【正文】 來中國汽車工業(yè)已經(jīng)“44歲”了，可是大計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使其發(fā)展緩慢，市場經(jīng)濟(jì)又無錢發(fā)展，試想我們能象美國那樣花幾十億去搞設(shè)計(jì)嗎？如果沒有“入世”的壓力，有關(guān)部門是否會認(rèn)識到這一點(diǎn)？老是“抱”著長不大的“中年幼稚兒”，何不放到市場經(jīng)濟(jì)的大海中去當(dāng)“沖浪兒”？說到底，那就是政府保得太好，連姑娘選新郎（指合資伙伴），老爸、爺爺都要管，孩子怎能長大？！第三，“打鐵還得自身硬”。企業(yè)必須考慮自身的發(fā)展了。吸引外資、與國外先進(jìn)技術(shù)嫁接合資生產(chǎn)汽車，而我國“游戲規(guī)則”的前提是國產(chǎn)化率必須達(dá)到40%，這是最低線，否則不允許生產(chǎn)。當(dāng)然國產(chǎn)化率越高越好。但汽車的質(zhì)量怎么樣？國產(chǎn)車的國際市場競爭能力強(qiáng)不強(qiáng)？業(yè)內(nèi)人都清楚。資金當(dāng)然是流向質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品了。為什么？說到底，還是你國產(chǎn)化的車質(zhì)量不過關(guān)嘛！安徽安凱集團(tuán)公司楊亞平副總為作者講了一件德國工程技術(shù)人員狠把質(zhì)量關(guān)的事。有一次，中方為減少成本想用國產(chǎn)空調(diào)替換德國的（兩者差價(jià)近20萬元），但沒想到德國人堅(jiān)決反對，否則就撤資分手。”此事發(fā)人深醒。要上產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)國際競爭性、使“幼稚兒”長大，必須盡快修訂汽車產(chǎn)業(yè)政策?？v觀當(dāng)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，凡是國家加以保護(hù)的，越保越不成器，如國有大中型企業(yè)，國家倒是保了，但結(jié)果怎么樣？越來越成為國家的負(fù)擔(dān)，有專家問“這是不是在保護(hù)落后？”而非國有企業(yè)，國家沒有保，結(jié)果越來越好，其GDP已占“半壁江山”。所以不管從車型“三十年一貫制”還是從質(zhì)量看都說明保護(hù)是沒有出路的。這是一個(gè)與市場經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律不合諧的一個(gè)音符?！笨墒墙裉煳覀児伯a(chǎn)黨人卻在做著違反馬克思主義的事。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，資源配置的最佳狀態(tài)就是除了創(chuàng)新之外企業(yè)在別的方面都得不到利潤，而聯(lián)合起來希望通過價(jià)格串謀來逃避降價(jià)，是一種價(jià)格壟斷行為，它破壞資源的優(yōu)化配置。國家計(jì)委經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)司有位副司長指出：自律價(jià)應(yīng)以企業(yè)個(gè)別的、先進(jìn)合理的成本為標(biāo)準(zhǔn)，而不能以行業(yè)平均成本為標(biāo)準(zhǔn)，否則便是打擊先進(jìn)，保護(hù)落后，不利于行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！　∽髡撸何沂切★w　回復(fù)日期：20030716　11:35:46　　第五卷 中國汽車業(yè)戰(zhàn)略理念和決策行為系統(tǒng)　　　　　　第一篇 中國汽車業(yè)戰(zhàn)略理念系統(tǒng)　　　　【戰(zhàn)略形象】 振興中華，實(shí)業(yè)報(bào)國　　　　【戰(zhàn)略目標(biāo)】 把中國汽車業(yè)建成具有高素質(zhì)人才庫、高科技、高效益、　　　　形象現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、　　　　具有創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)　　　　【事業(yè)領(lǐng)域】 以汽車為主，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為緣，以市場廣闊的產(chǎn)業(yè)為系統(tǒng)突破　　　　【企業(yè)價(jià)值觀】 創(chuàng)業(yè)敬業(yè)觀念 創(chuàng)造性勞動是最大的敬業(yè)　　　　協(xié)同發(fā)展觀念 在建立利益共同體中求發(fā)展　　　　效率效益觀念 效益是永恒的主題，效率帶來效益　　　　開放進(jìn)取觀念 向新系統(tǒng)開放自我，就是新一輪進(jìn)取　　　　以人為本觀念 愛自己，把自己最好的表現(xiàn)出來　　　　愛別人，把別人最好的激發(fā)出來　　　　愛員工，助每個(gè)勤奮工作的人實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益　　　　