【正文】 （2）、管理方針本著遵守法規(guī)、預(yù)防污染、節(jié)能減廢的原則，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，在施工過程中做到：建設(shè)工地“整潔、規(guī)范、安全、文明”，且利民、便民、不擾民。（3）、工作制度①每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護(hù)管理工作。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。（5）、建立環(huán)境管理體系①在項目經(jīng)理部建立文明施工及環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相的培訓(xùn)。環(huán)境管理體系見下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（土建）技術(shù)負(fù)責(zé)人（安裝） 現(xiàn)場辦公室外部協(xié)調(diào)垃圾清運環(huán)保節(jié)能排污管保護(hù)醫(yī)療急救場容布置污染控制消防保衛(wèi)（6）環(huán)境保護(hù)措施編制環(huán)境保護(hù)措施計劃在施工過程中，我公司嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，在工程開工前編制一份工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計劃，并報送監(jiān)理人審批通過。（5）完工后的場地清理。所有排入河流的生活及施工廢水必須嚴(yán)格處理，達(dá)到環(huán)保要求后方可排放。（3）施工棄土和垃圾嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地點堆放或掩埋。現(xiàn)場環(huán)境管理（1）場容場貌施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)為合理、有序，便于操作，做到“兩通三無五必須”，現(xiàn)場要求布置合理，物料堆放有序，場容場貌兩利。施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)章設(shè)置分隔設(shè)施，為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、通暢，工地主干便道及各種通道均作一次性地面硬化，經(jīng)常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清掃和整理現(xiàn)場，現(xiàn)場有切實可行的監(jiān)時排水措施，建筑的棄渣不可隨意倒入河道和污染水源，必須按指定地點堆放或填入低洼處并用好土覆蓋，以保持場容場貌的整潔。施工現(xiàn)場的管理人員在工地佩載胸卡上崗，持證上崗及佩戴卡率達(dá)到100%，戴好安全帽。（2）衛(wèi)生防疫、工地環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)納入施工計劃，達(dá)到干凈、整齊、簡潔、美觀的目標(biāo)。嚴(yán)格制定本工程的衛(wèi)生值日制度，遵守環(huán)境衛(wèi)生管理條例，人人遵守“七不”文明規(guī)范。、辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所布置合理，通風(fēng)明亮，達(dá)到無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無紙屑、實行衛(wèi)生值日制。床上生活用具堆放整齊，床下不隨意堆放雜物。防火管理（1）、項目部成立防火、防盜治保小組，項目經(jīng)理任組長，每個班組指定一名兼職治保人員負(fù)責(zé)治安管理。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)定出教育訓(xùn)練計劃和計劃管理方法。（4）倉庫嚴(yán)禁吸煙，配備專用消防器材。（6）宿舍內(nèi)禁止亂拉亂接電線，不準(zhǔn)躺在床上吸煙（7）特殊工種，持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。綜合治理（1）、加強(qiáng)工地綜合治理工作，實施目標(biāo)管理，落實有關(guān)制度，責(zé)任到人。（3）、所用民工必須證件齊全，嚴(yán)格登記，簽訂正式勞務(wù)合同嚴(yán)禁使用無證盲流人員。落實防范措施，減少事故發(fā)生。（6）聯(lián)系施工區(qū)所屬的派出所和治安大隊，共同搞好治安聯(lián)防、消防工作。認(rèn)真落實各項治安管理職能。宣傳內(nèi)容①施工單位及工程名稱牌②安全生產(chǎn)“六大”宣傳牌③防火須知牌④安全無重大事故牌⑤工地主要管理名單牌⑥施工總平面圖圖牌規(guī)格統(tǒng)一，外表美觀，字跡端正。（3）根據(jù)當(dāng)前建筑市場形勢和市、區(qū)有關(guān)會議精神結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期黑板報，在施工現(xiàn)場重要部位、作業(yè)危險區(qū)、主要通道口都必須張貼文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語或設(shè)置警告牌，做到觀點正確，布置得體，內(nèi)容為宣傳安全文明施工重要性、工程進(jìn)度情況、文明施工好人好事，增強(qiáng)職工以工地為家的主人意識。開工前對職工進(jìn)行文明施工管理有關(guān)規(guī)定的宣傳教育。（2）由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理歸檔。（6）工程進(jìn)度計劃與措施根據(jù)工程情況，我公司承諾以3個月的總工期完成本工程。第一節(jié) 組織管理保證a. 根據(jù)工程特點，公司選派優(yōu)秀人員，組建精干的工程項目班子；設(shè)立專門帳戶、工程款?？顚Ｓ?；在人力、物力、材力和機(jī)具上享有優(yōu)先優(yōu)惠權(quán)；大力推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，以完美的協(xié)調(diào)、配合和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，按承諾工期履約，并盡最大的努力爭取提前交付使用。c. 