【正文】 劃為龍頭，以月進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，以周計(jì)劃為實(shí)施安排每月的工作，這樣以日促周，以周保月，最終確定總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。將施工階段按各分部分項(xiàng)工程分解，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。事中控制：四大計(jì)劃“上場”，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄（用前鋒線——即實(shí)際完成線記錄）。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。（6）定期向建設(shè)方匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，組織定期（每周）和不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達(dá)到均衡、連續(xù)性施工。推行項(xiàng)目法施工，在施工進(jìn)度上將責(zé)任層層落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作。為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運(yùn)輸，加快施工進(jìn)度。采用輕便、靈巧、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂，模板拼裝盡量簡單合理、裝拆方便，以提高工效，減輕工人勞動強(qiáng)度。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要因素。按計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。2）對互相穿插的項(xiàng)目、明確場地交接時間，爭取工序提前插入，縮短作業(yè)時間。（12）搞好質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗費(fèi)工時。本工程將全面推行項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目管理，采用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，工程實(shí)施中引進(jìn)風(fēng)險、競爭、激勵機(jī)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。成立工地現(xiàn)場試驗(yàn)室，組建質(zhì)檢小組，推行三檢制，對整個工程的實(shí)施全過程進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。從事本工程施工的各專業(yè)班組均是我公司從事類似工程施工的主要施工力量，具有較強(qiáng)的施工能力和從事類似工程施工經(jīng)歷。項(xiàng)目部下設(shè)施工作業(yè)隊(duì)，各施工作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，精心施工，為創(chuàng)造工期和質(zhì)量雙優(yōu)良工程努力奮斗。B．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。主抓經(jīng)營財(cái)務(wù)及行政綜合部。對項(xiàng)目的資金使用、重大問題有決策權(quán)。C．主管質(zhì)量、安全項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全實(shí)施有效控制以及負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題；針對存在的主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。E．項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開展；主持質(zhì)量事故的分析，制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對本部門涉及到的管理工作負(fù)全責(zé)。a．工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作；負(fù)責(zé)管理施工測量、試驗(yàn)工作。b．經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。d．質(zhì)量管理部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，會同工程技術(shù)部門進(jìn)行糾正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修及竣工資料的整編和移交工作；按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工；參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。e．生產(chǎn)調(diào)度部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程進(jìn)度和資源配備滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合；f．機(jī)電物資部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)機(jī)電及物資管理工作；負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況；組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部大、重型設(shè)備的檢修計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，物資采購及保管、發(fā)放工作；組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。G．項(xiàng)目部下屬作業(yè)層施工作業(yè)隊(duì)：項(xiàng)目部下設(shè)五個作業(yè)隊(duì)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長為施工工區(qū)質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各作業(yè)隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制，并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工班組：施工班組為施工中基本分子。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工序的質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目的管理部門，負(fù)責(zé)履行工程施工合同及工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證工程的順利進(jìn)行，將選派有經(jīng)驗(yàn)的各類管理人員組成項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目部運(yùn)行有效。為保證項(xiàng)目部的運(yùn)行有效，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部進(jìn)行動態(tài)管理，保證施工人員、設(shè)備、材料的合理使用。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，及時向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。B．與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)：認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的精神實(shí)質(zhì)，并堅(jiān)決貫徹到施工組織設(shè)計(jì)和工程建設(shè)實(shí)施的全過程中去。認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員溝通。施工進(jìn)程中，若遇到異常情況變化，及時與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，遵照設(shè)計(jì)變更要求施工。8質(zhì)量保證措施為保證實(shí)現(xiàn)本工程“安全第一，質(zhì)量第一”的目標(biāo)。質(zhì)量保證體系圖：工程技術(shù)部工地實(shí)驗(yàn)室兼職質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢總工程師專職質(zhì)檢員質(zhì)量安全部質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，精心施工，滿足設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類重大質(zhì)量事故。工程質(zhì)量是公司工作的重要組成部分，各項(xiàng)目工程質(zhì)量由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，管理者代表和總工程師協(xié)助總經(jīng)理抓工程質(zhì)量，公司質(zhì)量安全部則代表公司對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果隨時報(bào)告總經(jīng)理和管理者代表。①管理措施A．成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫；B．在合同條件下，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件（含質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)工作程序、作業(yè)文件），按作業(yè)文件編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃指南》，每1個月進(jìn)行一次質(zhì)量內(nèi)部審核；C．嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范， 按DL/551442001《水工砼施工規(guī)范》、GB5016492《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、SL2512000《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》、JGJ5292《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》、JGJ5392《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》指導(dǎo)施工。