用波特五力模型分析國內(nèi)汽配行業(yè)現(xiàn)狀-閱讀頁
2025-07-14 03:50本頁面
【正文】 4， 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力：對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強(qiáng)弱，主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。 汽配行業(yè)供應(yīng)商競爭能力有兩個(gè)典型的例子，一是橡膠，二是鋼鐵。5， 現(xiàn)有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業(yè)所面隊(duì)的最強(qiáng)大的一種力量，這些競爭者根據(jù)自己的一整套規(guī)劃，運(yùn)用各種手段（價(jià)格、質(zhì)量、造型、服務(wù)、擔(dān)保、廣告、銷售網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新等）力圖在市場上占據(jù)有利地位和爭奪更多的消費(fèi)者，對行業(yè)造成了極大的威脅。這些利益相關(guān)者是政府、工會(huì)、地方社區(qū)、借貸人、貿(mào)易組織、股東、特殊利益集團(tuán)。隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，汽配企業(yè)如雨后春筍，遍地都是，規(guī)模大小不一，質(zhì)量參差不齊，各方因素導(dǎo)致汽車零配件經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，汽配市場面臨進(jìn)一步地細(xì)分優(yōu)化商戶組成引進(jìn)品牌生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和汽配超市擴(kuò)大規(guī)模城城聯(lián)營、汽配城擴(kuò)建、自建等多元化經(jīng)營采取“大3S”模式建立汽車交易綜合服務(wù)區(qū)業(yè)內(nèi)經(jīng)營者積極探索出路加大整頓力度打擊假冒偽劣產(chǎn)品，整頓散戶等措施行業(yè)中的每一個(gè)企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成威脅，而且客戶必面對行業(yè)中的每一個(gè)競爭者的舉動(dòng)。根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，我認(rèn)為企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動(dòng)等手段來對付這五種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭
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