【正文】 樣板標準、同時爭創(chuàng)魯班獎。第五、 全高校新區(qū)的參建單位多，包括十個高校標段的施工單位、環(huán)島路標段的施工單位和材料供應商，材料供應、道路運輸?shù)南嗷_突、相互制約多。一、 本公司本標段的總包范圍 總包施工項目：按照合同約定自行施工的項目，包括所屬施工標段內全部土建、機電安裝、裝飾裝修（精裝修除外）及校區(qū)道路及附屬工程等項目； 總包管理項目：即分包工程，本公司負責對其實施總包服務管理及協(xié)調的項目。 專業(yè)分包項目：即業(yè)主擬由具有相應資質的專業(yè)施工單位承包的專業(yè)性強的項目，例如：消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結構（網(wǎng)架）、精裝修、電信、交通標志、交通標線、交通設施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀工程等。第三節(jié)施工總承包管理體系公司成立由公司總工程師馮一峰領導的廣州地區(qū)高校新區(qū)建設項目指揮部，由公司總工程師馮一峰擔任指揮，成員為公司各部門的主要骨干。所有現(xiàn)場指揮部成員將到現(xiàn)場辦公。為了減少管理層次，提高管理效率，項目經(jīng)理、項目技術負責人由現(xiàn)場指揮部的指揮長和總工程師兼任，并配備五個項目副經(jīng)理和各專業(yè)工程師，作為項目經(jīng)理部的骨干成員。項目分部還配備項目技術負責人、主辦施工員、質安員、材料員、設備員和預算員等，組成健全的項目管理組織。第四節(jié)總包與業(yè)主單位的協(xié)調一、 嚴格履行施工總承包合同，服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調管理，遵守業(yè)主就廣州地區(qū)高校新區(qū)建設所制定的《施工總承包管理辦法》、《大宗材料供應管理辦法》、《材料采購及管理辦法》等規(guī)定。三、 施工場地必須在業(yè)主提供的用地范圍內布置、安排和組織施工。施工用水總管線、生活用水總管網(wǎng)和用電量必須報業(yè)主和監(jiān)理批準。五、 因由業(yè)主選擇的專業(yè)分包單位原因造成總包管理項目停工或存在質量問題的，應及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通匯報，爭取支持解決問題，并主動為專業(yè)分包施工提供必要的協(xié)助。七、 為保證項目的順利建設，項目經(jīng)理部樹立“以顧客為關注焦點”的觀念，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，把業(yè)主所期望的工程工期和工程質量作為工作核心。項目經(jīng)理部應支持與配合業(yè)主的工作，對材料供應出現(xiàn)的供應、質量問題一方面積極與供應商協(xié)調，另一方面及時向業(yè)主監(jiān)理匯報。十、使用電腦和業(yè)主指定的應用軟件，并與業(yè)主進行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息化管理。二、 將擬分包單位和資質材料保送監(jiān)理審批，批準后方可分包。四、 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師保送樣品、樣質證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后才進行采購使用。五、 隱蔽工程中間驗收部位完成，在自檢合格的基礎上，提前6小時書面通知監(jiān)理工程師。六、 對監(jiān)理的投訴及時進行原因分析，制定并實施整改方案，將整改情況返饋給監(jiān)理。八、 按時參加由監(jiān)理主持的施工例會，匯報工作情況，提出需協(xié)調解決的問題。第六節(jié) 總包與政府部門的協(xié)調一、 政府部門主要包括當?shù)卣墓ど?、公安、衛(wèi)生、環(huán)保、城建、城管等部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站和勞動局等。三、 通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政法部門間的關系。五、 主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。七、 主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。二、 對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的村莊和居民采取必要的彌補措施。三、 在社會綜合委員會領導下與村莊居民搞好關系，互相尊重、互相支持、避免糾紛，協(xié)商村莊道路、場地的使用范圍、界限，避免矛盾的出現(xiàn)。二、 在開工前事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。