【正文】 工作，公司及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。特殊過程檢驗當無例外情況時，執(zhí)行一般過程的檢驗或驗證，但特殊過程應進行人員鑒定、工藝鑒定和設(shè)備鑒定。凡是影響工程質(zhì)量安全的產(chǎn)品、工序不能例外放行。工程質(zhì)量須項目部自檢符合合同要求和國家標準。2）項目技術(shù)負責人檢查各施工班組、分供應商是否達到竣工條件，檢查合格后填寫竣工報告申請，報業(yè)主和監(jiān)理審批，并按業(yè)主和監(jiān)理要求參加竣工驗收各項工作。4）竣工驗收一般程序。2）所有進場物資都必須由現(xiàn)場材料員按照“采購控制”進行物資數(shù)量和質(zhì)量初驗，確認合格后將質(zhì)量驗證資料報項目總工程師審查，項目總工程師審查后，依據(jù)項目質(zhì)量計劃和相關(guān)施工規(guī)范要求提出檢驗、試驗計劃并組織實施。對供應商的質(zhì)量保證資料的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料與進貨實物不相符時；項目質(zhì)量計劃所列主要材料及重要物資；屬于有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準或設(shè)計明確規(guī)定必須進行檢驗和試驗的物資。5）若因施工急需，并能及時追回更換的物資，由物資供應部根據(jù)民政部提出申請，經(jīng)項目總工程師批準，可在檢驗和試驗前先投入施工。6）經(jīng)檢驗和試驗不合格品，由物資供應部報項目總工程師審定，由公司負責采購的，由物資供應部通知供應商退貨，并記入供應商檔案；由業(yè)主采購的由項目總工程師與業(yè)主協(xié)商處理辦法。（2）試驗室應在質(zhì)量體系中建立試驗檢測的相關(guān)文件或作業(yè)指導書，確保儀器設(shè)備的正確使用權(quán)，樣品取樣和和處置規(guī)范和按相關(guān)標準、規(guī)范的檢驗方法進行檢驗。有關(guān)樣品的取樣、接收、流轉(zhuǎn)和處置應制定程序文件，具體見公司制定的《檢驗樣品處置》、《抽樣檢驗制度》。（3）試驗取樣必須按標準或規(guī)范規(guī)定的方法抽取具有代表性的試樣。（4）試驗樣品委托檢驗時應按照《樣品管理制度》文件要求對樣品的接收、流轉(zhuǎn)、貯存、處置、識別等進行質(zhì)量控制。（6）試驗檢測前應根據(jù)規(guī)定的試驗項目填寫好相應的文件、表格等，試驗過程中要及時、準確地記錄下相關(guān)的數(shù)據(jù)、參數(shù)。（8）試驗數(shù)據(jù)的整理與計算應按相關(guān)的規(guī)范和標準招待或根據(jù)試驗室《記錄和數(shù)據(jù)控制程序》要求執(zhí)行。（9）數(shù)據(jù)和計算結(jié)果應按公司的質(zhì)量體系要求進行控制，試驗員試驗和計算的數(shù)據(jù)應先由參與試驗檢測的其他試驗員校核無誤后，方可出具檢驗結(jié)果或試驗報告。、測量和試驗設(shè)備控制（1）投標方采購的設(shè)備由物資管理部門編制采購計劃，報項目總工程師審批，并建立臺帳。（3）由物資管理部門制定現(xiàn)場設(shè)備使用制度，并對操作人員進行培訓。（5）物資部門應每月組織對施工班組使用的檢驗、測量、試驗設(shè)備進行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。對經(jīng)檢驗和試驗后不合格物資，應實施隔離。（3）由項目技術(shù)負責人建立各類檢驗和試驗狀態(tài)標識辦法，責任落實到人。（2）對已取得 ISO9002 認證的分承包商，按其《質(zhì)量手冊》提供質(zhì)量保證條款進行控制，否則，按本控制進行。（4）不合格控制的流程為：發(fā)現(xiàn)不合格品（填報不合格品記錄）→評審（由質(zhì)量管理部或項目總工程師組織）→處置→驗證。（6）本工程不允許讓步接收。（2）糾正措施工作流程： 分析不合格原因→制定糾正措施→實施糾正→驗證。（4）承包方每月召開質(zhì)量分析會，對發(fā)現(xiàn)潛在不合格原因和苗頭預防措施，由質(zhì)量部制定，項目總工程師批準，同時由質(zhì)量管理部編制月底質(zhì)量簡報，報送業(yè)主和監(jiān)理。第 五 節(jié) 工程質(zhì)量控制程序圖第 六 節(jié) 搬運、貯存、成品保護和交付控制（1）搬運前應驗證物資標識，凡無標識或標識不符的物資不得搬運。（3）搬運中要嚴格按照國家、省等有關(guān)特殊物資搬運要求執(zhí)行，注意保證安全。（2）貯存一般流程：→驗證登記→保管→防護→分發(fā)：（1）防護范圍包括施工現(xiàn)場原材料、半成品、成品的保護，未完工程的防護，工程交付前的防護。辦法中應包括：防護范圍、防護措施、防護職責。（4)成品保護措施成品保護是一次成優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工跨度大、管理難的特點，成品保護尤為重要。1）成品保護的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2）成品保護的分工原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料負責。工序產(chǎn)品在驗收之間，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護。3)成品保護措施堆放場地要求。裝飾用成品應堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金結(jié)構(gòu)制品，原埋件等可堆放在室外。成品堆放控制。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，做科學合理；裝卸做到輕卸，捆扎牢固，防止運輸集裝散落，損壞。