【正文】 04。163。189。240。178。220。203。186。214。19181。245。176。179。204。203。 222。184。201。172。193。214。247。205。245。上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計20序號內(nèi)容各職能人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工工程師質(zhì)量經(jīng)理材料工程師資料工程師測量員計量員1質(zhì)量目標(biāo)★☆☆☆2質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)★☆☆☆☆3文件和資料控制☆☆☆☆☆☆★☆4物資采購控制☆☆☆☆☆☆★5顧客提供產(chǎn)品控制☆☆☆☆☆☆★☆6工程分包控制★☆☆☆☆☆☆☆7產(chǎn)品標(biāo)識和可追述性☆☆☆☆☆☆★☆☆8過程控制☆☆★☆☆☆9檢驗和試驗☆☆☆★☆☆☆☆☆10☆☆☆☆☆☆★11檢驗和試驗狀態(tài)☆☆☆☆★☆☆12不合格品控制☆☆☆☆☆★☆☆13糾正和預(yù)防措施☆☆☆☆☆★☆14☆☆★☆☆☆☆☆15質(zhì)量記錄☆☆☆☆☆★☆☆☆16服務(wù)☆☆☆★☆☆☆17統(tǒng)計技術(shù)☆☆☆★☆☆上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計工程質(zhì)量控制程序圖開工準(zhǔn)備開工報告施工開始接運開箱設(shè)計交底、圖紙會審工序開始技術(shù)交底工序交接驗收 整改檢查結(jié)果 不合格合格21上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計下道工序分析原因、制定糾正措施分項分部工程檢查評定檢查結(jié)果 不合格合格單位工程評定驗收實物交接遺留問題處理 整改處理結(jié)果 不合格合格竣工驗收竣工資料交接文件和資料控制范圍外來文件和資料由各有關(guān)人員或資料員本人獲得后,統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關(guān)責(zé)任人并簽收。內(nèi)部的發(fā)文應(yīng)在各有關(guān)人員擬草后,由資料員統(tǒng)一管理編號,作好記錄,發(fā)至發(fā)文單位后應(yīng)有收文人簽字,擬草人負(fù)責(zé)收所發(fā)文,發(fā)文回項目部后再由資料員作好記錄,并分發(fā)給各有關(guān)人員簽收。XXXX材料采購23上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部材料工程師會同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對供貨方所提供的產(chǎn)品進(jìn)行開箱檢驗，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設(shè)備管理人員簽字認(rèn)可。按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗其外觀質(zhì)量。對產(chǎn)品隨行文件（質(zhì)保書、合格證、使用說明書）進(jìn)行查驗，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質(zhì)量問題時應(yīng)及時向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報，進(jìn)行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責(zé)任方簽認(rèn)手續(xù)。為有效地與供貨方索賠期相銜接，我方必須在交接清單上列明該批產(chǎn)品的截止索賠日期。重要的開箱需星期前通知供貨方代表、業(yè)主及監(jiān)理，特殊情況下可與業(yè)主設(shè)備部門及監(jiān)理協(xié)商處理。開箱人員應(yīng)對簽字負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢驗外觀、數(shù)量，開箱檢驗中所發(fā)現(xiàn)的缺損由供貨方負(fù)責(zé)，我方所造成的缺損由我方承擔(dān)賠償。如供貨方?jīng)]人到場而需開箱時，業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理有權(quán)代表供貨方會同我方開箱檢驗。產(chǎn)品的標(biāo)識和可追述性施工前的準(zhǔn)備并將施工圖紙會審意見在設(shè)計交底會議上提出協(xié)商解決辦法，形成會議紀(jì)要。24上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理組織各施工管理人員對工程所涉及的《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理在業(yè)主的協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)與土建單位辦妥有關(guān)工程設(shè)備的基礎(chǔ)、控制點的移交手續(xù)，同時作好復(fù)測記錄。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工工程師、質(zhì)量經(jīng)理、材料工程師等，對工程范圍及有關(guān)銜接部位的注意事項，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。分項工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向班組長、作業(yè)人員交底并作好記錄。在施工前，對分包隊伍的相應(yīng)操作者進(jìn)行檢查，是否具備相應(yīng)的操作資質(zhì)，并留有復(fù)印件以便查詢。在施工準(zhǔn)備工作一切就緒后，填寫開工報告，并請業(yè)主審批，作為正式開工的依據(jù)。