【企業(yè)文化】 現(xiàn)代思維方式與現(xiàn)代行為方式為特征　　　　自我加壓、敢為人先的英雄主義為靈魂　　　　尊重創(chuàng)業(yè)和不斷創(chuàng)業(yè)者、尊重功臣為風(fēng)氣　　　　自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)寓于組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)之中為道德準(zhǔn)繩　　　　【行為準(zhǔn)則】 企業(yè)行為準(zhǔn)則：從需求著眼 從市場出發(fā)　　　　第二篇 中國汽車業(yè)決策行為系統(tǒng)　　　　決策是與未來時(shí)空建立利益共同體的科學(xué)與藝術(shù)?！　　　Q策者正確的思維方式可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！　　　〉诙糠?決策的時(shí)代特征　　　　1 緩慢決策向快速決策轉(zhuǎn)變　　　　2 個(gè)人決策向產(chǎn)業(yè)化決策轉(zhuǎn)變　　　　3 塔尖決策向整體臺階化決策轉(zhuǎn)變　　　　4 定性決策向定量決策轉(zhuǎn)變　　　　5 單目標(biāo)決策向多目標(biāo)決策轉(zhuǎn)變　　　　6 短期決策向長期決策轉(zhuǎn)變　　　　第三部分 決策領(lǐng)導(dǎo)者　　　　中國汽車業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者座右銘：　　　　長于合作、勤于思索、善于應(yīng)變、果于定奪、敏于創(chuàng)新、明于洞察、巧于運(yùn)籌、精于授權(quán)、堅(jiān)于原則、通于靈活、勇于負(fù)責(zé)、敢于冒險(xiǎn)、誠于待人、苛于律己、嚴(yán)于治事、裁于公平、行于堅(jiān)實(shí)、求于實(shí)效；無私無畏、不圖虛名、厲精圖治、堅(jiān)定目標(biāo)、兢兢業(yè)業(yè)、發(fā)憤圖強(qiáng)；大事當(dāng)前，雖百折而不撓，蒙諷辱亦可忍；得不驕矜，失不氣餒，屢敗屢戰(zhàn)，務(wù)成大業(yè)！　　　　20世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者： 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者：　　　　權(quán)威與民主的統(tǒng)一　　　　第五部分 決策方式　　　　1 快速決策?！　　　? 決策在價(jià)值最低點(diǎn)，是達(dá)到“成本最低+效率最高”的正確途徑?！　　　? 決策既要有終極意識也要有階段意識，及時(shí)準(zhǔn)確區(qū)分終極目標(biāo)和階段目標(biāo)，　　　　區(qū)分上一階段目標(biāo)與這一階段目標(biāo)，保證策略始終正確有效。　　　　第六部分 決策檢驗(yàn)　　　　一致的關(guān)系？　　　　5 可行性準(zhǔn)則　　　　6 選優(yōu)準(zhǔn)則　　　　7 時(shí)代條件準(zhǔn)則：決策是否具有時(shí)代特征？　　　　8 可調(diào)準(zhǔn)則：決策是否具有靈活可調(diào)性？　　　　9 反饋準(zhǔn)則：決策是否能夠不斷通過反饋進(jìn)行調(diào)整？　　　　10 應(yīng)變準(zhǔn)則：決策是否進(jìn)行了潛在因素（主要指不利因素）分析、應(yīng)變措施、　　　　實(shí)施警報(bào)等考慮，是這項(xiàng)決策是否具有應(yīng)變性的重要標(biāo)志?！　　　∽髡撸何沂切★w　回復(fù)日期：20030716　11:37:50　　第七篇MBA論文　　企業(yè)常見利潤操縱方法的會計(jì)分析　　本文就企業(yè)常見的利潤操縱方法進(jìn)行了初步的會計(jì)分析，并試圖給報(bào)表的使用者一些恰當(dāng)、合理的建議?！　　　　　∑髽I(yè)會計(jì)報(bào)表是綜合反映一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況變動的書面文件，編制和提供會計(jì)報(bào)表的最終目的，是為了達(dá)到社會資源的合理配置。但現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)管理層為了達(dá)到獲取非法利益的目的而蓄意粉飾會計(jì)報(bào)表，通過各種辦法來進(jìn)行利潤操縱。 通過掛賬處理進(jìn)行利潤操縱 按新會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)所發(fā)生的該處理的費(fèi)用，應(yīng)在當(dāng)期立即處理并計(jì)入損益。 。但對于三年以上的應(yīng)收賬款，收回的可能性極小，按規(guī)定應(yīng)轉(zhuǎn)入壞帳準(zhǔn)備并計(jì)入當(dāng)期損益。由此可見，應(yīng)收賬款對收益的影響極大。 待處理財(cái)產(chǎn)損失長期掛賬。 在建工程長期掛帳。