【正文】 管理工作，并有權(quán)做出決定。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責(zé)。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、組織項目工程施工、竣工、驗收和工程結(jié)算。⑵ 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。⑷ 組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。⑹ 負責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。⑻ 負責(zé)組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。⑵ 監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。⑷ 負責(zé)項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施。⑺ 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。⑼ 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。負責(zé)編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。⑿ 負責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。⑵ 監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責(zé)各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總。負責(zé)本項目的施工機械機具、人員的平衡調(diào)度工作。⑸ 協(xié)助有關(guān)部門組織項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責(zé)制訂整改措施并落實。⑹ 組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導(dǎo)實施。⑺ 協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術(shù)問題。⑼ 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。⑾編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對項目經(jīng)理部所有管理人員進行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn)，負責(zé)對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。⑴ 負責(zé)項目部的計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理、調(diào)試及維護等。⑶ 負責(zé)現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。⑴ 負責(zé)項目的概預(yù)算管理，負責(zé)項目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負責(zé)辦理施工分包工程的預(yù)付款和工程款結(jié)算。⑵ 負責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。⑷ 負責(zé)辦理設(shè)備、材料采購的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負責(zé)項目的成本核算；負責(zé)編制財務(wù)會計報表和報告，負責(zé)費用定額資料的積累。⑵ 負責(zé)項目部設(shè)備、材料采供及管理工作。⑷ 根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購進度計劃和采購詳細進度計劃。⑹ 負責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。⑻ 負責(zé)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護等工作。⑵負責(zé)各分包專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)管理并向各專業(yè)分包隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)。⑷協(xié)調(diào)專業(yè)分包交叉施工的工序搭接。⑹管理分包施工用水、用電。⑻負責(zé)審核分包單位月度報表，對專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全及文明施工進行督促管理，并負責(zé)將專業(yè)分包的技術(shù)方案提交工程部審核。⑵ 分項質(zhì)量目標(biāo)：在主要檢查項目的合格率達到100%的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85%以上。我公司施工此工程時本著質(zhì)量第一的原則進行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9001 質(zhì)量認證體系，以“強化科學(xué)管理，優(yōu)化整體質(zhì)量，持續(xù)改進提高，滿足顧客要求。 質(zhì)量管理體系框圖 建立嚴格的工地質(zhì)量管理制度：(1)對于工程施工的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查組有否決權(quán)，各施工班組的施工進度款的支付應(yīng)有質(zhì)檢組的質(zhì)量鑒定認可后方能支付。(2)各種水泥混凝土澆筑必須嚴格按照水泥混凝土強度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，攪拌、運輸、澆筑、振搗符合規(guī)范要求，以保證水泥混凝土質(zhì)量。 建立嚴格的材料進場管理制度：嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，要求各種原材料要有出廠質(zhì)保書、合格證，水泥、人行道板、砂、石等材料須經(jīng)試驗室檢驗合格方準(zhǔn)使用。(1)認真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時,做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細。(2)單項工程施工實行嚴格的現(xiàn)場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現(xiàn)場做好有關(guān)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至符合設(shè)計規(guī)范要求。各種施工原始記錄應(yīng)及時收集、整理和歸檔。(2)水泥混凝土做好抗折，抗壓試件，及時送檢測部門進行測試。(3)根據(jù)工程施工進度,做好原材料(包括水泥、鋼筋、各種管材、地材等)的復(fù)檢，及時做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。(1) 嚴格按挖土施工組織設(shè)計施工，嚴禁超挖，用水準(zhǔn)儀嚴格控制好挖土標(biāo)高，挖土過程中派管理人員現(xiàn)場監(jiān)控；(2) 選派經(jīng)驗豐富的執(zhí)證挖土機操作員施工，挖土機挖土施工盡量避免撞擊工程樁；(3) 在放坡處作好土壁支護，降雨量大時及時作好坑內(nèi)排水；(4) 基坑土方收底施工方法1)機械開挖標(biāo)高達到離設(shè)計高度300mm 時，必須采用人工開挖，并對坑底標(biāo)高進行控制，施工前對工人細致交底，并派人員現(xiàn)場監(jiān)控，避免超挖。3)施工技術(shù)人員將水準(zhǔn)標(biāo)高引測到近溝槽底標(biāo)高處的周邊工程樁上，并作好標(biāo)記。5)坑底土方開挖時若有超挖，必須采用碎石填平，嚴禁采用疏松土回填。檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴格予以退回。(3) 嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計及建設(shè)單位提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗報告需報單位質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。(5) 混凝土澆筑前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物一律清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。 (7) 混凝土必須由專職級配員按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明強度等級、使用部位、日期及編號。(9) 派專人作好混凝土澆水養(yǎng)護工作，使用草包、薄膜作好養(yǎng)護工作。(2)測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標(biāo)準(zhǔn)進行計量檢測控制。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。(5)所有測量觀察點的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。(7)所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。(2)如果澆筑混凝土?xí)r恰逢下雨，應(yīng)隨雨量大小，隨時測定砂石含水量，調(diào)整混凝土配合比。(4)做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。確實無法施工時，可在合理部位留設(shè)施工縫，并取得現(xiàn)場監(jiān)理許可，但應(yīng)做好施工縫的處理工作。在工地項目經(jīng)理部內(nèi)確立各分項工程的具體質(zhì)量負責(zé)人,由其負責(zé)對作業(yè)班組的施工質(zhì)量進行管理監(jiān)督。(1)圖紙會審：工程開工前由工程項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學(xué)習(xí)、審核并做圖紙會審紀錄。做到?jīng)]有技術(shù)交底不施工，不理解設(shè)計意圖的不施工，沒有安全質(zhì)量措施的不施工，將質(zhì)量隱患消滅在每道工序施工前。、存檔(1)為保證工程質(zhì)保資料的真實性、完整性以及在工程施工過程中便于對各工序、各部位的檢查和在工程竣工后的資料整理，在工地項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)立資料整理人員，以便定期收集整理保存質(zhì)保資料。六、工程進度計劃與保證措施 本項目室外工程于2014年4月1日開始施工，2014年7月1日竣工。 工程進度計劃工程進度計劃詳見后附工程進度計劃表。因此我們將把該工程作為我司重點信譽工程，并選派我司優(yōu)秀項目經(jīng)理任該工程項目部經(jīng)理，同時公司抽調(diào)各有關(guān)部門職能人員成立項目經(jīng)理部，負責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備、勞動力、資金的協(xié)調(diào)管理工作。⑴ 每日一次碰頭會制度。⑶ 班后進度完成情況檢查制度、考查制度。 ⑸ 進度專題研討會制度。按總工期要求，公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊、工人簽訂合同。總之以合同形式控制調(diào)節(jié)各個方面，確?？偣て诘捻樌瓿?。運用網(wǎng)絡(luò)計劃等先進科學(xué)的管理手段或工具，為實現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 實行工種流水交叉、秩序漸進的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，使穿插作業(yè)及時有效。對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負責(zé)人跟班抓進度。認真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。(2) 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）業(yè)主資金困難暫時不到位時，我們將采取軟墊方式繼續(xù)施工，確保工程順利進行。在關(guān)鍵時間、特定環(huán)境內(nèi)，對關(guān)鍵項目亦按此方法制定獎罰措施。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料進場計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供材混亂。協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)審批的材料決不采購，決不先斬后奏。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。（3）旬、周分析調(diào)整制度項目部按旬進度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及其有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。②及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。（6）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，次項計劃一般在分析會上做出。后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理，主動的和地方有關(guān)部門、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽定文明施工條約。認真做好后勤服務(wù)管理工作，重點抓好職工的吃、住問題?，F(xiàn)場應(yīng)做好常見病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護人員前往工地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識。、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進度、安全施工為出發(fā)點，端正態(tài)度，虛心聽取各方合理化建議。認真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。定期召開三方(甲、乙、監(jiān))聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。處處維護監(jiān)理的權(quán)威性。提前做好場地道路修復(fù)，排水溝管疏通，排水設(shè)備準(zhǔn)備等工作。七、資源配備計劃我方計劃按專業(yè)性質(zhì)和施工順序分為二個專業(yè)（給排水、道路）。各專業(yè)、各小組同時施工，形成對比、互相取長補短、力爭高質(zhì)量完成任務(wù)。 道路施工組：1個道路組：負責(zé)本標(biāo)段內(nèi)場地清理，地面的拆除、土方開挖和回填、基層回填、路牙鋪設(shè)、材料轉(zhuǎn)運、混凝土面層施工等；（1）能夠保質(zhì)、保量按進度要求快速組織施工；（2）有利于工程管理，人員、設(shè)備進入工地便利。該組伍工作得力聽從指揮，能打硬仗的，工種基本齊全。本工程建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各部、組負責(zé)人為組員、下設(shè)專職安全員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的管理體系。、工長及班組長在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。認真做好上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時制定措施，予以解決。，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標(biāo)。，當(dāng)進度與安全發(fā)生矜持時，必須服從安全。（2）安全員（項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）職責(zé)，對本項目員工在生產(chǎn)中以安全健康負全面責(zé)任。、鋼管架、工具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明施工要求。，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。b. 向班組下達施工任務(wù)前，認真向班組人員進行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。d. 接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。f. 領(lǐng)取和發(fā)放班組使用的勞動保護用品、保健食品和清涼飲料等。⑴建立安全保證的三級體系，加強安全教育，工人上崗必須按規(guī)定進行三級安全教育，對特殊工種工人進行專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)，對易出事故的行走機械及車輛司機要加強安全教育，樹立安全第一的思想意