三、 有設計變更需求時，應考慮到設計單位、監(jiān)理及業(yè)主不能同時查核并審批所有的設計補充或變更資料，項目經(jīng)理部按程序提交設計變更資料，必須預留足夠時間給設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主審核所有施工圖紙及設計，以免影響工期。第九節(jié) 總包與各分包單位的協(xié)調一、 評價和優(yōu)選分包單位：自主分包工程施工前，采用供方評價或招標形式，收集分包單位的資質、人員、設備、資金和業(yè)績證明材料，實地考察分包單位過往的工程業(yè)績，對分包單位是否滿足分包工程要求的能力進行評價，擇優(yōu)選擇分包單位，并報監(jiān)理單位和業(yè)主審查批準。三、 實施交底向分包單位進行總包合同、分包合同交底、業(yè)主和公司管理制度交底。五、 進度管理要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，通過組織協(xié)調解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，并及時監(jiān)督、調整計劃的實施，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。安排各分包單位的施工場地和生活區(qū)，統(tǒng)籌安排分包單位的大型構件場內運輸與卸貨。組織、監(jiān)督各分包單位的施工場容、場貌管理。定期檢查分包工程的質量和工程技術資料。分包工程完成后，要組織分包工程的驗收，核查和接收工程技術資料。審核分包單位的資金使用計劃，并監(jiān)督資金使用情況。定期組織協(xié)調工作會議，每周出工程簡報。 施工腳手架、排柵在施工腳手架尚未拆除前，本公司向各分包單位無條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設施使用。但如分包單位因自身大兵團未能按工程整體進度計劃要求，在拆除腳手架、排柵前進行相應工程施工，需要本公司推遲拆除日期或另行搭設腳手架、排柵的，本公司有權要求向分包單位收取相應的費用。對于臨建設施，項目經(jīng)理部應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。本公司負責施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。需要使用水電的分包單位進場后，由本公司提供水電表，每月按照規(guī)定向本公司交納水電費。廢棄物與垃圾由各分包單位按本公司的要求集中到指定地點，由本公司統(tǒng)一外運。在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。軸線與標高為各分包單位提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間有必要的位置設有標高控制線，以供各分包單位作施工定位和高程使用。 施工前由項目經(jīng)理部對施工單位進行施工交底，明確技術質量要求、施工程序和配合措施。 實行配合專業(yè)的交接驗收制度和場地轉交手續(xù)，由項目經(jīng)理部主持交接檢，發(fā)現(xiàn)問題分清責任并及時協(xié)調解決。對專業(yè)施工造成的成品損壞，由責任者修復直至驗收滿意為止。 組織安裝單位與土建單位共同參與圖紙會審，熟悉圖紙要求，明確預留預埋工作和配合工作。 加強預留預埋工作管理，指定專人組織和協(xié)調土建單位和安裝單位的預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性。若因設計變更等原因必須開孔，要在土建單位配合下進行，且要落實補強措施。 組織安裝單位與土建單位共同協(xié)調施工順序和穿插配合工作。D）衛(wèi)生間先由土建單位定樓地面標高，由安裝單位配合主體施工 組織安裝單位和土建單位共同落實成品保護責任、區(qū)域和措施。 給排滅火系統(tǒng)和滅火設施完成后，項目部為系統(tǒng)試壓和沖洗提供試驗條件。項目部應安排各相關施工單位進入、穿插施工順序和配合工作。 安排相關安裝與二次精裝修的配合，包括：①、 風管安裝與吊頂龍骨安裝的配合；②、 散流器安裝與龍骨安裝的配合；③、 燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的配合；④、 噴淋系統(tǒng)與吊頂施工的配合；⑤、 墻面開關插座安裝與裝修的配合。五、與校區(qū)市政道路施工單位的協(xié)調措施 本工程區(qū)域土方工程量大，填方量約140多萬立方米，挖方量65萬立方米，借方量75萬立方米，占工期長，影響土建 、主體施工。 一期工程管樁首先開工，北部二期工程 ，土丘挖土方、填方配合基礎施工同步推進，管樁、 完成后，完成填方。 臨時施工道路沿校區(qū)道路的單邊布置。 土建單位配合綠化單位按設計要求構筑地形，滿足設計的的平整度和坡度要求。 樹木、草坪、花卉種植及附屬設施完成后，采取固定、圍蔽等成品保護措施，禁止其它單位人員進入 38 / 38