【正文】 ）電氣墻體預(yù)埋管、盒、箱等，均要隨預(yù)埋隨封閉管口，防止進(jìn)水。3）通過屋面的暖、衛(wèi)、電等立管，在施工中要隨時做好管口臨時遮擋封閉，防止突然降雨灌水，并應(yīng)及早做好正式防雨節(jié)點。5）電氣安裝管內(nèi)穿線之前，應(yīng)從上向下對管路吹掃，防止管內(nèi)積水。二、冬季施工工藝 本工程在冬季施工中只進(jìn)行砼澆筑。做好施工人員的冬施培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次對施工現(xiàn)場過冬準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及保溫等項工作。冬施中要加強(qiáng)天氣預(yù)報工作，防止寒流突然襲擊，合理安排每日的工作，同時加強(qiáng)防寒、保溫、防火、防煤氣中毒等項工作。提前將冬施所需材料進(jìn)行準(zhǔn)備，以防寒流突然襲擊?；炷恋呐浜媳仍O(shè)計要求：（1） 以上普通硅酸鹽水泥。（3）抗凍劑采用M184（液體），該產(chǎn)品具有抗凍早強(qiáng)作用。混凝土的攪拌：（1）混凝土的攪拌一律由指定攪拌站進(jìn)行。攪拌站需提供在各種氣溫條件下水及骨料加熱的溫度，并保證混凝土的入模溫度要符合要求。，由骨料及外加劑帶入的水份應(yīng)從拌合水中扣除?；炷恋倪\輸：混凝土的運輸采用罐車，對間斷使用的罐車內(nèi)的混凝土需清洗干凈。混凝土澆筑：（1）混凝土在澆筑前應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。泵管采用阻燃草簾被進(jìn)行包裹覆蓋，混凝土泵應(yīng)搭設(shè)保溫棚，以減少熱量損失。（4）混凝土罐車到達(dá)現(xiàn)場后，必須盡快澆筑，保證每車混凝土在30 分鐘內(nèi)澆筑完成。為防止熱量及水份散失過快及風(fēng)雪侵襲，抵御氣溫驟降，提高混凝土的早期強(qiáng)度，采取下列措施:（1）窗洞口封閉：墻體模板拆除后，立即將窗洞口用阻燃草簾封閉擋風(fēng)，以利墻體和頂板混凝土的強(qiáng)度增長。先用一層塑料布覆蓋表面，再用阻燃草簾袋覆蓋，操作人員由一側(cè)開始向另一側(cè)推進(jìn)，對于墻體插筋部位應(yīng)用阻燃草簾卷成卷放在鋼筋縫隙處，并應(yīng)將踩出的腳印隨手抹平。（3）墻體混凝土養(yǎng)護(hù)：模板間隔間填加5cm 厚聚苯板保溫，澆筑完畢的混凝土上口立即覆蓋阻燃草簾，阻燃草簾卷成卷放在鋼筋縫隙處。（2）測溫要求：為檢驗和控制冬施期間混凝土的質(zhì)量，計算混凝土的早期強(qiáng)度，對澆筑成型的混凝土需進(jìn)行溫度測試，測溫項目和次數(shù)如下:測溫項目測溫次數(shù)測溫時間室外及環(huán)緊溫度定時、定點、每晝夜四次2:00、14:00、20:00記錄最高和最低氣溫2005年1月1日開始水、水泥、砂、石、外加劑每工作班四次混凝土出盤溫度每工作班四次混凝土入模溫度每工作班四次混凝土養(yǎng)護(hù)溫度成型開始每2h一次，達(dá)到臨界強(qiáng)度后每6小時一次，溫度計在測溫孔中滯留不少于3分鐘方可讀數(shù)，混凝土養(yǎng)護(hù)的全部測溫記錄。：測溫孔應(yīng)布置在溫度變化大、易散熱的位置?，F(xiàn)澆混凝土墻體頂面設(shè)置測溫孔，孔深為墻厚的1/2。：應(yīng)在混凝土達(dá)到臨界強(qiáng)度以上時拆模，根據(jù)M值估算R 值，并以同條件試塊的試壓強(qiáng)度做為檢驗。，拆模時混凝土溫度和環(huán)境溫度差大于20℃時，拆模后的混凝土必須及時用阻燃草簾覆蓋，使其緩慢冷卻。具體詳見《冬季施工方案》。合理安排作業(yè)時間，避開日照強(qiáng)烈階段?，F(xiàn)場設(shè)置降溫涼棚供工人臨時休息?，F(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室并配備醫(yī)務(wù)人員和常規(guī)藥品，及時救治中暑職工。樓板混凝土采用邊抹壓邊用塑料布覆蓋的方式進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)，防止混凝土早期風(fēng)干裂縫。溫度超過30℃時，最好每隔2h灑水一次，以利于混凝土表面凝固減緩，整體強(qiáng)度提高。氣溫高于30℃時，混凝土輸送管的表面應(yīng)包兩層麻袋并用水保持濕潤狀態(tài)，避免輸送管直接受陽光暴曬，使混凝土坍落度讀變小。砌筑工程高溫季節(jié)砌磚，要特別強(qiáng)調(diào)磚塊的澆水，除利用清晨或夜間提前將集中堆放的磚塊充分濕透外，還應(yīng)在施工前適當(dāng)?shù)貪菜?，使磚塊保持濕潤，防止砂漿失水過快影響砂漿強(qiáng)度和粘結(jié)力。砂漿應(yīng)隨拌隨用，對關(guān)鍵部位砌體，要進(jìn)行必要的遮蓋、養(yǎng)護(hù)。抹灰工程抹灰前應(yīng)在砌體表面灑水濕潤，防止砂漿脫水造成開裂、起殼，抹灰后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。砂漿級配要準(zhǔn)確，應(yīng)根據(jù)工作量，有計劃地隨配隨用，為提高砂漿保水性，可按規(guī)定要求摻入外加劑。第四章 技術(shù)組織措施第一節(jié) 總承包管理措施總承包管理以全面配合甲方、認(rèn)真履行總承包職責(zé)為原則，——優(yōu)質(zhì)工程。其中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。公正：項目管理在于使所有參與項目進(jìn)程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責(zé)任為項目目標(biāo)的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能預(yù)期結(jié)果?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?？刂疲涸诳偝邪鼌f(xié)調(diào)過程中，我們將發(fā)揮總包的權(quán)威性，采取各種措施有效地控制各工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對各工種進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包的管理目標(biāo)，要求總承包商與各參建單位互相協(xié)作，共同努力，為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)?？傊?，就是對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求，對參與本工程施工的各參建單位進(jìn)行目標(biāo)和全過程的控制，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。