【正文】 查井筒掘進尺寸是否符合要求，浮矸是否清除，二次噴射前應(yīng)進行沖洗。對遇有淋水時，監(jiān)督承包單位采取防排措施。按規(guī)定進行噴射砼強度試驗，并做出記錄。1錨噴支護監(jiān)理工作流程圖噴錨支護開工報告總監(jiān)理工程師審批不批準開工批準開工 合格填表報檢檢查斷面超欠挖合格不合格監(jiān)理抽檢噴射砼自檢填表報檢初噴（破碎圍巖）復(fù)噴砼監(jiān)理抽檢錨桿施工監(jiān)理抽檢復(fù)噴砼合格錨固力抽檢錨固力抽檢合格不合格合格不合格監(jiān)理抽檢合格轉(zhuǎn)入下一循環(huán)每月分項工程進行評定第四節(jié) 旁站監(jiān)理質(zhì)量控制旁站監(jiān)理范圍 （1）礦建工程：現(xiàn)澆砼、錨桿安裝、錨固力檢查、隱蔽工程等。 （3）機電安裝工程：通風(fēng)設(shè)備、空氣壓縮機安裝、提升設(shè)備、井筒裝備工程、膠帶輸送機設(shè)備安裝、采區(qū)機械安裝、順槽電氣安裝、鍋爐安裝、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝等。（2） 檢查施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作是否能滿足連續(xù)施工的需要。（4）督促施工單位加強對工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查和隱蔽工程的檢查。（6）要求施工單位質(zhì)檢人員通過對工序的檢查取得檢查數(shù)據(jù)，以備完善旁站監(jiān)理資料。第五節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制（一）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程需要的原材料（如水泥、鋼材、砼外加劑）構(gòu)配件及設(shè)備按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢。 （二）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制要點 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出場證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)案技術(shù)說明書要求進行檢查，必要時，送往指定檢查部門進行檢測。責(zé)成承包商退貨可可合格用于工程剔除宏觀不良品后可規(guī)定不需復(fù)試品檢查質(zhì)保單試驗報告否補做實驗抽檢或指定試驗規(guī)范允許時可不可用于工程仍不合格旁站取樣第一節(jié) 進度控制任務(wù) （一）、審查承包單位編制的工程項目實施總進度計劃。 （三）、審批材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃。 （五）、總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。根據(jù)礦井總工期目標要求施工單位劃分礦、土、安網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線，不斷優(yōu)化施工方案，及時解決關(guān)鍵路線上出現(xiàn)的矛盾，作好預(yù)控和主動控制，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的有效性。 （三）、審核承包單位提交的施工方案保證總工期可靠性及充分利用施工時間的技術(shù)措施，組織措施可行性、合理性。 （五）、審查進度計劃的分類目標，包括單項工程、單位工程和分部工程的目標與總工期一致性，做到心中有數(shù)。 （六）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （八）、礦井工期控制流程圖礦 井 工 期 控 制 流 程 圖落實施工圖檢查計劃執(zhí)行情況（信息管理）礦建子網(wǎng)絡(luò)編制計劃 年、季、月礦建工程網(wǎng)絡(luò)圖（主要連鎖工程）審查施工組織措施施工準備工期目標動態(tài)管理實際進度與計劃進度比較落實投資施工控制依據(jù)施工組織設(shè)計工期承包合同落實材料施工措施實現(xiàn)控制目標糾偏措施落實勞動力及組織施工工期目標技術(shù)措施組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟措施合同措施資源平衡落實永久設(shè)備檢查施工環(huán)境（工農(nóng)關(guān)系等）反饋、協(xié)調(diào)、強度 第一節(jié) 造價控制要點工程造價的監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計量與支付，而費用的支付還反映了工程進度和質(zhì)量，是對工程質(zhì)量、進度的最終評價。（二）、根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程造價控制科學(xué)化、規(guī)范化。（四）、加強材料采購的計劃性，嚴格控制材料代用。（六）、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。（八）、嚴格控制標外價，采用技術(shù)經(jīng)濟的方法通過及時調(diào)控加強施工方案的優(yōu)造審查，嚴格施工程序、優(yōu)造施工工藝，減少返工損失、避免和減少由于設(shè)計修改、工程變更、材料代用、隱蔽工程、地質(zhì)水文條件的變化、工程索賠等多種因素引起的工程造價增加。（十）、監(jiān)理工程師及時掌握國家、地方調(diào)價的范圍和幅度，定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，建立相應(yīng)臺帳。工程變更的管理（1）、建立嚴格的工程變更審查程序，及時將重大變更意向向總監(jiān)辦匯報。（2）、收集整理好工程變更的所有資料，并向總監(jiān)辦提出建設(shè)性意見。（4）、主動提出不降低標準、不增加投資的有益變更申請。（2）、審查承包商的延期申請，對延期進行評估，及時向總監(jiān)辦做出匯報。（4）、協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛。負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。隨時提供業(yè)主有關(guān)本工程項目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種監(jiān)理報表。通過業(yè)主督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。 質(zhì)量和安全是施工中永恒的主題，安全是工程質(zhì)量的前提條件。第一節(jié) 安全監(jiān)理的任務(wù) 貫徹和執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和方針。 