②技術(shù)措施A．優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，分段流水作業(yè)，劃小施工段，增加流水作業(yè)面；B．編制詳細(xì)的施工工藝流程圖，對各工序可能影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析和研究，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表，以求盡快解決；E．堅(jiān)持技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)總交底，單項(xiàng)工程前進(jìn)行詳細(xì)交底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)交底，不能施工；F．嚴(yán)格執(zhí)行施工 組織設(shè)計(jì)的施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程尤其是關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工的要求和質(zhì)量保證措施一步一步地實(shí)現(xiàn)；G．加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高工人的施工技術(shù)水平；H．及時收集每項(xiàng)好原始資料及隱蔽工程照片等，認(rèn)真填寫各種資料及時簽證；同時為竣工文件做好準(zhǔn)備。各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。C．實(shí)行全員安全質(zhì)量承包。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，外業(yè)、內(nèi)業(yè)同時檢查。b．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。c．項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)，組織質(zhì)量工作會議，分析解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題。d．質(zhì)檢部長質(zhì)檢部長對質(zhì)量保證的具體工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理方關(guān)于質(zhì)量方面的意志和決定。此外，各施工隊(duì)長、技術(shù)人員、班組長，各自負(fù)責(zé)自己施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底要求施工，對質(zhì)檢人員提出的問題要認(rèn)真檢查、整改。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由項(xiàng)目土建、機(jī)電質(zhì)量安全副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負(fù)第一責(zé)任。各廠（隊(duì)）設(shè)一名專職安全員，項(xiàng)目部各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的日常安全管理工作。項(xiàng)目部對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗制度。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出不安全的因素及時解決處理，并相應(yīng)制訂出預(yù)防措施；實(shí)行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)；制訂好各項(xiàng)安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；必須達(dá)到施工企業(yè)全員參加、全面安全管理的目標(biāo)；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。施工過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具，保證施工人員的健康和安全。每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。（3）總工程師安全管理職責(zé)協(xié)助土建、機(jī)電質(zhì)量安全副總經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。（4）質(zhì)量安全部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關(guān)人員。遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的職工與民工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。除正常定期檢查外，在施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應(yīng)安排有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。（5）安全員職責(zé)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止,班前交待注意事項(xiàng),班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。按照“項(xiàng)目法”施工規(guī)則，在項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量安全部，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全目標(biāo)的制訂、安全生產(chǎn)手冊的編制、安全生產(chǎn)措施的制定，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)層的落實(shí)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理安全事故并查明原因、上報(bào)、整理存檔等。由項(xiàng)目經(jīng)理委任安全部門負(fù)責(zé)人和安全工程師，根據(jù)工程的具體情況，制定項(xiàng)目安全管理制度和安全措施并督促各作業(yè)層執(zhí)行。實(shí)施前需報(bào)監(jiān)理單位審核，并報(bào)業(yè)主審定。項(xiàng)目部對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗制度。做到時間、人員、內(nèi)容、效果的落實(shí)。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)劉處罰。堅(jiān)持執(zhí)行國家制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，遵守招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護(hù)的條款，以及我公司制定的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。遵守招標(biāo)文件中關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護(hù)條款。對施工區(qū)內(nèi)的塵、毒、噪進(jìn)行監(jiān)測，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對超標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行整治，減少職業(yè)危害。包括安全目標(biāo)、安全機(jī)構(gòu)、安全教育、安全責(zé)任、安全檢查、安全技術(shù)措施、安全獎罰及工傷事故處理等內(nèi)容。加強(qiáng)全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，定期舉行安全會議和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，及時整改。嚴(yán)格勞保的采購、保管和發(fā)放，保護(hù)職工的安全和利益。在開挖施工過程中對有滾石或有塌方松動跡象的危石及范圍內(nèi)的道路要設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)重時暫停施工，及時撤出機(jī)械及施工人員并及時制定相關(guān)的施工措施及時處理。在施工中應(yīng)互通信號 。加強(qiáng)用電管理和雷擊防護(hù)，供用電設(shè)施必須安裝漏電保護(hù)器及可靠安全的接地裝置。邊坡支護(hù)工程要搭設(shè)必要的牢固的腳手架、設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，編制安全施工措施，按規(guī)定順序進(jìn)行施工，不得采取梯級作業(yè)。危險通道、變電器設(shè)施等危險部位都應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄和警示標(biāo)志。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，特種作業(yè)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。生活區(qū)內(nèi)應(yīng)合理設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備與器材。同時，項(xiàng)目部每隔一定時間組織人員對生活區(qū)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會同當(dāng)?shù)毓膊块T, 協(xié)商成立安全保衛(wèi)部門，負(fù)責(zé)本工程的保衛(wèi)工作，以及與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作，作好群防、群治，聯(lián)防工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的文明工地施工管理委員會，下設(shè)兩名副組長，一名副組長由辦公室主任兼任，主要負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境綠化和環(huán)境整治，開展文體活動，生活區(qū)安全消防、制定治安制度和定期或不定期的文明施工等任務(wù)檢查；另一名副組長由質(zhì)量安全部長兼