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正文內(nèi)容

萬科房地產(chǎn)項目工程采購管理程序-閱讀頁

2025-07-14 10:24本頁面
  

【正文】 零。. 資質(zhì)審查原則:只有符合本文件規(guī)定條件的投標(biāo)人才有資格參加投標(biāo)。. 透明公正原則:采購過程透明,禁止暗箱操作。. 編制項目工程采購計劃. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制、更新項目開發(fā)作業(yè)計劃,其中包括項目工程采購計劃,按公司計劃發(fā)布程序,以總經(jīng)理辦公室正式發(fā)布為準(zhǔn)。. 采購管理部負(fù)責(zé)起草合同、對供方的其他要求等采購信息,以及選擇并對潛在供方進(jìn)行評審。. 成本管理部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書報價要求,如果采用清單招標(biāo)方式,還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(xì)(有必要時),并按照項目開發(fā)作業(yè)計劃的時間要求發(fā)采購管理部。. 采購管理部負(fù)責(zé)形成最終采購要求,在與供方溝通前由采購管理部及成本管理部評審。. 單項小于五萬元的工程采購過程. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購實施以及合同簽署。. 工程采購方式. 采購范圍界定參照《工程采購類別作業(yè)指引》執(zhí)行。. 合同履行. 書面合同簽署完成之后至竣工移交公司前,由項目經(jīng)理部履行合同內(nèi)約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利。. 工程供方管理及評審、履約評審由采購管理部具體按照《工程供方管理程序》執(zhí)行。. 非在建項目的工程采購由采購需求提出部門履行項目經(jīng)理部職責(zé)。. 流程差異:各公司本文件中以下條款按本表確認(rèn)之
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