落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類工傷事故，杜絕死亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二節(jié) 安全及文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)控制標準。 現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的應(yīng)安要求整改，情況嚴重的，要求承包單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停工的，及時向有關(guān)主管部門報告。 不定期的組織安全綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并限期整改。工程驗收驗收應(yīng)具備條件：（1）工程施工全部完成并通過監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)單位的預(yù)驗收，并完成全部整改工作、清理工作。驗收的依據(jù)：（1）工程設(shè)計文件；（2）招標文件；（3）合同；（4）工程設(shè)計變更文件；（5）國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準等。本工程保修期為一年，保修期始于工程通過驗收的日期。對所有工程質(zhì)量問題，逐項查明原因，明確責(zé)任并落實施工單位進行修復(fù)，直至重新驗收合格。對于保修階段若出現(xiàn)問題要認真對待，分清責(zé)任，分析原因，辦事過程中嚴格遵守“房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法”開展工作。第二節(jié) 保修任務(wù)和措施 工程檢查：全面檢查承包按合同規(guī)定完成的工程范圍和工程質(zhì)量。 對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 保修措施：每施工移交一個單位工程必須履行業(yè)主與承包商簽訂《工程保修證書》，并督促、保管《工程質(zhì)量保證書》條款的履行。 按照施工監(jiān)理合同要求和監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴格監(jiān)理，堅持巡視、旁站。 按照規(guī)定的抽檢頻率，能及時準確的搞好各種試驗，并保證數(shù)據(jù)準確、可靠。 計量及時準確。 不準給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊、原材料，發(fā)生合同以外任何經(jīng)濟往來，不準以權(quán)刁難施工單位。 要站在公正的立場上，在計量、支付、索賠等方面要堅持維護業(yè)主和承包商單位利益。20分組織紀律與安全工作 要堅決遵守監(jiān)理人員的紀律，服從命令指揮，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。 做到掛牌上崗，樹立良好的監(jiān)理人員形象。 以上考核辦法要與獎金掛鉤，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。（二）、監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度 監(jiān)理工作巡視、旁站制度 監(jiān)理人員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅持全方位、全過程的旁站，要經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 會議制度 監(jiān)理部堅持每天一次的碰頭會，每周召開一次周會，每月堅持一次監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 請假銷假制度 監(jiān)理人員請假報總監(jiān)理工程師審批。 安全制度 每月召開一次生產(chǎn)、車輛安全工作例會，查找不安全苗頭，制定安全措施，同時將安全情況與獎金掛鉤。 考勤制度 駐地辦要指定專人負責(zé)考勤，凡無故曠工或遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，還要經(jīng)濟罰款，對于表現(xiàn)好的予以獎勵。第一節(jié) 監(jiān)理工作重點、難點及對策 該礦建建設(shè)投資大，施工環(huán)境堅苦。 地面結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)處理 對原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制 進場施工隊伍及設(shè)備是否按合同承諾進場 設(shè)備數(shù)量多，投資大對策： 對井筒工程工序進行檢驗簽證，凡達不到要求的不準轉(zhuǎn)入下道工序。 配備專職試驗監(jiān)理工程師，利用工地試驗室加大原材料的抽樣頻率，經(jīng)進場檢查后不合格的材料禁止用于工地。 加強對機電設(shè)備安裝質(zhì)量的控制。 選擇好施工隊伍建議業(yè)主擇優(yōu)選擇技術(shù)力量、設(shè)備先進、管理水平好的施工隊伍，對項目經(jīng)理、總工程師及主要部門管理人員離開施工現(xiàn)場嚴格履行審批手續(xù)。 建議業(yè)主在設(shè)備選擇上處理好，設(shè)備先進、質(zhì)量信譽好和投資的關(guān)系，不要選擇投資少、質(zhì)量一般的產(chǎn)品。 總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。 由于本工程時間緊、任務(wù)重，我中心作出承諾，在本工程上配足技術(shù)力量，做到24小時跟班旁站監(jiān)理。我們有信心、有能力完成這一目標，若由于監(jiān)理失誤、失職，我們愿按國家有關(guān)規(guī)定接受處罰。 對業(yè)主在本工程給予監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，我們一定會高度珍惜，工作中力求作到監(jiān)理工作到位不越位，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，以對國家、對業(yè)主負責(zé)的強烈責(zé)任心，搞好本工程監(jiān)理。 我單位愿在報價的基礎(chǔ)上向建設(shè)單位優(yōu)惠5%作為結(jié)算監(jiān)理酬金。通過監(jiān)理黃陵礦區(qū)、銅川礦區(qū)、蒲白礦區(qū)、韓城礦區(qū)、彬長礦區(qū)的工程，鑄就了一支“思想作風(fēng)過硬、專業(yè)技能精、職業(yè)道德好、合同意識強、檢查督促勤和工作效率高的監(jiān)理隊伍”，中心的良好形象贏得業(yè)主的贊譽和同行的尊重，我們將以積極的態(tài)度、誠摯的心情，以面向業(yè)主、依據(jù)業(yè)主、服務(wù)業(yè)主，服從業(yè)主的經(jīng)營理念，期待著為本項目的工程建設(shè)做出真誠