混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。不得重錘重物擊打混凝土面。人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責，制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術(shù)負責人制定作業(yè)指導書，交成品保護負責人執(zhí)行。（3）在交付中，由業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品提出的不合格項按照不合格控制進行糾正。，辦法中應包括：記錄填寫、標識、收集、編目、檔案管理、貯存、處理等內(nèi)容。、照片、錄像、電子媒體等方式。，任何人未經(jīng)業(yè)主同意，不得在工地攝影。第 八 節(jié) 質(zhì)量培訓控制，由質(zhì)量管理部落實培訓計劃。第 九 節(jié) 服務控制，落實服務機構(gòu)和人員。工程回訪和維修亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務工作。2)保修期限：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務書返回工程部門。測量作業(yè)的各項技術(shù)指標按《工程測量規(guī)范》GB5 002693 進行。由業(yè)主提供的施工圖，測樁點，必須經(jīng)過核算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據(jù)。測量作業(yè)人員做到 100%自檢要求。，在分析質(zhì)量問題時，采用因果分析圖、直方圖，在評定檢驗批質(zhì)量時，采用方差分析、相關(guān)分析，在對獲取數(shù)據(jù)進行整理、分析時，采用調(diào)查表、排列圖等。“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預控制度”、“PDCA 工作制度”、“技術(shù)復核制度”。在施工全部過程中設(shè)置專人負責工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合 ，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。預防措施：按規(guī)定使用和移動振動器，中途停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗。若接縫寬度超過 時應予填封,鋼筋過密時應選擇相應的石子粒徑。 預防措施： 模板應平整光滑，安裝前要把黏漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。 預防措施：對鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應分次下料，縮小分層振搗的厚度，按照規(guī)程使用振動器。 預防措施：澆筑前對墻柱根端、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑等。預防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準確；攪拌時間要足夠；拆模應在混凝土強度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時方能拆除。計量不準確：砂、石、水泥（包括散裝水泥和水）未經(jīng)計量或計量不準；外加劑沒有按程序操作，而導致混凝土質(zhì)量下降。澆筑懸臂板應使用墊塊，保證鋼筋位置正確。蜂窩：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，對小的蜂窩孔洞用 1 ︰2 或 水泥砂漿抹平壓實，對大的蜂窩露筋按孔洞處理。嚴禁踩踏鋼筋，確保鋼筋配置符合設(shè)計要求。使用液壓煨彎器或壓煨變管機時，模具有配套，管子的焊縫應在側(cè)面。預埋箱、盒、支架、吊桿歪斜，應根據(jù)具體情況進行修復。暗配管路堵塞，配管后應及時掃管，發(fā)現(xiàn)堵管及時修復。管口不齊有毛刺，斷管后未及銼口，應用銼刀把管口銼平齊，去掉毛刺再配管。預制圓孔板上配管，如為焦渣墊層，管路需用混凝土砂漿保護，素土內(nèi)配管可用混凝土砂漿保護，也可纏兩層玻璃絲布，刷三道瀝青漆加以保護。（2）避雷接地應注意的質(zhì)量問題1）接地體接地體埋深或間隔不夠,按設(shè)計要求執(zhí)行。利用基礎(chǔ)、梁柱鋼筋搭接面積不夠，應嚴格按質(zhì)量要求去做。支架間距（預埋鐵件）間距不均勻，直線段不直，彎曲超出允許偏差。焊接處藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆，應將焊接處藥皮處理干凈，補刷防銹漆。漏刷防銹漆，應及時補刷。4）接地干線安裝扁鋼不平直，應重新進行調(diào)整。焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象，應按規(guī)范規(guī)定修補更改。第八章 安全文明施工管理體系與措施文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。（2)安全達標：合格率 100%。（2)在安全保證體系運行過程中，明確每一成員的職責，進行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運行，安全生產(chǎn)得到保障。（4)項目工程師是安全技術(shù)負責人，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 并負責特殊作業(yè)技術(shù)措施的制定。（6)各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他責任人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。