【正文】 設(shè)計人的同意不得擅自更改設(shè)計內(nèi)容。針對工程的特點，合理配置工程所需內(nèi)力和物力資源，保證專業(yè)工程作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位制定相應(yīng)的施工方案。重點薄弱環(huán)節(jié)控制：管道安裝為本工程的關(guān)鍵工序，必須按程序文件要求做好標識和記錄，并設(shè)專人指揮下管，管底應(yīng)與管基礎(chǔ)嚴密均勻接觸，防止管道發(fā)生垂直方向彎曲，管道暫時停止安裝時，兩端應(yīng)采取臨時封堵措施，以防止保溫層內(nèi)進水?？⒐べY料隨時收集整理，按合同要求，按期報出完整竣工檔案。重要部位、工序使用準施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準備充分，有專人指揮，方可施做。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程，質(zhì)量要求及標準，試驗測量的要求及人員，材料和設(shè)備使用計劃。嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期教育和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助。由專職質(zhì)檢員負責對施工過程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，每道工序設(shè)專人負責質(zhì)量、施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程達到設(shè)計要求。推行全面質(zhì)量管理，開展IQM管理，QC小組活動，積極推廣先進、科學的質(zhì)量管理方法。嚴把主要材料采購、進場、檢驗關(guān)。所有材料、設(shè)備進場，必須有生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據(jù)等，并由現(xiàn)場材料員（質(zhì)檢員配合）驗收，在使用前按規(guī)范要求做好復(fù)試，向監(jiān)理工程師提供進貨附件，明確并按國家行業(yè)標準抽樣檢驗試驗，試驗結(jié)果報臨理工程師審核。強化施工工程中的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。加強對施工人員培訓(xùn)和考核，不斷提高其理論素質(zhì)和實際操作能力。分項、分部施工質(zhì)量達到額定標準后，方可進行下道工序的施工。（見本項目試驗及檢測設(shè)備配備表）相關(guān)部門有關(guān)人員質(zhì)量職責部門措施備注技術(shù)員編制現(xiàn)場詳細的作業(yè)方案,在實際施工中監(jiān)督和執(zhí)行,及時解決施工中遇到的問題,把好質(zhì)量關(guān)。材料員根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系相關(guān)程序文件組織采購材料,鋼材要有出廠合格證,按規(guī)定檢查外觀質(zhì)量,保證規(guī)格和質(zhì)量無誤。質(zhì)檢員監(jiān)督班組按施工圖紙和規(guī)范施工,檢查,評定班組質(zhì)量等級。班組根據(jù)施工圖,料單和規(guī)范要求進行制作,綁扎,把好操作過程質(zhì)量關(guān),減少返工。設(shè)備、人員動員周期接到中標通知書后，我公司立即進行人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，2天內(nèi)派項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主、監(jiān)理接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，著手三通一平的準備工作、開始料場、拌和場、機械停置場等的修建工作。做好原材料試驗及混凝土配合比設(shè)計與施工機械、人員進場同步進行。設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法施工機械進場方案挖掘機等大型機械設(shè)備采用平板車運至工地，裝載機、推土機自卸車直接開往施工現(xiàn)場，小型設(shè)備用汽車拉運。人員進場方案根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場實際需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減，人員用大型客車運輸?shù)竭_現(xiàn)場。我公司宗旨是：“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”。質(zhì)量目標是：“創(chuàng)一流工程，求一流效益，樹一流隊伍。為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)滿意的建筑安裝產(chǎn)品，是我們爭創(chuàng)一流的追求。組織保證：我們將充分發(fā)揮所具備的各項優(yōu)勢，確保施工中人、財、物資源的及時供應(yīng)與協(xié)調(diào)保證。質(zhì)量保修：在工程保修期內(nèi)，做好對該工程回訪檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到業(yè)主隨叫隨到，以最快的速度處理。2008年10月20日至2008年10月22日前管溝開挖全部完成，2008年11月14日完成管道的回填工作，2008年11月15日前交驗。根據(jù)施工布置安排，土建、安裝、保溫三個施工隊同時施工，實行平行作業(yè)，工作面大實行平行作業(yè)，工作面小實行流水作業(yè)，根據(jù)實際施工進度隨時調(diào)整作業(yè)方法。定位放線：計劃工期1天。閥門井及支墩施工: 計劃工期15天。系統(tǒng)試壓: 計劃工期2天。全部工程質(zhì)量自檢，清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清用1天工期保證主要措施為確保本供熱工程在計劃工期內(nèi)竣工，現(xiàn)根據(jù)我公司的實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制措施。同時，結(jié)合合同要求，科學、合理的編制施工作業(yè)計劃，合理安排各種資源，以保證工程的總體施工進度計劃和實際施工在銜接時會出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題得到預(yù)警。