【正文】 的維修更換，屬維修保養(yǎng)范圍，作業(yè)時間短，作業(yè)區(qū)流動，作業(yè)車臨時停在超車道時車尾應朝著來車方向，并配備導向標、限速標和頻閃燈，同時在作業(yè)區(qū)前方100m及邊界按間距20m設置錐形標。1路肩作業(yè)區(qū)長度不宜超過200m，交通控制采用設置錐形標、導向標，錐形標間距為20m，錐形標應設在實線標線的外側，不壓標線；綠化打草時交通控制采用插桔黃旗，并設專職安全員；路肩上需要堆放物品時，應堆放整齊，時間不宜超過三天，并設置警示標志。作業(yè)人員應在邊溝邊上活動，不宜在路肩上走動。上路時養(yǎng)護維修作業(yè)人員必須穿著帶有反光標志的桔紅色工作裝（套裝），管理人員必須穿著帶有反光安全標志的桔紅色背心，否則不準進入養(yǎng)護施工作業(yè)區(qū)。嚴禁在能見度差如夜晚、大霧天等條件下進行人工清掃。清掃路面的同時，要定期清除邊坡、邊溝、隔離柵上的垃圾，保持路容、路貌的整潔。如因施工需要砍除樹木和其它經濟作物時，事先征得環(huán)境保護和水土保持部門、所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁亂砍亂伐。③、 營造良好環(huán)境。④、 保護野生動物，嚴禁施工人員獵殺野生動物。⑥、 對有害物質(如燃料、廢料、垃圾等)，按規(guī)定處理，防止對動、植物造成損害。水資源環(huán)境保證措施①、 靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活源。③、 施工產生的廢漿要用專用汽車拉運至監(jiān)理工程師指定的地點進行處理，不得排放到河流、水溝、灌溉系統(tǒng)里，以免造成河流和水源污染。②、運輸水泥、砂、石、土等如有漏失，及時清掃干凈，保持道路整潔。④、汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。操作人員要配備必要的勞保防護用品。②、 施工和生活中的廢棄物經當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。③、 報廢材料立即運出現(xiàn)場，并進行掩埋等處理。④、 棄土不得隨意堆放，須運至指定棄土場。②、 施工完工后請當?shù)卣嘘P部門進行環(huán)保驗收，取得地方政府的認可，并從當?shù)卣〉铆h(huán)保措施得到實施的證明材料，確保不留環(huán)保后患。文明施工、文物保護保證體系框圖 項目經理文明施工、文物保護領導小組質檢科機務科安全科綜合科工程科各施工隊各班組文明施工保證措施為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，在施工中將著重抓好施工現(xiàn)場的場容、內業(yè)資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護員工的健康，確保施工活動正常進行。各級人員明確各自的職責和崗位分工范圍。：告示牌（標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場負責人及開、竣工日期）、標志牌、警示牌、管理圖表等。，布置得當，環(huán)境清潔。，并配備專人負責清潔、整理工作。文物保護措施文物是國家的財富，進入施工現(xiàn)場前，對參加施工的所有人員進行教育，懂得文物保護法，施工過程中，一經發(fā)現(xiàn)文物，立即停工。第七章 項目風險預測與防范，事故應急預案建立情況（一）、項目風險預測與防范項目實施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風險如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。建設工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析工程當?shù)氐恼?、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止以規(guī)避風險。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。由于材料成本占整個工程成本的60%70%，是降低工程成本的關鍵。另外必須健全收料制度，實行三級收料。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。三是降低施工管理費用。項目開始實施時，根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。其次，在工程保修期內，項目經理部根據實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。