【正文】 辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況無(wú)無(wú)9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周圍交通的辦證情況無(wú)無(wú)10設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況按階段交付我方無(wú)11設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求無(wú)無(wú)12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況無(wú)無(wú)13業(yè)主指定分包對(duì)工期管理可能的影響分包單位施工進(jìn)度滯后配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立對(duì)分包單位的約束機(jī)制。凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目至少完成1項(xiàng)QC成果。過(guò)程中注意調(diào)整和更新。支吊架設(shè)置。管道試驗(yàn)方案2電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設(shè)方式、電纜、橋架選用及敷設(shè)方式、配電箱、燈具、開(kāi)關(guān)插座等安裝方法3通風(fēng)空調(diào)工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。防腐保溫做法。支吊架設(shè)置。試驗(yàn)內(nèi)容）5智能建筑工程簡(jiǎn)要闡述本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)施工范圍及施工方法6設(shè)備安裝工程簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、運(yùn)輸路線、吊裝方式……　　五、主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇　　　　　　　1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)　獎(jiǎng)罰條款　企業(yè)自定目標(biāo)　指標(biāo)（包括工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)等）2質(zhì)監(jiān)人員配置□兼職質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：□專職質(zhì)量主管3質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)□ 國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： □ 地方標(biāo)準(zhǔn) ：√ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： □ 其它標(biāo)準(zhǔn) ：4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)類型責(zé)任人（重大/一般）（管理/成本/施工）管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄重大管理　較高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重大成本、施工　工期緊張重大施工　...資源配備和掌控重大成本、管理　甲指分包情況重大管理、施工　...…　　5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容部 位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人管道焊接　年月～年月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）避雷施工　年月～年月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）油罐防腐　年月～年月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）…　　　…　　　6二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排地下室綜合管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)機(jī)房綜合布置深化設(shè)計(jì)管井深化設(shè)計(jì)…7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容減少不必要的人力、物力消耗控制措施改進(jìn)施工工藝減少返工、返修制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，加強(qiáng)交底……8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析(非創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目此欄不填寫）一、有利條件：本工程為省（市）級(jí)重點(diǎn)工程，地標(biāo)性建筑；工程技術(shù)含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進(jìn)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員均具有創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)歷，施工經(jīng)驗(yàn)豐富．．．．．．二、不利條件：工期短、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全；甲指分包多，管理有難度；當(dāng)?shù)亟ㄖ礁?，?jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，獲得地方指標(biāo)難度較大．．．．．．三、對(duì)不利條件的化解方案：積極與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計(jì)劃；與業(yè)主進(jìn)行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)；與分包單位簽訂管理協(xié)議；與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門溝通；做好成本策劃，將罰款損失降到最低．．．．．．?dāng)M打造的質(zhì)量亮點(diǎn)1 屋面排水通暢，布置合理美觀；2 管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理；3 細(xì)部處理美觀精致；編制　審核　審批　注：創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目需另行單獨(dú)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)。由 組織在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部職業(yè)健康安全策劃。3目標(biāo)、機(jī)構(gòu)及人員杜絕 事故，密切配合項(xiàng)目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由 為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。4生產(chǎn)職責(zé)依據(jù)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)合項(xiàng)目人員組成和分工的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目 等崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。6重要風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)涉及過(guò)程，確定重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，歸納需編制安全專項(xiàng)方案的清單，在分部分項(xiàng)實(shí)施前編制安全專項(xiàng)方案。7安全投入在開(kāi)工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃。8分包管理使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務(wù)，并與其簽訂安全協(xié)議書(shū)。9教育培訓(xùn)管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場(chǎng)安全教育，如安全法規(guī)、分公司和項(xiàng)目部安全制度、各工種操作規(guī)程學(xué)習(xí)常態(tài)化。作業(yè)人員按照勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)不少于12 學(xué)時(shí)。11安全交底明確項(xiàng)目 等六個(gè)類型的安全技術(shù)交底。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”原則處理。及時(shí)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)交底，適時(shí)組織演練。（以分部工程進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)）形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方要求通過(guò)從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí)。相關(guān)控制措施可以看到書(shū)面內(nèi)容1墻面、樓面鑿槽鉆洞噪聲主要噪音源：電錘、沖擊電鉆，主要從人員意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天≦65夜間≦55分貝3粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運(yùn)施工等。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求?！∥鍛?yīng)急預(yù)案/措施主要針對(duì)易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績(jī)效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果)，監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn)情況。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達(dá)到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃序號(hào)原投標(biāo)施工方案名稱原投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方案的優(yōu)化調(diào)整方案實(shí)施時(shí)間備注1　　對(duì)于項(xiàng)目識(shí)別出的，準(zhǔn)備采取技術(shù)手段化解的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及擬進(jìn)行科技創(chuàng)效的分部分項(xiàng)工程或工序，對(duì)比原投標(biāo)方案及擬采取各項(xiàng)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性，選取最優(yōu)方案。甲方指定分包管理計(jì)劃序號(hào)指定分包工程名稱分包范圍分包造價(jià)分包單位名稱收取總包服務(wù)費(fèi)（配合費(fèi)）的比例收取總包服務(wù)費(fèi)（配合費(fèi)）的時(shí)間分包合同簽約方我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人備注職責(zé)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　變更、簽證及索賠計(jì)劃序號(hào)簽證內(nèi)容簽證原因簽證額度實(shí)施時(shí)間對(duì)策責(zé)任人備注123456789工程結(jié)算實(shí)施計(jì)劃序號(hào)結(jié)算范圍結(jié)算依據(jù)結(jié)算方式合同造價(jià)送審工程造價(jià)確保結(jié)算金額目標(biāo)結(jié)算金額力爭(zhēng)結(jié)算金額結(jié)算起止時(shí)間責(zé)任人備注