【正文】 查井筒掘進(jìn)尺寸是否符合要求，浮矸是否清除，二次噴射前應(yīng)進(jìn)行沖洗。對(duì)遇有淋水時(shí)，監(jiān)督承包單位采取防排措施。按規(guī)定進(jìn)行噴射砼強(qiáng)度試驗(yàn)，并做出記錄。1錨噴支護(hù)監(jiān)理工作流程圖噴錨支護(hù)開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批不批準(zhǔn)開(kāi)工批準(zhǔn)開(kāi)工 合格填表報(bào)檢檢查斷面超欠挖合格不合格監(jiān)理抽檢噴射砼自檢填表報(bào)檢初噴（破碎圍巖）復(fù)噴砼監(jiān)理抽檢錨桿施工監(jiān)理抽檢復(fù)噴砼合格錨固力抽檢錨固力抽檢合格不合格合格不合格監(jiān)理抽檢合格轉(zhuǎn)入下一循環(huán)每月分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定第四節(jié) 旁站監(jiān)理質(zhì)量控制旁站監(jiān)理范圍 （1）礦建工程：現(xiàn)澆砼、錨桿安裝、錨固力檢查、隱蔽工程等。 （3）機(jī)電安裝工程：通風(fēng)設(shè)備、空氣壓縮機(jī)安裝、提升設(shè)備、井筒裝備工程、膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、采區(qū)機(jī)械安裝、順槽電氣安裝、鍋爐安裝、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝等。（2） 檢查施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作是否能滿足連續(xù)施工的需要。（4）督促施工單位加強(qiáng)對(duì)工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查和隱蔽工程的檢查。（6）要求施工單位質(zhì)檢人員通過(guò)對(duì)工序的檢查取得檢查數(shù)據(jù)，以備完善旁站監(jiān)理資料。第五節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制（一）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程需要的原材料（如水泥、鋼材、砼外加劑）構(gòu)配件及設(shè)備按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢查或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 （二）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制要點(diǎn) 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出場(chǎng)證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)。凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)案技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行檢查，必要時(shí)，送往指定檢查部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。責(zé)成承包商退貨可可合格用于工程剔除宏觀不良品后可規(guī)定不需復(fù)試品檢查質(zhì)保單試驗(yàn)報(bào)告否補(bǔ)做實(shí)驗(yàn)抽檢或指定試驗(yàn)規(guī)范允許時(shí)可不可用于工程仍不合格旁站取樣第一節(jié) 進(jìn)度控制任務(wù) （一）、審查承包單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 （三）、審批材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃。 （五）、總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。根據(jù)礦井總工期目標(biāo)要求施工單位劃分礦、土、安網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線，不斷優(yōu)化施工方案，及時(shí)解決關(guān)鍵路線上出現(xiàn)的矛盾，作好預(yù)控和主動(dòng)控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有效性。 （三）、審核承包單位提交的施工方案保證總工期可靠性及充分利用施工時(shí)間的技術(shù)措施，組織措施可行性、合理性。 （五）、審查進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)目標(biāo)，包括單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的目標(biāo)與總工期一致性，做到心中有數(shù)。 （六）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 （八）、礦井工期控制流程圖礦 井 工 期 控 制 流 程 圖落實(shí)施工圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況（信息管理）礦建子網(wǎng)絡(luò)編制計(jì)劃 年、季、月礦建工程網(wǎng)絡(luò)圖（主要連鎖工程）審查施工組織措施施工準(zhǔn)備工期目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較落實(shí)投資施工控制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)工期承包合同落實(shí)材料施工措施實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)糾偏措施落實(shí)勞動(dòng)力及組織施工工期目標(biāo)技術(shù)措施組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)措施合同措施資源平衡落實(shí)永久設(shè)備檢查施工環(huán)境（工農(nóng)關(guān)系等）反饋、協(xié)調(diào)、強(qiáng)度 第一節(jié) 造價(jià)控制要點(diǎn)工程造價(jià)的監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)量與支付，而費(fèi)用的支付還反映了工程進(jìn)度和質(zhì)量，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評(píng)價(jià)。（二）、根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程造價(jià)控制科學(xué)化、規(guī)范化。（四）、加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制材料代用。（六）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。（八）、嚴(yán)格控制標(biāo)外價(jià)，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法通過(guò)及時(shí)調(diào)控加強(qiáng)施工方案的優(yōu)造審查，嚴(yán)格施工程序、優(yōu)造施工工藝，減少返工損失、避免和減少由于設(shè)計(jì)修改、工程變更、材料代用、隱蔽工程、地質(zhì)水文條件的變化、工程索賠等多種因素引起的工程造價(jià)增加。（十）、監(jiān)理工程師及時(shí)掌握國(guó)家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度，定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程變更的管理（1）、建立嚴(yán)格的工程變更審查程序，及時(shí)將重大變更意向向總監(jiān)辦匯報(bào)。（2）、收集整理好工程變更的所有資料，并向總監(jiān)辦提出建設(shè)性意見(jiàn)。（4）、主動(dòng)提出不降低標(biāo)準(zhǔn)、不增加投資的有益變更申請(qǐng)。（2）、審查承包商的延期申請(qǐng)，對(duì)延期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向總監(jiān)辦做出匯報(bào)。（4）、協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存。隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。通過(guò)業(yè)主督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。 質(zhì)量和安全是施工中永恒的主題，安全是工程質(zhì)量的前提條件。第一節(jié) 安全監(jiān)理的任務(wù) 貫徹和執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和方針。 