（1）火災事故應急預案在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得基本的消防知識和技能。4．1．1一級橋梁事故 (1)橋梁因自然災害、人為事故導致橋梁發(fā)生坍塌等突發(fā)事件使交通中斷的； (2)國家具有重要政治、經濟、國防意義的特殊線路上的公路橋梁發(fā)生坍塌等突發(fā)事件使中斷交通的； (3)車輛與橋梁設施相撞，造成嚴重后果的； 4．1．2二級橋梁事故 (1)橋梁出現(xiàn)嚴重病害危及橋梁安全的； (2)較為重要線路上公路橋梁突發(fā)坍塌等重大事件使交通中斷的； (3)因車輛撞擊橋梁，超重車輛通過或其他異常情況等造成橋梁結構嚴重損壞的事故。4．2．2運營公路橋梁發(fā)生二、三級事故后，立即啟動橋梁突發(fā)事件應急預案，迅速通知本單位公路橋梁突發(fā)事件應急領導小組和有關成員單位趕赴橋梁突發(fā)事件現(xiàn)場進行應急處置。4．2．3發(fā)生以下突發(fā)事件，應及時報縣局： (1)橋梁損毀中斷交通的； (2)橋梁出現(xiàn)嚴重病害危及橋梁安全的； (3)車輛與橋梁設施相撞，造成嚴重后果的。同時，迅速通知運營橋梁突發(fā)事件應急領導小組和有關成員單位趕赴橋梁突發(fā)事件現(xiàn)場進行應急處置。同時與公安機關交通管理部門協(xié)調、安排好交通疏導工作；必要時架設臨時便橋，盡快恢復交通；汛期行洪河道上公路橋梁發(fā)生重大事故可能影響行洪時，應及時報告當?shù)胤姥粗笓]部門。(3)發(fā)生橋梁事故后應立即成立現(xiàn)場搶險指揮部，現(xiàn)場搶險指揮部指揮長負責事故現(xiàn)場應急處置的指揮。 (4)根據事故等級和事故發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調指揮搶險救援，主要內容有：根據現(xiàn)場救援工作需要，協(xié)調有關部門、聯(lián)系相關的隊伍、裝備、物資，保障事故搶修需要；組織有關專家指導現(xiàn)場搶救工作；協(xié)助提出對策方案；協(xié)調事故發(fā)生地相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、支援救援工作；調查分析事故原因。 4．5應急結束 4．5．1結束程序 按照“誰啟動，誰結束”的原則，運營公路橋梁重大事故應急領導小組根據事件搶險工作進展情況決定應急救援終止和應急結束，并通知相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和公眾。（1）小雪（雨加雪）天氣情況下但由于夜晚室外氣溫一般低于0攝氏度，所以應在重點路段、橋梁處預撒布融雪劑融雪、防凍。（2）中雪、大雪天氣情況下但隨著降雪強度的加大和時間的延長，路面會出現(xiàn)一定厚度的積雪。一般暴雪、凍雨天氣發(fā)生都比較突然，因此應按照“預撒防凍、多設備集中作業(yè)”的方式，加大施工力量和設備、人員投入，盡量保持高速公路的安全暢通。暴雪、凍雨在來臨時，除雪保通各環(huán)節(jié)應根據氣象單位發(fā)布相關信息情況做好相應的準備。避免路面形成結冰層，以降低后期推鏟雪作業(yè)的難度。且暴雪、凍雨來臨時，高速公路一般會進行封閉或階段放行的方式組織交通流。施工作業(yè)現(xiàn)場管理（1）除雪機械及除雪指揮車均要配置警示信號燈。車距過近，除雪時拋起的雪霧給過往車輛的視線造成影響；距離過遠，會使除雪機械排列分散，給指揮帶來不便。（3）與收費站相配合。（4）合理安排除雪指揮人員及機械操作手的作息時間，避免疲勞駕駛車輛，給安全工作提供保證。（6）人員應統(tǒng)一穿反光服裝，保持形象。（7）在除雪工作中遇到橋涵路段施工車輛要減慢車速，拋灑積雪時要保證過往人員和車輛安全。施工作業(yè)要求（3）大雪、暴雪情況下，應在雪停后立即清理出一條車道保證道路的通行。（4）小雪、中雪天氣下，不得使用鹽，只能撒布環(huán)保型融雪劑；在大雪（暴雪）或經公司報養(yǎng)護部特別批準的情況下，才能使用工業(yè)鹽撒布。（5）機械設備推鏟雪要求必須從最內側車道開始，依次向最外側車道推雪鏟雪；對堆積在硬路肩的積雪，必須鏟至護欄板以外。項目部根據實際情況，成立項目防汛、抗災應急指揮領導小組，依托項目部各部門和施工隊、運輸隊設立防汛、抗災應急指揮辦公室、雨情、水情組、報災報警組、物資器材調撥組、抗洪搶險隊、后勤保障組、電力通訊組、交通運輸組、督查組，定期組織進行應急救援培訓、演練，確保暴雨洪汛等自然災害發(fā)生時應急力量及時到位。（2）應急物資保障項目部物資器材調撥組負責應急救援物資、設備的準備、檢查工作，確保其處于正常使用狀態(tài)，隨時調配。（3）應急經費保障充分利用社會通信公網，確保應急通信暢通，信息傳遞無阻。