施工過程的控制大型機(jī)械設(shè)備由項目部施工經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度使用，具體由駕駛員維修保養(yǎng)，小型設(shè)備和小型電動工具由項目部倉庫管理員進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)調(diào)配使用，項目部指派保養(yǎng)電工進(jìn)行維修和保養(yǎng)。技術(shù)工藝控制：在中間驗收和最終交工驗收之前，項目部技術(shù)經(jīng)理組織項目部各專業(yè)施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理對即將驗收的項目進(jìn)行內(nèi)部自查，并將檢查的結(jié)果通知施工班組，對存在的缺陷責(zé)令班組限期消缺。在項目部自查和消缺結(jié)束后，再請公司有關(guān)部門對需驗收的項目進(jìn)行預(yù)驗收，并將結(jié)果通知項目部。在公司有關(guān)部門的預(yù)驗收合格后，請業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗收，對在驗收過程中提出的疑問進(jìn)行解釋，對業(yè)主及監(jiān)理提出的要求整改的地方及時派專人進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主及監(jiān)理。對在驗收過程中涉及的資料，在驗收之前要進(jìn)行整理，并滿足業(yè)主及監(jiān)理對資料的要求。特殊過程的控制本工程的典型施工為桁架吊裝25上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計本工程的特殊過程和關(guān)鍵過程為：測量放線、隱蔽工程、高強(qiáng)度螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)廠房定位跨安裝、焊接。測量放線：根據(jù)土建移交的測量資料和業(yè)主提供的資料，對現(xiàn)場的預(yù)埋螺栓進(jìn)行復(fù)測，并填寫復(fù)測記錄。按設(shè)計要求選用灌漿材料；如需原材料試驗，將進(jìn)行必要的原材料試驗，在施工過程中做試塊，進(jìn)行強(qiáng)度試驗。高強(qiáng)度螺栓連接：在連接之前對高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行復(fù)驗，在施工過程中嚴(yán)格控制扭矩值，并進(jìn)行旁站監(jiān)督，終擰結(jié)束的高強(qiáng)螺栓，用紅油漆作好標(biāo)記，作好記錄，并請業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。鋼結(jié)構(gòu)廠房定位跨安裝：在安裝之前，調(diào)整預(yù)埋螺栓柱底標(biāo)高，并在柱底板標(biāo)出安裝中心線。100%的超探。進(jìn)貨檢驗（工程檢驗：分項工程由工程負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工工程師、班組長進(jìn)行評定，項目部質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行核定；分部工程由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，公司技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師進(jìn)行核定；單位工程由公司總工程師組織公司有關(guān)部門進(jìn)行評定，并經(jīng)設(shè)計部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后，由建設(shè)主管部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗核定。最終檢驗和試驗本工程的最終檢驗首先由項目部自行檢驗，包括對現(xiàn)場的檢驗和對竣工資料的檢查；然后報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部派專人到工地進(jìn)行檢驗和竣工資料的檢查。檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制主要用于定位軸線的復(fù)測、鋼結(jié)構(gòu)立柱的垂直度、標(biāo)高、沉降的檢測，焊縫的檢查等。以上檢測設(shè)備、計量器具項目部指派專人保管、使用，定期由公司物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)檢定、26上海工程公司 IBM（上海）微科廠房安裝工程施工組織設(shè)計保養(yǎng)。對其進(jìn)行周期檢定或校準(zhǔn)。越期或損壞的器具和設(shè)備通知公司物資供應(yīng)站主管人員，經(jīng)同意后在計量器具上貼上封存標(biāo)識，停止使用。檢驗和試驗狀態(tài)分：a.檢驗不合格d. 檢驗結(jié)果待定“施工過程中只有當(dāng)檢驗和試驗狀態(tài)為合格時，下道工序方可施工，檢驗和試驗狀態(tài)為不合格時，須返工，未收到檢驗和試驗記錄或報告為待定狀態(tài)，不許進(jìn)入下道工序施工。不合格品控制555111施工中發(fā)現(xiàn)不合格品后及時標(biāo)識。質(zhì)量經(jīng)理必要時會同業(yè)主及監(jiān)理共同處置。重大不合格由技術(shù)質(zhì)量部書面向局科技處報告。經(jīng)過返工、返修使其滿足規(guī)定要求或并不符合規(guī)定的要求但仍能滿足使用要求即為處理完畢。XXXX糾正和預(yù)防措施范圍同《質(zhì)量保證手冊》本工程由公司總師室負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的技術(shù)問題審核。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中實際或潛在的不合格糾正和預(yù)防措施的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。項目部做好施工過程中實際或潛在的不合格的糾正和預(yù)防。