落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，控制和減少各類(lèi)工傷事故，杜絕死亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二節(jié) 安全及文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)控制標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的應(yīng)安要求整改，情況嚴(yán)重的，要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 不定期的組織安全綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并限期整改。工程驗(yàn)收驗(yàn)收應(yīng)具備條件：（1）工程施工全部完成并通過(guò)監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)單位的預(yù)驗(yàn)收，并完成全部整改工作、清理工作。驗(yàn)收的依據(jù)：（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）招標(biāo)文件；（3）合同；（4）工程設(shè)計(jì)變更文件；（5）國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。本工程保修期為一年，保修期始于工程通過(guò)驗(yàn)收的日期。對(duì)所有工程質(zhì)量問(wèn)題，逐項(xiàng)查明原因，明確責(zé)任并落實(shí)施工單位進(jìn)行修復(fù)，直至重新驗(yàn)收合格。對(duì)于保修階段若出現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，分清責(zé)任，分析原因，辦事過(guò)程中嚴(yán)格遵守“房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法”開(kāi)展工作。第二節(jié) 保修任務(wù)和措施 工程檢查：全面檢查承包按合同規(guī)定完成的工程范圍和工程質(zhì)量。 對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。 保修措施：每施工移交一個(gè)單位工程必須履行業(yè)主與承包商簽訂《工程保修證書(shū)》，并督促、保管《工程質(zhì)量保證書(shū)》條款的履行。 按照施工監(jiān)理合同要求和監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持巡視、旁站。 按照規(guī)定的抽檢頻率，能及時(shí)準(zhǔn)確的搞好各種試驗(yàn)，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。 計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確。 不準(zhǔn)給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊(duì)、原材料，發(fā)生合同以外任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不準(zhǔn)以權(quán)刁難施工單位。 要站在公正的立場(chǎng)上，在計(jì)量、支付、索賠等方面要堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主和承包商單位利益。20分組織紀(jì)律與安全工作 要堅(jiān)決遵守監(jiān)理人員的紀(jì)律，服從命令指揮，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度。 做到掛牌上崗，樹(shù)立良好的監(jiān)理人員形象。 以上考核辦法要與獎(jiǎng)金掛鉤，每月考核一次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（二）、監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度 監(jiān)理工作巡視、旁站制度 監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅(jiān)持全方位、全過(guò)程的旁站，要經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。 會(huì)議制度 監(jiān)理部堅(jiān)持每天一次的碰頭會(huì)，每周召開(kāi)一次周會(huì)，每月堅(jiān)持一次監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 請(qǐng)假銷(xiāo)假制度 監(jiān)理人員請(qǐng)假報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 安全制度 每月召開(kāi)一次生產(chǎn)、車(chē)輛安全工作例會(huì)，查找不安全苗頭，制定安全措施，同時(shí)將安全情況與獎(jiǎng)金掛鉤。 考勤制度 駐地辦要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，凡無(wú)故曠工或遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評(píng)教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)于表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)。第一節(jié) 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策 該礦建建設(shè)投資大，施工環(huán)境堅(jiān)苦。 地面結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)處理 對(duì)原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制 進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍及設(shè)備是否按合同承諾進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備數(shù)量多，投資大對(duì)策： 對(duì)井筒工程工序進(jìn)行檢驗(yàn)簽證，凡達(dá)不到要求的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。 配備專(zhuān)職試驗(yàn)監(jiān)理工程師，利用工地試驗(yàn)室加大原材料的抽樣頻率，經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢查后不合格的材料禁止用于工地。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的控制。 選擇好施工隊(duì)伍建議業(yè)主擇優(yōu)選擇技術(shù)力量、設(shè)備先進(jìn)、管理水平好的施工隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及主要部門(mén)管理人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 建議業(yè)主在設(shè)備選擇上處理好，設(shè)備先進(jìn)、質(zhì)量信譽(yù)好和投資的關(guān)系，不要選擇投資少、質(zhì)量一般的產(chǎn)品。 總監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 由于本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，我中心作出承諾，在本工程上配足技術(shù)力量，做到24小時(shí)跟班旁站監(jiān)理。我們有信心、有能力完成這一目標(biāo)，若由于監(jiān)理失誤、失職，我們?cè)赴磭?guó)家有關(guān)規(guī)定接受處罰。 對(duì)業(yè)主在本工程給予監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，我們一定會(huì)高度珍惜，工作中力求作到監(jiān)理工作到位不越位，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，以對(duì)國(guó)家、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，搞好本工程監(jiān)理。 我單位愿在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上向建設(shè)單位優(yōu)惠5%作為結(jié)算監(jiān)理酬金。通過(guò)監(jiān)理黃陵礦區(qū)、銅川礦區(qū)、蒲白礦區(qū)、韓城礦區(qū)、彬長(zhǎng)礦區(qū)的工程，鑄就了一支“思想作風(fēng)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技能精、職業(yè)道德好、合同意識(shí)強(qiáng)、檢查督促勤和工作效率高的監(jiān)理隊(duì)伍”，中心的良好形象贏得業(yè)主的贊譽(yù)和同行的尊重，我們將以積極的態(tài)度、誠(chéng)摯的心情，以面向業(yè)主、依據(jù)業(yè)主、服務(wù)業(yè)主，服從業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念，期待著為本項(xiàng)目的工程建設(shè)做出真誠(chéng)