【正文】 序，最后加水?dāng)嚢?。③熟料運(yùn)輸砼熟料采翻斗車水平運(yùn)輸，砼在運(yùn)輸過程中，采取有效措施，防止離析、泌水，并嚴(yán)格控制入倉高度。澆筑砼采用人工小推車輸至倉面頂，沿滑道入倉，然后鋪平振實。澆筑時采用合適的鋪料方式，以保證不出現(xiàn)冷縫。振搗器振搗時，不碰模板，鋼筋和預(yù)埋件，以免引起位移、變形、漏漿以及破壞已初凝的砼與鋼筋聯(lián)結(jié)，損壞其結(jié)構(gòu)而影響強(qiáng)度。⑤砼的養(yǎng)護(hù)及保護(hù)A、砼澆筑完后，專人及時灑養(yǎng)護(hù)，并履蓋草包，灑水次數(shù)以保持砼表面經(jīng)濕潤為宜，避免受陽光暴曬和雨水、流水和干燥風(fēng)流等的侵襲。C、所有砼澆筑部位的棱角或突出部位加強(qiáng)保護(hù)，以防缺角、損壞。 （六）梁板預(yù)制安裝 梁板預(yù)制安裝：主要工序為澆筑底?！Я⒛０濉壴摻铐艥仓鹉！B(yǎng)護(hù)（1）梁板預(yù)制采用就地現(xiàn)澆底模、外模用大面積竹膠板確保與砼接觸面光滑、平整。先用推土機(jī)進(jìn)行整平碾壓，人工清理后鋪設(shè)砂石混合墊層，在其上澆筑砼底模。澆筑砼要采用經(jīng)批準(zhǔn)的實驗配合比，采用插入振搗器一次振實。砼初凝后，在其表面覆蓋采要布及草簾，即使撒水養(yǎng)護(hù)。②內(nèi)外墻抹灰嚴(yán)格按中級要求：外裝飾這前，繪制效果圖，顏色搭配需經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意。當(dāng)遇雨或下層潮濕時，不得攤鋪水泥穩(wěn)定碎石和瀝青混合料，對未經(jīng)壓實即遭雨淋的混合料，應(yīng)全部清除，并更換新料。服從地方防汛總體安排，積極抗洪搶險。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目總負(fù)責(zé)監(jiān)督的有效運(yùn)行，由質(zhì)檢員、工程技術(shù)員、測量技術(shù)員、實驗室具體實施。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合專職質(zhì)檢員，對施工全過成進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。堅決杜絕不合格項目，力爭達(dá)到全線優(yōu)秀工程，并贏取良好的信譽(yù)。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊長、質(zhì)檢員、工程股長、現(xiàn)場工程師組成，質(zhì)檢部和實驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 三、強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后又監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。（2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為工程技術(shù)資料歸檔。隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。具體要分為以下幾方面：（1）項目經(jīng)理必須組織醒目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實驗。 計量器具的管理（1）工程管理部和中心實驗室負(fù)責(zé)所有計量器材鑒定、督促及管理工作。（3）損壞的計量器必須即使申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 工程質(zhì)量獎罰制度項目經(jīng)理制訂質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出的費用建立質(zhì)量獎勵基金。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按所負(fù)質(zhì)量責(zé)任交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。及時處理質(zhì)量隱患和消除影響質(zhì)量的因素，必要時進(jìn)行返工處理。（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按施工圖紙施工，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。建立健全檢查制度（1）進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，堅決做到先檢查，后進(jìn)場，對質(zhì)量不符合工程要求的原材料一律杜絕進(jìn)場。技術(shù)完成后，工程部對施工班組和操作者對施工方案的執(zhí)行情況認(rèn)真檢查，總結(jié)經(jīng)驗。（3）工序檢查制度（三級檢查制度） 施工過程中，各工序操作質(zhì)檢員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督，配合工程監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)督職能，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工序結(jié)束后，首先由班組內(nèi)兼職質(zhì)檢員檢查，確認(rèn)合格后，報工程部。（4）工序交接制度前一道工序結(jié)束后，自檢合格準(zhǔn)備進(jìn)入下一道工序，由該工序工長或負(fù)責(zé)人填寫自檢單記錄，記錄自件結(jié)果。（5）通知單制度①材料進(jìn)場通知單，由實驗室作進(jìn)場實驗，質(zhì)量合格后實驗室給供應(yīng)部門開出檢驗合格通知單，材料方可進(jìn)場。對工序檢查中不合格者，由質(zhì)檢員給施工班組開出整改通知單，注明不合格原因，及整改措施，責(zé)令整改。質(zhì)量記錄管理質(zhì)量記錄由工程內(nèi)部專人填寫，記錄內(nèi)容與實際嚴(yán)格一致不許做假。四、工程進(jìn)度保證措施以計劃為指導(dǎo)，加大投入施工全過程以進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，按其要求按月或按旬完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。項目部迅速成立，及時到位我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，組要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)入現(xiàn)場。由于工期緊迫，實行雙班作業(yè)制度。所需的機(jī)械設(shè)備也將按計劃分批提前進(jìn)場。對于可能出現(xiàn)要協(xié)調(diào)解決的問題，提前協(xié)調(diào)好。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。有預(yù)見性地調(diào)整好各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷的進(jìn)行。做好草料供應(yīng)工作在指揮部（項目經(jīng)理部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按施工組織設(shè)計的要求編制材料采購計劃，結(jié)合主題工程用材實驗結(jié)果所確定的料廠，加大資金投入，確保材料保量前提進(jìn)場，保證施工用材料的供給。第九章 質(zhì)量、安全保證體系質(zhì)量、安全保證體系圖見本章后附圖（質(zhì)量保證措施已在第九章陳述）。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督體系的有效運(yùn)行，由質(zhì)檢員、工程技術(shù)員、測量工程師、實驗室具體實施。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合專職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。堅決杜絕不合格項目，力爭達(dá)到全線優(yōu)秀工程，并望贏得良好的信譽(yù)。（1）組織體系組織體系的事實施主題為項目經(jīng)理及各施工隊。（2）控制體系 在施工和施工中做好如下控制工作：計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制；施工過程的質(zhì)量控制；機(jī)具材料的質(zhì)量控制；施工設(shè)備的質(zhì)量控制；施工組織設(shè)計與方案控制。第十一章 其它方面保證措施一、環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行國家環(huán)保及地方有關(guān) 法律法規(guī)。施工取土棄土嚴(yán)格按照規(guī)定棄于業(yè)主指定地點。保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，保證工完料凈，施工過程中產(chǎn)生的廢料及時外運(yùn)（如殘土等）。施工過程中利用的城鎮(zhèn)幾鄉(xiāng)間道路或施工臨時便道，要常灑水，防止揚(yáng)塵，減少灰土造成環(huán)境污染。保護(hù)農(nóng)用排灌系統(tǒng)不間斷，工程排水不危及周邊農(nóng)田。 二、文明施工措施文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，要按現(xiàn)代化的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工次序。包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、會議制度和各項管理制度等。（4）開展競賽。（6）積極推廣應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度?！?S”活動是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學(xué)的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場的一種科學(xué)的管理辦法。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。起主要內(nèi)容與形式如下：施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工管理實施細(xì)節(jié)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，展示清楚。施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。將施工現(xiàn)場管理的各項檢查張榜公布