糾正措施技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集施工中的質(zhì)量信息、顧客意見、質(zhì)量記錄并分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，以發(fā)現(xiàn)潛在的不合格。技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，將質(zhì)量事故控制在未發(fā)現(xiàn)或初發(fā)階段。總師室對判定重大預(yù)防措施進(jìn)行審核。技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員檢查、督促預(yù)防措施大實施。技術(shù)經(jīng)理對采取的預(yù)防措施有關(guān)信息同時提交管理者評審。搬運、儲存、防護(hù)和交付責(zé)任人職責(zé)物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)采購材料和業(yè)主提供產(chǎn)品的搬運,儲存,防護(hù)控制,并實施監(jiān)督.項目經(jīng)理部對搬運,儲存,包裝,防護(hù)和交付負(fù)責(zé)組織實施.本工程的大型鋼構(gòu)件在安裝之前需要由堆場駁運至吊裝現(xiàn)場，在駁運的過程中要防止構(gòu)件的變形。針對現(xiàn)場情況,工程管理部指導(dǎo)項目部制定搬運方法,并配備必要的資源,以確保搬運產(chǎn)品的安全。項目部按制定的搬運方法(特殊搬運方案)組織實施,并作好搬運交底記錄。貯存對易燃,易爆,有毒的物品除專庫貯存,保管外,還規(guī)定應(yīng)急措施并設(shè)置必要的標(biāo)識。工程中使用的高強(qiáng)螺栓要有專門貯存的地方，同時要按不同的規(guī)格進(jìn)行存放。物資供應(yīng)站建立物資收發(fā)管理制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,并作好記錄。項目部按物資收發(fā)管理制度組織實施,并作好收發(fā)記錄.本工程的產(chǎn)品無須包裝.XXXX分項,分部和單位工程完工后,項目部采取必要的措施予以防護(hù)。預(yù)埋螺栓在安裝之前要涂黃油，并采取保護(hù)措施。交付公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)竣工資料的審核,發(fā)現(xiàn)問題幫助解決,確保工程圓滿交付.工程交付后,技術(shù)質(zhì)量部將交付情況按有關(guān)規(guī)定報局主管部門.本工程的質(zhì)量記錄主要是鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量評定表、安裝記錄、現(xiàn)場檢驗記錄、以及一些材料質(zhì)保書等內(nèi)容。質(zhì)量記錄由項目部技術(shù)經(jīng)理組織質(zhì)量經(jīng)理、資料工程師、施工工程師、班組長等負(fù)責(zé)填寫和審定。質(zhì)量記錄的填寫(輸入)人員應(yīng)按要求填寫(輸入),記錄的內(nèi)容真實,字跡清楚,簽名手續(xù)齊全.質(zhì)量記錄經(jīng)整理組卷后須按規(guī)定及時歸檔。行政辦公室應(yīng)建立歸檔質(zhì)量記錄的貯存,保管,借閱,處理等制度,按制度規(guī)定進(jìn)行管理。對逾期作廢的質(zhì)量記錄,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后再行處理,銷毀記錄必須長期保存。各類質(zhì)量記錄保存期不少于三年。服務(wù)29統(tǒng)計技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)、幫助、督促、檢查項目經(jīng)理部開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。技術(shù)質(zhì)量部組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用水平。項目經(jīng)理部按統(tǒng)計技術(shù)控制要求負(fù)責(zé)組織實施。項目經(jīng)理部作好統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用記錄、收集和存檔及成果發(fā)布準(zhǔn)備會工作。工作程序XXXX檢驗和試驗抽樣檢驗和試驗。質(zhì)量分析排列圖、因果圖、控制圖、對策表。選定適用的統(tǒng)計技術(shù)后，填寫統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的注冊登記表，報技術(shù)質(zhì)量部備案。統(tǒng)計技術(shù)收集要正確，因果分析要透徹，對策措施要恰當(dāng)，總結(jié)處理要及時。加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)在施工過程或質(zhì)量活動中的作用，確保工程質(zhì)量。安全管理、安全管理網(wǎng)絡(luò)：191。207。196。190。192。237。170。華喜令，孫喜存 188。188。245。173。237。 188。198。192。質(zhì)量經(jīng)理錢杰184。177。238。179。175。230。202。190。187。190。 188。179。175。230。230。214。193。178。196。207。245。199。191。 179。 178。176。202。166。163。178。189。193。185。164。204。245。245。185。181。202。166。 222。185。212。198。185。176。178。202。166。218。193。210。201。193。 179。191。164。204。174。163。172。231。185。181。198。202。166。207。180。230。 177。178。196。207。185。164。204。226。213。220。214。206。249。179。、安全生產(chǎn)基本方針、宗旨、目標(biāo)：、基本方針：創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、和諧、文明的施工小區(qū)