策劃服務(wù)：包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的施工目標(biāo)清楚，責(zé)任明確，是運作項目工程能否取得成功的關(guān)鍵前提。實際操作：施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對這樣的項目我們提出在管理中要強(qiáng)調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品工程。協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能范圍。協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的報酬。承包商角色：總承包商在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色，業(yè)主與總包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等在合同中作界定。項目部根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。公司派駐該項目質(zhì)量總監(jiān)代表履行公司對項目的質(zhì)量監(jiān)督。保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。所有進(jìn)度計劃清楚標(biāo)明各參建單位工作內(nèi)容，包括甲方制定材料（設(shè)備）的進(jìn)場時間。安全管理本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕死亡及重大傷亡事故，按咸陽市“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)管理，項目要認(rèn)真遵守公司和國家、陜西省及咸陽市有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施。工程技術(shù)管理技術(shù)文件編制和呈報（1）施工組織設(shè)計或施工方案：本工程將由項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，項目總工組織技術(shù)部的方案工程師編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。并與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位進(jìn)行充分溝通咨詢，重視其關(guān)注點，以保證二次設(shè)計符合相關(guān)單位的要求。（3）技術(shù)交底：交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、方案交底及施工操作技術(shù)交底。施工操作應(yīng)詳細(xì)介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的施工要求和方法，并涵蓋材料要求、機(jī)具、作業(yè)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等各方面內(nèi)容。圖紙會審及變更洽商（1）圖紙會審及設(shè)計交底：總包單位在收到正式施工圖紙后，應(yīng)第一時間組織人員進(jìn)行圖紙審核。（2）變更洽商：變更洽商分為設(shè)計變更申請、記錄及施工變更申請、記錄四種形式。申請表簽字齊全后即可施工，記錄表具有施工及結(jié)算的雙重效力。有關(guān)圖紙等設(shè)計疑問，總包將以電話、函件、設(shè)計協(xié)調(diào)會等途徑提請設(shè)計院參與并協(xié)助解決落實。總包應(yīng)在施工前，仔細(xì)審核圖紙，盡可能早提出設(shè)計疑問，以預(yù)留合理時間解決，保障工程順利進(jìn)行。資料必須真實、齊全、有效、同步，具備可追溯性。當(dāng)某項施工內(nèi)容的資料編制要求在相關(guān)文件內(nèi)無詳細(xì)規(guī)定時，由總包咨詢政府相關(guān)部門予以明確。資金管理項目所用資金公司總部將給予充分的保障。項目所用各項資金一律由項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。工程部按照進(jìn)度計劃要求提出各階段的材料需用量計劃，并與材料供應(yīng)商簽訂物資、設(shè)備供應(yīng)合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司物資部監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。合同管理合同是項目組織的紐帶,是爭執(zhí)解決的依據(jù),我們對各個專業(yè)單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”,嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行,具體表現(xiàn)在如下幾個方面進(jìn)行控制和管理:合同實施的前導(dǎo)工作:進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)。(1)合同的控制過程:主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理,通過以上幾個方面的過程控制,能切實落實所有合同的要求。時限管理（1）時限管理的目的時限管理對于本工程,工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素,為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必須加強(qiáng)時限管理,時限管理包括:送審與審批的時限管理,施工計劃的時限管理,配套計劃的時限管理,施工條件的時限管理等。對于業(yè)主，為配合總承包商的工作，也應(yīng)在時限上嚴(yán)格把握，以便快速有效的工作。三、三、總承包主要管理制度項目經(jīng)理部將以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的速度、一流的技術(shù)、高效的管理和真誠的服務(wù)兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為參建單位提供施工條件我項目部要保證按照施工計劃給參建單位創(chuàng)造施工工作面，保證參建單位進(jìn)場后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)單位提供合同范圍內(nèi)的服務(wù)項目，如辦公場所、現(xiàn)場庫房和堆料場地、腳手架、水、電使用等。五、與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施積極參加業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系。尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力：材料與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。七、與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，項目工程師專門負(fù)責(zé)此項工作。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達(dá)成共識。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。施工過程中，及時與設(shè)計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M(jìn)行核驗、檢查和驗收。2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及工程處的有關(guān)規(guī)定。4) 建立和完善項目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動的具體實施。8) 參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收。3) 負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。5) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。7) 深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報；參加中間及竣工驗收。9) 負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的實施。11) 編制本工程項目質(zhì)量記錄清單。13) 組織工程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明管理，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量。3) 組織日常生產(chǎn)工作，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5) 監(jiān)督工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方質(zhì)量情況。項目施工員質(zhì)量職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。4) 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。項目資料員質(zhì)量職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。3) 按《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南》收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。5) 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量記錄的收集整理工作。項目預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作。2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。4) 參加圖紙會審。6) 參與工程投標(biāo)活動及工程合同評審工作。2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。4) 對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進(jìn)行驗收。不合格品負(fù)責(zé)退貨。7) 合格供應(yīng)商評價對物資采購工作組織實施，確保進(jìn)場和物資合格。2) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。組織對分項工程質(zhì)量的評定。5) 參與進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標(biāo)識。7) 負(fù)責(zé)輕微不合格的評審與處置。項目安全員質(zhì)量職責(zé)1) 負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性安全生產(chǎn)工作，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督工作，幫助班組消除隱患，做好安全三級教育和相關(guān)的安全生產(chǎn)資料工作。3) 負(fù)責(zé)本項目部施工安全生產(chǎn)。5) 參加編制安全技術(shù)措施，對分部、分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，并認(rèn)真督促實施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。8) 配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收、掛牌，并對項目上的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。10) 參加項目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。2) 建立本項目部的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。1項目保管員質(zhì)量職責(zé)1) 熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和驗收標(biāo)準(zhǔn)。憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。4) 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資進(jìn)貨的標(biāo)識。二、質(zhì)量組織措施項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的質(zhì)量計劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工及創(chuàng)優(yōu)活動。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，對該項目進(jìn)行質(zhì)量體系運行的定期審核,及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息