mba案例：波特五力模型分析智能手機(jī)市場(chǎng)-閱讀頁(yè)
2025-05-01 12:33本頁(yè)面
【正文】 者大多為手機(jī)品牌或者軟件應(yīng)用的擁躉，因此這些顧客的侃價(jià)能力一般，基本上都是廠商定價(jià)來(lái)銷售的。 初步應(yīng)對(duì)方案從上述五力的分析情況來(lái)看，要做好智能手機(jī)的市場(chǎng)，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是通過壯大軟件陣營(yíng)拉攏更多廠商組成聯(lián)盟，以獲取更大市場(chǎng)份額和降低上游軟件成本，進(jìn)一步擴(kuò)大自身在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位；二是提升下游議價(jià)能力，尤其對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商定制銷售的議價(jià)，盡量多地提升銷售額，以獲取更大的利潤(rùn)空間?！兑?guī)劃》中提到：抓住全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加快調(diào)整的機(jī)遇，立足自主創(chuàng)新，強(qiáng)化國(guó)際合作，統(tǒng)籌資源、環(huán)保、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等各種要素，合理布局重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的突破。因此，盡快與國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商合作，介入國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)軟件操作系統(tǒng)的開發(fā)，是當(dāng)務(wù)之急，也是制勝的重要一步。在做好核心系統(tǒng)軟件的同時(shí)，也逐步推出符合國(guó)家政策支持和發(fā)展需要的應(yīng)用軟件，并實(shí)現(xiàn)以國(guó)產(chǎn)自主軟件為主的應(yīng)用贏利模式。
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