強化施工進度計劃在項目管理中的核心地位，工程施工中的所有作業(yè)均以施工進度計劃為指南，圍繞開展。加強現(xiàn)場管理力度，及時解決施工過程中遇到的各種疑難問題和各工序間的大小矛盾，使工地忙而不亂，施工按計劃有序進行。實施本合同的施工隊伍已選定，目前已熟悉投標圖紙，中標后即可迅速到場，進行施工，機械設(shè)備將同施工隊伍有計劃地不影響總體進度安排的前提下迅速抵達，確保工程按時或提前完成。 積極與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計劃、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件確保工程順利進行。根據(jù)實際情況適時調(diào)整施工進度計劃。 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采取各項措施,提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。踏勘現(xiàn)場，制定合理的施工方案，編制施工總進度計劃表，根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程的施工計劃。本工程資金必須?？顚Ｓ?，工程材料款和工人工資及時到位足額發(fā)放。協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，避免各工種交叉施工時相互影響、相互制約，影響施工進度。充分發(fā)揮各個管理人員的職能，從項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員到班組長齊抓共管，嚴把質(zhì)量關(guān)，各負其責，使每道工序的質(zhì)量都能達到合格標準，避免造成質(zhì)量事故，影響施工進度。（二）、勞動力投入計劃根據(jù)本工程的特點，自管溝開挖、支架制安、支墩現(xiàn)澆、過路頂管、管道安裝的施工到工程竣工全過程施工中所需的勞動力，均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊。 以公司項目部為主組建綜合性專業(yè)施工隊伍，土方開挖、管道安裝、閥門（檢查）砌（澆）筑、混凝土澆筑等專業(yè)施工班組。專業(yè)施工隊的來源由公司項目部門按時提供，并保證是經(jīng)考核合格持證上崗的整編制隊伍。組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機械設(shè)備的磨損：執(zhí)行適當?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命；如果磨損程度超過了極限應(yīng)及時修理。例行保養(yǎng)：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等；強制保養(yǎng)：隔一定周期，占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間進行停工保養(yǎng)；機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。降低成本措施認真會審圖紙，積極提出修改意見：在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，要從方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的合理建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認同。在編制月底施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃；組織均衡施工，加快施工進度項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。降低機械使用費：從合理組織機構(gòu)施工、提高機構(gòu)利用率著手，努力節(jié)約機械使用費：結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟悉影響正常施工，降低機械利用率；做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械；用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包；實行鋼模零件和腳手螺栓有償回收；實行班組落手清承包；堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。鋼模、鋼管、腳手架等周圍材料設(shè)備，用后預(yù)整修并堆放整齊。做好防雨措施，避免電器設(shè)備受潮觸電，水泥受潮變質(zhì)。合理調(diào)配土方，挖填結(jié)合，減少運填土方量。施工現(xiàn)場管理措施：推行項目管理，落實組織機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，建立相對獨立的經(jīng)濟核算體系。夯實基礎(chǔ)工作，抓好前期準備工作，加強施工現(xiàn)場管理工作，做好施工過程的記錄、資料積累和整編工作。樹立施工指揮權(quán)威，保證施工指令暢通和執(zhí)行完好，組織施工力量，選好、管好、用好外協(xié)隊伍，素質(zhì)差的隊伍清退，素質(zhì)好的隊伍優(yōu)惠。樹立團結(jié)協(xié)作，識大體、顧大局的思想，在施工管理工作中堅持“五不方針”即：不等、不靠、不扯、不拖、不怨，積極主動搞好工作。五、安全、文明施工組織設(shè)計（一）、總則堅持貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)法規(guī)，在工程開工前，首先建立優(yōu)質(zhì)的項目班組，嚴格按國家行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準JGJ599JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。根據(jù)本工程施工的具體情況，我項目部的安全施工組織設(shè)計及措施如下：（二）、安全保證體系項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機械，建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理。做到崗位到人，檢查有記錄，查出的隱患及時整改，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全。