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株洲市廣告公司的生存與發(fā)展-閱讀頁

2025-07-14 03:33本頁面
  

【正文】 牌公關廣告是一方面,往往客戶一旦產(chǎn)品下到這個區(qū)域,廣告商可做的事情相對要少得多,因為大部分的廣告策略、傳播工作在其客戶的總部已與其它廣告企業(yè)已作完了,現(xiàn)在只剩下媒體投放與促銷了。二、微觀環(huán)境:地市廣告公司(第七街視覺傳播公司)的發(fā)展現(xiàn)狀(理念、定位、現(xiàn)有業(yè)務和客戶關系等)經(jīng)營理念: 以“質量是企業(yè)的生存根本,誠信是企業(yè)發(fā)展的基石”為宗旨,樹立良好的品牌形象,形成“我為客戶做廣告,客戶給我做廣告”的良性循環(huán)經(jīng)營氛圍定 位 : 客戶打造發(fā)光標識和品牌宣傳的第一選擇現(xiàn)有業(yè)務: 20年來,以廣告制作安裝為龍頭,以策劃和設計為雙翼,從手工鋸字、刀刻商標的小作坊走過來,現(xiàn)在主要從事企業(yè)形象設計、策劃、應用平面創(chuàng)意設計、畫冊印制、廣告設計、制作、發(fā)布、大型發(fā)光字、炫光字制安、戶外噴繪、高精寫真,各種材質立體字標、壓克力制品、標識標牌制作、展示展覽器材等服務。注重與客戶的交流,企業(yè)的經(jīng)營是以客戶為中心,努力做好客戶服務(包括向客戶提供產(chǎn)品信息和服務建議等)、廣告質量、服務質量(指與企業(yè)接觸的過程中客戶的體驗)、售后服務(包括售后的查詢和投訴,以及維護和修理)。目前與之業(yè)務關系良好的有中國移動通信株洲分公司、方銀典當、邦和藥業(yè)、醴陵市慈善會等等。所以,第七街視覺傳播首先的價值是用策略與視野在進行品牌的設計。聽懂企業(yè)一把手及管理團隊的想法與目的。分清“主次”與“遠近”,看中“馬上出效果” 優(yōu)秀的理念是對企業(yè)成功管理經(jīng)驗的提煉與總結,而不是全引進,要有原創(chuàng)性。強調不要人云亦云,不要沒有實用性,不要不能解決問題,不要人記不住;要有整體沖擊力,要親切感人,要人愿意接受,并影響動。 五、在環(huán)境導示方面 第七街視覺傳播有實現(xiàn)品牌環(huán)境導向的整體導入工作流程規(guī)范,配備包括建筑師、三維設計師、導向規(guī)劃師和標識制作專業(yè)人員,解決每一項工程的所有環(huán)境導航問題。 六、在互聯(lián)網(wǎng)設計方面 系統(tǒng)解決品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的延伸與傳播,有效保持品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的統(tǒng)一性。 以用戶為中心的設計開發(fā)理念讓技術真正服務于品牌、讓品牌服務于人,從改善網(wǎng)站體驗來改變用戶的品牌體驗。 七、在廣告方面 具有豐富廣告公司經(jīng)驗的創(chuàng)意團隊,從品牌形象和產(chǎn)品營銷等多個角度進行全方位的廣告主題策劃、創(chuàng)意設計和推廣執(zhí)行。這種現(xiàn)象的存在不僅使廣告主浪費了金錢,也打擊了真正干實事的廣告公司的積極性,從而最終的廣告效果被大大的打了折扣。也正由于是地區(qū),接手的業(yè)務一把不會太復雜。而那些策劃師和設計師們也不會固定接指定的一家,只要有業(yè)務上門就著手。隨著改革開放的推行,市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,但畢竟有廣度和深度的差異,而且時間也不夠長,許多企業(yè)并未樹立市場營銷意識,或只是簡單的節(jié)假日短期促銷活動,另外品牌意識也不夠。四、地區(qū)經(jīng)濟活力不夠株洲市一個典型的被農村包圍的工業(yè)城市,農產(chǎn)品很少或根本就無需銷售,就算是也是無品牌銷售,整個企業(yè)間的競爭壓力不是很大。六、政府產(chǎn)業(yè)政策支持力度不夠因為廣告產(chǎn)業(yè)還未被放至非常重要的位置,政府的支持力度也是相當?shù)挠邢?,有關的優(yōu)惠政策燒制又少,相反,制約的法律法規(guī)倒是很多。 