖施工準(zhǔn)備召開質(zhì)量分析會(huì)返工處理分析改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)檢負(fù)責(zé)人終檢施工員彼檢項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)行施工監(jiān)理審批開工報(bào)告與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等六、 確保安全施工的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)為零目標(biāo)?！八臒o”為：無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪水事故；“一杜絕”為：杜絕重傷事故；“一達(dá)標(biāo)”為：安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本工程安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)科設(shè)專職安全員。，按照施工安全生產(chǎn)的組織原則，“項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人”和“安全第一，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)組織原則，建立本標(biāo)段的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員。強(qiáng)化全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高生產(chǎn)人員安全技能和自我保護(hù)能力。建立可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，是安全生產(chǎn)措施實(shí)施的重要保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全、防火防災(zāi)等工作?！安贾蒙a(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。，按規(guī)定配發(fā)使用各種勞保用品和用具，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)，必須管安全”的落實(shí)。在事故的認(rèn)定上支持、協(xié)助安全監(jiān)察部門職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作。及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做得好的班組、作業(yè)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和措施要及時(shí)推廣。、審批施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)的要求及特殊施工項(xiàng)目的按技術(shù)措施；負(fù)責(zé)審定、編制項(xiàng)目部各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，審查并解決有關(guān)重大隱患的技術(shù)措施、方案，組織安全技術(shù)專題研究和公關(guān)。，并根據(jù)情況變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充、完善，負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中疑難或重大安全技術(shù)問題。，代表本投標(biāo)人履行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督與制度執(zhí)行職能。，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)，開展安全目標(biāo)管理，分解下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各二級(jí)單位第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；定期或不定期組織安全生產(chǎn)綜合檢查，根據(jù)檢查情況，及時(shí)下達(dá)隱患限期整改通知，督促各責(zé)任單位限期整改。，組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工與農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育；會(huì)同有關(guān)部門組織落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持安檢人員和特種作業(yè)人員持證上崗，對(duì)特殊工種持證上崗建冊(cè)管理；負(fù)責(zé)各單位日常安全考核工作，歸口管理工傷事故、統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。手冊(cè)經(jīng)監(jiān)理人審批后分發(fā)全體職工以及發(fā)包人和監(jiān)理人有關(guān)人員。，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)；班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。安全生產(chǎn)管理制度 “安全第一、預(yù)防為主”的觀念，任何單位或者個(gè)人對(duì)違反建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范的行為，有權(quán)進(jìn)行檢舉、揭發(fā)和控告。，項(xiàng)目部在制定生產(chǎn)或工程計(jì)劃時(shí)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、分解，使得安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，并應(yīng)有嚴(yán)格的考核辦法。，新工人上崗或改變工種前，均要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，并經(jīng)考試和考核合格后方能上崗。，施工現(xiàn)場(chǎng)按總面積布置圖設(shè)置安全標(biāo)志、安全標(biāo)牌、安全警示牌等，并應(yīng)布置合理，懸掛于醒目處。、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種操作人員（電工、金屬切割與焊接、起重、登高架設(shè)、施工車輛駕駛）、新進(jìn)場(chǎng)人員和調(diào)換工種重新上崗人員及其它工種操作人員。，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，并經(jīng)體檢、考核合格，持證上崗。，每年再培訓(xùn)不少于15學(xué)時(shí)。、統(tǒng)一安排、集中授課，進(jìn)行教育培訓(xùn)。、班后講話進(jìn)行教育。、法規(guī)、政策等行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。、新知識(shí)、新工藝。，典型事故案例等。：分為三級(jí)檢查，即班組檢查，項(xiàng)目部復(fù)查和公司安全委督查。，由班組負(fù)責(zé)人組織。、督促整改。：項(xiàng)目部執(zhí)行公司的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于物料提升、運(yùn)輸機(jī)具、卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、起重設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、電焊機(jī)等用于施工的各種機(jī)械，項(xiàng)目部在安裝調(diào)試完畢，經(jīng)自檢合格后，上報(bào)公司安全科進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，并簽發(fā)驗(yàn)收合格單，懸掛在明顯處進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并存入機(jī)械使用檔案，方能投入使用。、違章指揮，造成安全責(zé)任事故或造成經(jīng)濟(jì)損失的班組，責(zé)令其停工整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或追究其行政責(zé)任。，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)，按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，隱瞞不報(bào)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。圍擋所用材料必須堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。，必須佩戴工作卡，按規(guī)定穿戴勞保用品。建筑垃圾運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放，并不得污染環(huán)境。材料堆放應(yīng)掛牌標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等內(nèi)容。，并配置消防器材和消防水源。生活區(qū)或辦公區(qū)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、讀報(bào)欄等。，并開展衛(wèi)生防病知識(shí)教育。 工傷事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)：一般事故，不得超過4小時(shí)上報(bào)；輕傷不得超過24小時(shí)上報(bào)，重大事故以上的事故，應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)上報(bào)，并啟動(dòng)“應(yīng)急救援系統(tǒng)”。，項(xiàng)目部要積極組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，因搶救額而需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，要做出標(biāo)記、拍照或繪制現(xiàn)場(chǎng)圖，事故現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)調(diào)查組同意后，方可清理。，不論是固定工或合同工，只要發(fā)生工傷事故，都由發(fā)生事故單位進(jìn)行上報(bào)和接受調(diào)查處理。