建立健全施工項目計劃，實施和控制管理制度落實項目經(jīng)理、項目各部門、施工各專業(yè)隊、作業(yè)段和操作班組的進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利， 按施工全過程的“計劃、實施、檢查、比較分析、調(diào)整、再計劃”和封閉循環(huán)原理；以關(guān)鍵線路的節(jié)點設(shè)2萬元施工進(jìn)度獎，實行檢查考核獎懲。保證在使用上的合理性，力求用最少的勞動力，創(chuàng)最高施工效益。在此基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告，并及時反饋市場變化情況。另外在材料供應(yīng)上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資金的積壓。派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理，做到對機(jī)械緊固，保養(yǎng)、加油、檢查、維修的“十字”方針。4. 資金管理為保證工程施工的正常運行，必須加強(qiáng)對現(xiàn)場資金的管理。對此，在項目部由材料人員針對資金及工程情況，做到報表、報請項目部領(lǐng)導(dǎo)。特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的原則，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉(zhuǎn)，又可滿足現(xiàn)場施工。從技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。1. 控制計劃、周計劃、日計劃，采用前鋒線比較法（即：從計劃檢查時間、坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到檢查時間的坐標(biāo)點為止的連線），判定施工實際與計劃進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差的工序工作是否為關(guān)鍵工作，偏差是否大于總時差，偏差是否大于自由時差。，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。，其工作之間的邏輯關(guān)系又不能改變時，可采取壓縮某些工作的持續(xù)時間的方法。2. 執(zhí)行、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃對初步安排的施工進(jìn)度計劃及圖表均應(yīng)進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查的結(jié)果，針對主要矛盾采取有效的技術(shù)措施或組織措施（網(wǎng)絡(luò)法的經(jīng)驗是：向主要矛盾線要時間，從時差中找均衡，措施如增加勞動力或機(jī)械用量，現(xiàn)制改預(yù)制，采用性技術(shù)等），是有關(guān)工序的持續(xù)時間延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的要求。（7）施工主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配置管理人員配置a. 公司嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”施工原則；項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)；本著公司內(nèi)部：“六集中”“四統(tǒng)一”原則，在本項目不分包、不轉(zhuǎn)包。c. 項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù)責(zé)人擔(dān)任，下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員。經(jīng)辦各種配合比的申報，負(fù)責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。施工根據(jù)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活 動分析。質(zhì)安監(jiān)控 部質(zhì)量工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作發(fā)安全生產(chǎn)防火宣傳教育。機(jī)械動力負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。后勤 辦公 室訂賦負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。施工主要機(jī)械設(shè)備見后附表。附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓挖掘機(jī)CAT320C2河南125正常土方按需進(jìn)場2熱熔機(jī)臺1河南100正常管道工程按需進(jìn)場3自 卸 車BJ5815PP36山東103正常土方按需進(jìn)場4推土機(jī)SDT160B1鄭州115正常土方按需進(jìn)場5輪式裝載機(jī)LST2501河南200正常鋼筋工程按需進(jìn)場6電焊機(jī)BX5001山東120正常鋼筋工程按需進(jìn)場7空壓機(jī)XSM220A4鄭州128正常砼工程按需進(jìn)場8平地機(jī)GR2001山東147正常砼工程按需進(jìn)場9砼攪拌機(jī)JZM3503鄭州正常鋼筋工程按需進(jìn)場10砂漿攪拌機(jī)2505滎陽正常砼工程按需進(jìn)場11鋼筋切斷機(jī)GQ40A4山東正常鋼筋工程按需進(jìn)場12蛙式打夯機(jī)HW－208徐州正常砼工程按需進(jìn)場13插入振動器HZ65015安陽正常砼工程按需進(jìn)場14平板振動器P2406滎陽正常砼工程按需進(jìn)場15多功能攤鋪機(jī)WLTL85001江蘇235正常土方按需進(jìn)場16全站儀SET4421北京正常測量按需進(jìn)場17水準(zhǔn)儀DS36南京正常測量按需進(jìn)場18經(jīng)緯儀J22南京正常測量按需進(jìn)場附表二：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備工作土建工程管道安裝 工程機(jī)電安裝 工程竣工驗收普工1535251510木工8105鋼筋工10222砼工8186測量2422電工24462焊工24422機(jī)械工44322試驗12211指揮22111抹灰282其他10108以上人員為按需進(jìn)場施工人員人數(shù)，施工人員按不同的施工階段分批進(jìn)出