無論是決策管理還是系統(tǒng)管理,其核心均是人的管理。完善管理體制系統(tǒng),科學管理,科學決策。在引進人才的同時,必須加強對人才的培養(yǎng),才能夠使其得以不斷的生機勃勃的發(fā)展下去。一定要加強整體協(xié)力,團隊協(xié)作和運作的科學性是不可削弱的。 我們會盡可能的通過股權合作、吸收行業(yè)外投資及上市等方式籌集更多的發(fā)展資金,擴大公司規(guī)模,充實發(fā)展后勁。 我們在為他人提升品牌形象的同時也應該加強宣傳自我公司的形象,樹立自身的品牌。四、建立客戶檔案,密切客戶聯(lián)系。 五、革新觀念、重視科研。時刻把握市場動向,不斷更新觀念,與時俱進。(三)、調研對象:第七街視覺傳播公司經(jīng)營管理顧問;第七街視覺傳播公司設計師。六、調研流程(1)問題界定關于地市級廣告公司(第七街視覺傳播公司)的生存與發(fā)展(2)方案設計整個調查方案由調查背景、調查目的、調查內容、調研對象、調查方法、調研流程及進度與時間安排七個部分。我們將對您單位的信息嚴格保密,煩請您百忙之中為我們提供幫助,非常感謝。非常感謝您的參與及合作!(4)問卷審核問卷針對的調查對象是第七街視覺傳播公司的客戶,該問卷緊扣調查對象,根據(jù)調查目的而制定,通過該問卷既可以了解第七街視覺傳播公司的市場地位,清楚行業(yè)動向并能夠發(fā)現(xiàn)公司運營中出現(xiàn)的不足,因此,這份問卷符合要求。采用入戶調查;利用小組訪談的方式對業(yè)界人士進行針對性的深度訪談;利用圖書館進行案頭調研。調查對象員工96%,中高層經(jīng)理4%,他們大多來自株洲地區(qū)知名的企業(yè),這些企業(yè)在選擇廣告公司是最看重的事公司信譽和公司在業(yè)界的評價,相對而言服務等其他因素的影響力要小一些,但并不是不重要。七、進度與時間安排:分為界定調查問題、設計調查方案、設計調查問卷及訪談提綱四個部分,時間為45天。:將收集的信息進行匯總、歸納、整理和分析,并將調查結果以書面的形式——調查報告表述出來,時間為45天。首先說廣告公司,也說不上是魚龍混雜吧,畢竟屬于“龍”的還很少,甚至可以說是沒有,但從表面上看,名為廣告公司的真是多如牛毛,這跟你們所理解的廣告公司可能不一樣,他們大多是接受制作戶外廣告制作類的業(yè)務以及極少的宣傳廣告設計。另一方面從廣告主來看,雖說他們的領域這幾年在不斷變寬,但他們的整體營銷意識還很單薄,好多只有在節(jié)假促銷日才會尋求廣告公司,而且都只是集中在戶外廣告牌領域,對現(xiàn)代營銷手段利用甚少。 您對這其中出現(xiàn)的問題有何看法?怎么樣才能解決?至于這些問題,我認為主要是加強管理,把廣告產(chǎn)業(yè)納入正規(guī)的、完善的管理體系中。所以就我們而言就只要配合就是,具體措施也就不多發(fā)表了。主打的是VI識別方面以及發(fā)光字設計和制作方面,這也是我們最引以為豪的兩個方面。優(yōu)勢:一、在標志設計方面,第七街視覺傳播首先的價值是用策略與視野在進行品牌的設計。三、在品牌顧問方面,第七街視覺傳播的品牌顧問研發(fā)出了更加適合中國國情的“第七街視覺傳播實效體系”。還有在命名、環(huán)境導示和互聯(lián)網(wǎng)設計方面都是有優(yōu)勢的。當然這里面還存在我們未發(fā)覺的劣勢,但我們一直在努力改變。我們致力于不斷加強與顧客交流,不斷了解顧客需求,并不斷對產(chǎn)品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求。加強客戶關系管理,以尋求下次乃至終生的業(yè)務合作關系。 針對您公司的問題,請問你有何建議?這要分幾點來說,一、深化管理,科學運作,重視人才。以人為本的管理才能保證資源培育、資源配制以及運用的方面得以有效運行。二、提升自我形象,加強誠信建設。在合作與競爭中要以實為本,以誠為引,以信為終,贏得客戶的信賴,繼續(xù)保持合作,進一步吸引更多客戶。可以預見,廣告公司要在激烈的國際競爭中求得生存和發(fā)展,可以有以下的出路:第一、自己組合成大型廣告集團,提高綜合競爭實力。這也是我們今后努力的方向。感謝您在百忙之中抽出時間接受我們的采訪,再次感謝?。?! 32 /
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