而借款需按期計(jì)提利息，按會計(jì)制度規(guī)定，這部分借款利息在在建工程沒有辦理峻工手續(xù)之前應(yīng)予以資本化。 。但一些企業(yè)則為了某種目的少攤、甚至不攤?！　　　⊥ㄟ^折舊方式變更操縱利潤 企業(yè)對固定資產(chǎn)正確地計(jì)提折舊，對計(jì)算產(chǎn)品成本（或營業(yè)成本）、計(jì)算損益都將產(chǎn)生重大影響。事實(shí)上，固定資產(chǎn)折舊除有形磨損外還有無形磨損，而且企業(yè)和行業(yè)不同，磨損情況也不相同，因此，企業(yè)往往有足夠的理由變更固定資產(chǎn)折舊方式。折舊方法變更后，折舊率綜合下降3％，折舊方法變更增加的稅前利潤估計(jì)約966萬元。此外該公司1995年銷售退回2400萬元未在當(dāng)年入帳，導(dǎo)致銷售利潤虛增約265萬元。也就是說，該公司若在1995年不變更固定資產(chǎn)折舊方法，并且將銷售退回按會計(jì)制度規(guī)定入帳的話，公司當(dāng)年則虧損無疑。因?yàn)闀?jì)準(zhǔn)則和稅收法規(guī)確認(rèn)收入和費(fèi)用的特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)不同。比如吉輕工，1997年主業(yè)虧損4292萬元，可“慶幸”的是，其在1997年內(nèi)兼并了長春輕工業(yè)機(jī)械廠，該廠于1997年11月進(jìn)行了一項(xiàng)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，凈利達(dá)5198萬元，吉輕工也由此當(dāng)年轉(zhuǎn)虧為盈，%。因此，投資通常是企業(yè)的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)給其他單位使用，通過其他單位使用投資者投入的資產(chǎn)創(chuàng)造的效益后分配取得的，或者通過投資改善貿(mào)易關(guān)系等達(dá)到獲取利益的目的。 但企業(yè)往往利用投資收益使之成為掩蓋企業(yè)虧損的重要手段。倘若關(guān)聯(lián)交易以市價(jià)作為交易的定價(jià)原則，則不會對交易的雙方產(chǎn)生異常影響。 例如，：一是土地開發(fā)補(bǔ)貼4000萬元；二是將其全資子公司上海錄音器材廠有償出讓給自己的國家股大股東上海廣電（集團(tuán)）有限公司，雙商協(xié)商收購價(jià)9414萬元，從而使廣電股份獲得凈收益7960萬元。 調(diào)整以前年度損益 在利潤表中，“以前年度損益調(diào)整”這個(gè)科目反映的是企業(yè)調(diào)整以前年度損益事項(xiàng)而對本年利潤的影響額。例如耀華玻璃在1997年度出現(xiàn)業(yè)績嚴(yán)重滑坡，利潤總額僅有143萬元。對此公司也給予了充分的解釋：根據(jù)地方財(cái)政的有關(guān)文件對部分負(fù)責(zé)科目進(jìn)行清理?！? 補(bǔ)貼收入 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多地方政府為了不讓本地的上市公司失去寶貴的上市資格，也往往運(yùn)用“看得見的手”，對上市公司進(jìn)行補(bǔ)貼和幫助，一些公司也因此得到巨額補(bǔ)貼而實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo)。 企業(yè)持有的長期股權(quán)投資，在下列情況下應(yīng)采用成本法核算： （1）投資企業(yè)對被投資單位無控制、無共同控制且無重大影響； （2）不準(zhǔn)備長期持有被投資單位的股份； （3）被投資單位在嚴(yán)格的限制條件下經(jīng)營，其向投資企業(yè)轉(zhuǎn)移資金的能力受到限制。 但事實(shí)上一些企業(yè)卻違犯法律、法規(guī)的規(guī)定，肆意變更投資收益核算方法，以達(dá)到操縱利潤的目的。因此，％的股權(quán)并不符合采用權(quán)益法的條件，公司對被投資單位也未擁有經(jīng)營控制權(quán)。1996年其主營業(yè)務(wù)利潤本是巨額虧損，可由于該會計(jì)方法變更和其他保留事項(xiàng)虛增的利潤，竟然最終變虧為盈。同時(shí)，所得稅法則是根據(jù)投資企業(yè)是否從被投資企業(yè)分得紅利及紅利多少來征稅的。 其他方法的利潤操縱 存貨計(jì)價(jià)不當(dāng) 企業(yè)對存貨成本的計(jì)算若采用不適當(dāng)?shù)姆椒ɑ蛉我夥謹(jǐn)偞尕洺杀荆涂赡芙档弯N售成本，增加營業(yè)利潤。 也有一些企業(yè)任意改變存貨發(fā)出核算方法，如在物價(jià)上漲的情況下，把加權(quán)平均法改為先進(jìn)先出法，以期達(dá)到高估本期利潤的效果。 費(fèi)用任意遞延 如把當(dāng)期的財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用列為遞延資產(chǎn)，從而達(dá)到減少當(dāng)期費(fèi)用以進(jìn)行利潤操縱。 非真實(shí)銷售收入 一些企業(yè)通過混淆會計(jì)期間，把下期銷售收入提前計(jì)入當(dāng)期，或錯(cuò)誤運(yùn)用會計(jì)原則，將非銷售收入列為銷售收入，或虛增銷售業(yè)務(wù)等方法，來增加本期利潤以達(dá)到利潤操縱之目的?！　　　