工地專項專職安全員一名，定好職責、權(quán)利和財力，落實生產(chǎn)工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)（各管理人員職責掛在現(xiàn)場辦公室墻上），并在班組設(shè)一名安全員，協(xié)助項目部的安全員工作。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者改選簽字手續(xù)。目標管理：嚴格執(zhí)行公司對各級管理人員的責任制去做，公司經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，項目經(jīng)理同時與施工管理人員、施工作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機制事故，工地設(shè)有安全計時牌，對施工現(xiàn)場安全工作進行強制性監(jiān)督檢查。定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，安全檢查不走過場，對檢查出的問題定措施、定人、定期落實整改事項，在施工中對施工班組進行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢查并落實完成施工項目的安全生產(chǎn)。進行安全管理處理事故，還有在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點實施管理措施，有效地控制安全事故和因素的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動中的人的安全和健康。堅持“動態(tài)管理”，在生產(chǎn)建設(shè)過程中，堅持全員、全過程領(lǐng)導(dǎo)，全天候的動態(tài)班組安全管理，作為項目經(jīng)理，應(yīng)積極主動的組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔任小組長，主任工程師和安全員擔任副組長，其他業(yè)務(wù)人員在各項工作過程中積極面對工作過程中可能發(fā)生的不安全因素，及時處理或準確地匯報上級，如果缺乏全員參與 ，安全管理不會有好的效果。無千元以上機械設(shè)備事故或工程質(zhì)量事故；安全生產(chǎn)、文明施工達標率100%。工地成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人的安全管理小組，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：遵守法規(guī)，科學管理，精心施工，顧客滿意，安全生產(chǎn)，環(huán)保節(jié)能，誠信服務(wù)，持續(xù)改進。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。堅持“持證上崗”制度一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。安全檢查生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。制定工地領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時記錄，安排有關(guān)人員及時整改，確保施工人員的人身安全，在生產(chǎn)過程中要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，并根據(jù)部公司的獎懲辦法給予經(jīng)濟處罰。制定安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度，對新工人進行上崗前的三級安全教育培訓(xùn)考核，特殊工種人員必須持證上崗。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業(yè)級安全教育；施工隊伍安全教育；施工班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)三級安全教育，考試合格者方準上崗。轉(zhuǎn)崗工人的再教育，應(yīng)接受新?lián)Q工種的教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。各級施工管理人員與質(zhì)安管理人員須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。項目工程安全檢查由項目經(jīng)理、專職安全員、施工員參加。安全檢查依據(jù)建設(shè)部頒布的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》進行。項目工程安全檢查為每周一次。法定節(jié)假日放假前，工程復(fù)工前，冬季、雨季、暑期、施工用電、施工機具，臨時設(shè)施要進行不定期機動檢查。開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。施工現(xiàn)場的焊接作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的時候，都應(yīng)當迅速準確地報警，并積極參加撲救。定期進行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。安全生產(chǎn)技術(shù)措施：土方工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施使用機械挖土前，要先發(fā)出信號，配合機械挖土的人員在坑槽內(nèi)作業(yè)時，要按規(guī)定坡度順序作業(yè)，任何人不得進入挖掘機的工作范圍內(nèi)。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設(shè)立兩道護身欄桿，危險處夜間設(shè)紅色標志燈。人員上下基坑應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不得從上跳下或踩跳土壁及其支撐上下。施工機械安全措施土方機械施工安全措施：挖掘機作業(yè)：作業(yè)時，應(yīng)保持水平位置，行走機械予以制動，鏟車工作沒結(jié)束時，不準旋轉(zhuǎn)大臂和走車。裝載機或推土機作業(yè)安全措施：在斜坡上推土時，應(yīng)先推土填平工作場地；坡道行駛時，要低擋前進，并不得換擋，也不準空擋滑行，橫向行駛坡度不得超過10176。在電桿附近推土時，電桿周圍應(yīng)保留一定的土堆，保證電桿的穩(wěn)定，兩臺以上推土機在同一現(xiàn)場作業(yè)時，前后距離不得小于8m。施工機械安全措施：各種運輸車輛在道路上行駛，最大時速不得超過40km；小型機動翻斗車最大時速不得超過15km；嚴禁超載、