（4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化 、系統(tǒng)化，做到目標自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。2)提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎勵督促職工自覺學習，以提高職工自我預防事故的能力。4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化 、系統(tǒng)化，做到目標自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。項目部根據(jù)責任目標分解和各人安全職責，進行自評、股評，項目部評定打分方式考核責任制的落實執(zhí)行情況和目標管理情況。根據(jù)工程進度安排，各部門對目標管理考核要有側(cè)重點，項目部每季對責任落實好的人進行獎勵，落實不好的人員進行批評。2）安全教育與培訓制度各級干部尤其是主管生產(chǎn)的領(lǐng)導干部，工程技術(shù)人員要認真學習國家勞動保護政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理生產(chǎn)必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。對特殊工種（機、電、架、電氣焊、起重等工種）應定期進行體檢、培訓、復審，考核合格證獲當?shù)貏趧硬块T的合格證，方可上崗操作。項目部必須根據(jù)施工特點進行“二抓緊”安全教育。必須加強班組安全活動，堅持班前 5min 喊話制，班后總結(jié)制，周一安全日活動制度，并做好記錄。3）安全生產(chǎn)檢查制度項目部安全檢查工作，由項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織，各股室有關(guān)人員參加，每次檢查執(zhí)行,有目的、有計劃地檢查、對查出問題做好記錄，提出措施及時整改。各班組要開展班中查安全，班后講評安全工作。經(jīng)常性的安全檢查施工人員應隨時注意和關(guān)心所管施工場區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級安全員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，班組長應堅持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導組織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和安全防范措施落實情況。安全檢查活動，必須廣泛發(fā)動職工，采取自檢和互檢，普檢與專檢相結(jié)合的方式進行。對進場外用工簽訂勞動安全協(xié)議，協(xié)議中必須明確項目部上用工之間應承擔的安全責任。對所有外用工進行三級安全教育，嚴禁打架、斗毆、酗酒、吸毒等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)沾染不良習性的外用工，立即辭退出場。對上周安全生產(chǎn)中存在重大問題及老問題提出方案或措施，定人定期完成，根據(jù)工程進度提出本周生產(chǎn)過程中的重點和安全設(shè)施計劃。負荷計算，電氣平面圖，立面圖選擇變壓器容量，導線截面和電器類型規(guī)格。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。7）機械安全管理制度各種機械應有技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應有的安全技術(shù)交底和辦理驗收手續(xù)。起重設(shè)備各種安全防護、限位器、超高裝置等必須靈敏可靠，按照國家統(tǒng)一指揮售信號，司機及指揮人員持證上崗。機械操作員應進行專門考核，持證上崗。班前檢查安全裝置是否可靠，機械調(diào)制設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好，合格后才準使用，工作中不得打鬧，做其他事，短時間離開應停機斷電，不得委托無證人員代替開機。對購置的勞保用品必須由專人保管發(fā)放，建立發(fā)放臺帳。對二次回收的勞保用品，由保管員負責逐一檢查，對有缺陷的視其情況嚴重程度進行淘汰，并定期對勞動用品進行性能抽檢，不合格的嚴禁發(fā)放。工地建立由項目經(jīng)理（包括股長、工長、施工員等）組成的領(lǐng)導安全輪流值班制度，做好安全值班（日）記錄。同時，工地還要建立和健全工地各部門人員的安全生產(chǎn)責任制， 安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全防護設(shè)施的驗收、工傷事故管理制度等。工地項目經(jīng)理小組要向班組進行安全技術(shù)交底。（2）工長要對班組進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。正確使用個人安全防護用品和安全防護措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。（5）在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準使用。梯子有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。（7）使用電動工具應戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標志。使用電動工具的工作完成后，由專業(yè)臨電人員及時拆除線路，固定式電動工具和電動設(shè)備應在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規(guī)程。（8）使用電焊和操作其他電動工具時，不能站在潮濕地帶，應采用相應的安全措施。放置地點應選在防雨