〗Y(jié)束語 綜上所述，既然企業(yè)有充分的空間來操縱利潤，因此，對于會計(jì)報(bào)表的使用者來說，不僅要看利潤表的數(shù)據(jù)，而且要看利潤的計(jì)算過程；不僅要看利潤的數(shù)量，而且要看利潤的質(zhì)量。從損益表中的一些數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)企業(yè)獲利能力與經(jīng)營成果。數(shù)值遠(yuǎn)離1的，就說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)缺乏效益。 分析財(cái)務(wù)指標(biāo)。 強(qiáng)化對企業(yè)會計(jì)信息時(shí)間序列的應(yīng)用研究。因此擴(kuò)大信息觀察的時(shí)間范圍就能縮小利潤操縱的應(yīng)用空間。 這種計(jì)算意味著截止報(bào)告期末，對可能存在的潛在損失全部視 為損失，從股東權(quán)益中扣除以求得基本反映公司實(shí)際狀況的凈資產(chǎn)額，以判斷公司經(jīng)營業(yè)績的虛實(shí)和差異。現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金的流 入和流出反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的動態(tài)情況，反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的全貌。 注意、閱讀注冊會計(jì)師的審計(jì)報(bào)告，通過閱讀審計(jì)報(bào)告， 可以了解注冊會計(jì)師對企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表發(fā)表的審計(jì)意見，如發(fā)表非標(biāo)準(zhǔn)的無保留審計(jì)意見，則要引起警惕，關(guān)注可能發(fā)生的利潤操縱?！　　　　　　　≌撐念悇e: 戰(zhàn)略競爭　　　　目 錄　　　　第一部分：樂凱公司簡介........................ 3　　　　一、樂凱公司簡介.................................... 3　　　　公司簡介.......................................... 3　　　　二、 膠卷市場概況.................................. 4　　　　世界膠卷市場概況........................ 4　　　　中國膠卷市場的概況.................................. 4　　　　第二部分、樂凱膠卷的市場環(huán)境分析.............................. 5　　　　膠卷市場分析.................................... 5　　　　膠卷的需求..................................... 5　　　　目前膠卷市場發(fā)展?fàn)顩r........................................ 5　　　　國內(nèi)膠卷市場占有率情況................................... 5　　　　二、主要競爭對手分析........................... 6　　　　 柯達(dá)公司........................................ 6　　　　富士公司.......................................... 7　　　　三、中國膠卷市場的政策環(huán)境.................................... 7　　　　國家的產(chǎn)業(yè)政策............................. 7　　　　 宏觀經(jīng)濟(jì)政策............................... 8　　　　中國加入世界貿(mào)易組織.................................................. 8　　　　第三部分、樂凱的競爭優(yōu)勢與劣勢............................................9　　　　一、競爭優(yōu)勢............................................. 9　　　　 政府扶持........................................ 9　　　　 市場青睞........................................ 9　　　　技術(shù)開發(fā)與合作............................. 9　　　　國民消費(fèi)群..................................... 9　　　　二、競爭劣勢........................................... 10　　　　 銷售渠道..............