【正文】 制度，逐步健全 12 管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)按制度、按程序辦事。突出強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。 全面實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“十一五”發(fā)展要點(diǎn)》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。全面推進(jìn)對標(biāo)管理，開展了創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局工作。 第七，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。最初主要是選準(zhǔn)配強(qiáng)各級班子，強(qiáng)調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)。與先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。對干部嚴(yán)格教育 、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機(jī)制。我們提出了以人為本、人高于一切的價(jià)值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。研究建立公司教育培訓(xùn)體系，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，大規(guī)模地進(jìn)行員工培訓(xùn)。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭相成才的濃厚氛圍。一是 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在先進(jìn)性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個(gè)模范”、“五個(gè)與眾不同”和“五個(gè)不能”，并將好的做法和經(jīng)驗(yàn)固定下來，建立了保持先進(jìn)性長效機(jī)制。 二是 重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個(gè)條例，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉 潔文化活動，在實(shí)踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團(tuán)、講師團(tuán)等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標(biāo)識已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有 94 個(gè)單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等 榮譽(yù)； 139 位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點(diǎn)： 必須堅(jiān)持 把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。 15 必須堅(jiān)持 主動承擔(dān)社會責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng) 持續(xù)的生機(jī)和活力。 必須堅(jiān)持 和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。 站在新的起點(diǎn)上，我們對未來充滿信心。南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤 其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。 “十一五”期間，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資 2340 億元，建成世界上第一個(gè)177。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。 公司將全面 16 形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運(yùn)行大電網(wǎng)的核心能力。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望在國內(nèi)領(lǐng)先。 預(yù)計(jì) 2020 年，公司售電量將超過 5400 億千瓦時(shí)，銷售收入將達(dá)到3200 億元，資產(chǎn)總額將達(dá)到 3800 億元。 大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大， 2020 年外售電量將達(dá)到 52 億千瓦時(shí)，銷售收入 25億元。體制改革將逐步深化。主輔分離、農(nóng)電體 制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進(jìn)。 隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“十一五”末將初步達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平；在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中的排名也有望進(jìn)一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強(qiáng)。 站在新的起點(diǎn)上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。這需要我們?nèi)ト娴?、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、做強(qiáng)做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實(shí)質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。憂患意識是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣，做到與眾不同。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有 18 效的電力供應(yīng)，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊(duì)伍建設(shè)，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就 不能與眾不同，不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。首先是要學(xué)習(xí)黨的十七大精神，把思想統(tǒng)一到十七大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作；其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力；還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個(gè)有知識、有品位、有層次、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)南網(wǎng)人 不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn)，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天！ 謝