財(cái)務(wù)管理之成本分析基礎(chǔ)-閱讀頁
2025-07-14 17:34本頁面
【正文】 品銷量上著手，相對(duì)減少每個(gè)業(yè)務(wù)量所含單位固定成本。要降低選擇性固定成本，除擴(kuò)大業(yè)務(wù)量外，還應(yīng)精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從減少絕對(duì)額入手。這其中當(dāng)然包括單品的定價(jià)和利潤。過去的利潤趨勢能證明企業(yè)的能力和幫助它來制訂將來的目標(biāo)。昨天固然重要，但明天比它還要重要！價(jià)格，銷售量和成本較高的固定費(fèi)用需要較高的銷售量才能取得利潤，相反的較低的固定費(fèi)用只需少量的銷售額就能獲得利潤，所有的企業(yè)必須考慮價(jià)格、銷售量和利潤這3者的關(guān)系。2）根據(jù)以上的定價(jià)和銷售量，企業(yè)必須把牢牢地控制住約定的成本才能達(dá)到約定的利潤。(單位售價(jià)單位變動(dòng)成本)? 引入一個(gè)概念：邊際貢獻(xiàn)，又稱邊際利潤，即銷售收入超過其變動(dòng)成本的差額，有兩種表示形式：一是單位邊際貢獻(xiàn)(即單位售價(jià)單位變動(dòng)成本)，另一種是總額(即銷售收入減去變動(dòng)成本總額)，即保本點(diǎn)上的邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額? 保本銷售量=固定成本247。邊際貢獻(xiàn)率? 邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)247。銷售收入計(jì)算目標(biāo)利潤的公式? 銷售額費(fèi)用總額=利潤? 銷售額=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤? 單位產(chǎn)品售價(jià)銷售量=單位變動(dòng)成本銷售量+固定成本+利潤? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單位售價(jià)單位變動(dòng)成本)=(固定成本+目標(biāo)利潤)/單位邊際貢獻(xiàn)=盈虧平衡銷售量+純產(chǎn)生利潤的銷售量? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=單位售價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/邊際貢獻(xiàn)率 Ⅳ) 成本核算模式 成本核算中心直接成本間接成本變動(dòng)成本原材料？？銷售員的獎(jiǎng)金？？固定成本某個(gè)產(chǎn)品的模具？？工廠廠長的工資？？由于環(huán)境和管理模式的不同，成本核算主要有3大模式。 直接成本法：如果企業(yè)細(xì)化市場，我們會(huì)注重邊際貢獻(xiàn)的概念。 成本核算模式根據(jù)性質(zhì)所有費(fèi)用總成本法部分費(fèi)用直接成本法根據(jù)計(jì)算時(shí)間預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)際核算方法優(yōu)點(diǎn)限制總成本法? 可以計(jì)算出總成本? 太復(fù)雜，太“沉重”? 不夠精確? 不能作為分析各種產(chǎn)品贏利能力的依據(jù)直接成本法保本點(diǎn)變動(dòng)成本法? 簡單? 方便? 更加“公平”地評(píng)估每一個(gè)產(chǎn)品? 不能算出每種產(chǎn)品的最終利潤標(biāo)準(zhǔn)成本法? 簡單? 目標(biāo)的概念? 要求一個(gè)很穩(wěn)定的系統(tǒng)? 主要用于制造業(yè) Ⅴ) 成本控制原則? 經(jīng)濟(jì)原則重中之重、根源責(zé)任人糾正措施、例外管理? 因地制宜原則適合企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目實(shí)際? 管理層重視和全員參與原則– 要求管理層重視支持、并制定客觀準(zhǔn)確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)丶?lì)，并嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本– 要求員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，關(guān)心成本控制的全部、正確理想成本控制的信息，合作協(xié)作，降低成本? 循序漸進(jìn)和堅(jiān)持不懈原則– 成本控制是一項(xiàng)目長遠(yuǎn)和短期相結(jié)合的管理活動(dòng) Ⅵ) 成本控制程序
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