以項目總工程師牽頭，各施工技術人員、管理人員、后勤保障人員、施工隊業(yè)務骨干等，定期開展應急防治與救災方法、應急裝備技術、危險源監(jiān)測、應急評估等技術的學習和教育，為抗災防汛及災后恢復施工提供技術保障。（6）避災場所保障施工現(xiàn)場道路異常情況應急處置預案發(fā)生人員傷亡事故后，施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定當發(fā)生事故時，負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人，應立即報告項目經理或專項安全負責人，并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者，根據傷情需要，協(xié)助醫(yī)務人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”，請求協(xié)助搶救。要有組織、有指揮和結合實際進行妥善處理。 認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。 因搶救受傷（害）人員，以及疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖，并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 應立即了解起火部位及燃燒的物質，積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。在撥打119時，做到鎮(zhèn)靜撥號，說清火災單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質的性能等。 在消防部門到達前，對易燃、易爆的物質采取正確有效的隔離。 在撲救現(xiàn)場，應行動統(tǒng)一，如火勢擴大，一般撲救不可能時，應及時組織撤退撲救人員，避免不必要的傷亡。發(fā)生事故層級上報時限。 重傷事故，一般情況下，事故單位應在24小時內報上級主管單位，由上級主管單位分別報市有關部門。 重傷3人或死亡1至2人的事故，事故單位應在事故發(fā)生后4小時內如實報上級主管單位，由上級主管單位分別報市有關部門。 發(fā)生急性中毒、中署事故，除報上級主管單位（公司安質部、辦公室）外，應同時報告市衛(wèi)生行政部門。防止違章和事故的安全規(guī)定 未經三級安全教育的新工人，復工換崗的人員未經崗位安全教育，不得進入施工現(xiàn)場的工作崗位進行操作。 嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。 不得到禁止煙火的地方吸煙、動火。 特種作業(yè)人員、機械操作工未經專門安全培訓，無有效專業(yè)上崗操作證，不得上崗操作。 電源開關箱不準一閘、一漏電、一箱多用。 不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責作制止他人違章作業(yè)。第八章 倉庫、材料、除雪防滑、防汛等物資儲備管理措施一、 負責物資儲備和庫存管理；二、 負責制定物資儲備管理辦法；三、 負責物資儲備管理考核指標的測算、下達、和考核；四、 負責集團物資儲備分析，負責督促分(子)公司及時處置呆滯物料；五、 負責審核各分(子)公司上報特殊儲備物資存貨目錄及定額；六、 負責指導、協(xié)調、監(jiān)管和考評各分(子)公司儲備管理工作。它是把物資按著消耗數(shù)量，占用資金多少，進行歸類，采取不同管理方法，以便抓住重點，照顧一般。在倉庫保管中，采取重點措施，加強管理。它是介于A、C兩類物資之間的一類，企業(yè)可根據實際情況，采取適當?shù)挠嗁彿绞?，盡量減少管理中的人力、物力和財力消耗。庫存管理：一、 收貨 沒有采購訂單和送貨單不收貨 規(guī)格不符不收貨 數(shù)量不對不收貨二、 驗收入庫倉管應認真對物料名稱、生產廠家、數(shù)量、質量和采購訂單進行核對，開具驗收單。驗收時，對照材料與送貨單所列的品名、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符；質量是否合格，然后開具入庫單，如不合格，應拒絕開具入庫驗收單。四、 保管儲存做到帳、物、證、卡要相符，材料按類別、庫別存放，按先進先出原則擺放整齊。五、 盤點根據各分子公司的生產狀況可以分為如下盤點：月盤點、季度盤點、年中盤點、年終盤點 ，盤點差異率小于公司定的目標，分析盤虧盤盈原因，上報上級領導。第九章 其它需說明的事項無附表一 施工總體計劃表附表二 施工總平面圖附表三 臨時用地計劃表用 途面積（m2）需用時間 年 月至 年 月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號左側（m）右側（m）