，遵照“四不放過”原則進(jìn)行處理。、購置工地安全設(shè)施及勞保用品等。安全生產(chǎn)設(shè)施必須按規(guī)定布置和使用，不得超期或超限使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以上沒有的，發(fā)現(xiàn)少一塊的罰款10~20元。對(duì)沒做到的或與要求相差較大者，罰款50~100元。~10元。對(duì)不整改繼續(xù)施工的班組長或施工負(fù)責(zé)人罰款20~50元。，將根據(jù)有無計(jì)劃，有無交底，有無安排落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人罰款100~500元。，嚴(yán)禁吸煙，設(shè)警示標(biāo)志。遇有五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，必須立即停止明火作業(yè)，并且要熄滅火源。、乙炔器（瓶）等危險(xiǎn)物品的距離不少于10米，與易爆易燃物品距離不少于30米，氧氣瓶、乙炔器等焊割設(shè)備安全附件必須齊全有效。熬瀝青必須在建筑物的下風(fēng)方向，且距易燃物不得少于10米。、電熱加溫法或鋸沫生石灰蓄熱法 等保溫加熱措施時(shí)，必須制訂相應(yīng)的防火措施，并有專人值班。，不要慌亂，要及時(shí)組織滅火，同時(shí)撥打“119”電話報(bào)警。 機(jī)械設(shè)備安全管理制度“三定’制度，認(rèn)真實(shí)行專人專機(jī)，便于操作人員更好地熟悉機(jī)械設(shè)備性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不但保證本機(jī)操作人員的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。學(xué)員必須在師傅指導(dǎo)下才能操作，非本機(jī)操作人員，嚴(yán)禁上機(jī)。，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)操作人員有權(quán)拒絕操作。、使用、拆卸、軌道鋪設(shè)等要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。、使用、監(jiān)督、檢查制度。. 職業(yè)病的預(yù)防措施、毒物的職工應(yīng)定期進(jìn)行身體健康檢查。，生活區(qū)綠化，環(huán)境優(yōu)美，文明施工。，應(yīng)采取有效措施加以治理，在未達(dá)標(biāo)前必須發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品或減少工作時(shí)間，以保障工人健康。，與有毒車間或場(chǎng)所不得相鄰設(shè)置，避免有害因素的影響。地面應(yīng)防滑并留有坡面，易于清洗和清掃。②砼拌合系統(tǒng)應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，加強(qiáng)密封。、粉塵、噪聲等有害物質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)避開生活區(qū)。，并備有急救藥品、止血設(shè)備、擔(dān)架、藥箱等。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。，油庫倉庫、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁列關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自選拆裝、接火。，確保人員安全、工程安全、工程設(shè)備及工程材料安全。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任心 進(jìn)行同等處理。為此，本工程施工將嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量手冊(cè)中《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》進(jìn)行施工管理。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)　目　經(jīng)　理生產(chǎn)副經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人施 工 班 組各工區(qū)負(fù)責(zé)人施工工區(qū)安全保衛(wèi)部項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、衛(wèi)生等管理人員為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料存放、員工政治思想工作等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并制定文明施工制度。文明施工管理措施、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，將文明施工列入作業(yè)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”“保”，檢查與考核，并制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械司機(jī)、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 。要特別注意對(duì)民工的崗前教育。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護(hù)群眾利益的前提下，做到文明施工。，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求，使各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程有據(jù)可依，有章可循。，并與檢查考評(píng)、獎(jiǎng)罰相結(jié)合，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)豎立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌，標(biāo)明項(xiàng)目工程的名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、材料室等內(nèi)外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。需要遵守的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，崗位責(zé)任制及各種安全警示標(biāo)志應(yīng)公開張掛在施工現(xiàn)場(chǎng)鮮明的位置上。采用必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍墻，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的出入管理制度，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴胸卡，嚴(yán)禁非施工人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件和機(jī)具要堆（停）放整齊，并掛有標(biāo)識(shí)牌。保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)適當(dāng)擺放、種植經(jīng)濟(jì)的花草樹木，以改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件。 遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，以保證工程施工按合同要求順利進(jìn)行。所以該工程項(xiàng)目施工工期比較緊，必須采取相應(yīng)的措施，才能保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（1）從思想上高度重視本工程項(xiàng)目為民生工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們對(duì)此高度重視，中標(biāo)后即將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)干部和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，確保本工程按期保質(zhì)完成。2）按項(xiàng)目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。 土方的開挖、土方回填都要充分重視、按計(jì)劃進(jìn)行施工，確保原材料供應(yīng)。2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理 在工程施工過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持貫徹ISO9002:2000標(biāo)準(zhǔn)和我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文件》，確保各項(xiàng)工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，將因質(zhì)量原因而引起的各類損失降低到零，從而保證工程的順利完工。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，保證設(shè)備的完好率和出勤率。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物資機(jī)械科提前編制各種施工材料的月、周需用計(jì)劃，如水泥、砂子、碎石、油料等主要材料需求量。做好項(xiàng)目各類物資的保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。（7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各分項(xiàng)工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定，做好項(xiàng)目的安全管理工作，確保工程施工安全，為項(xiàng)目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。（9）完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成獎(jiǎng)罰辦法。完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各層次管理和生產(chǎn)人員的積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措