湘大自學(xué)考試畢業(yè)論文格式范本-閱讀頁
2025-07-13 20:29本頁面
【正文】 。 人才流失給企業(yè)造成的影響及危害，其實是很多方面的。人才流失給國企所造成的影響與危害，也絕不僅僅限于以上幾個方面。對于大多數(shù)競爭性固有大中型企業(yè)來說，實行股份制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效形式。目前我國對國有企業(yè)的股份制改造，首先要解決的是思想認識方面的障礙。在股份公司中，嚴格說來股東只能說擁有一定數(shù)量的股權(quán)，而不是擁有財產(chǎn)權(quán)。如果通過股份制改革，不能最終按照市場經(jīng)濟的要求理順國家與企業(yè)的關(guān)系，那么我國對公有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改革將是沒有出路的，國有企業(yè)其它的留人措施都是沒有用的。企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，不僅要選才、育才和用才，而且要養(yǎng)才、蓄才，使人才源源不斷，后繼有人。 目前一些國有企業(yè)股份制改造以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子從董事會到總經(jīng)理幾乎是企業(yè)的原班人馬，仍屬于國家干部系列，對代表經(jīng)營權(quán)的總經(jīng)理的選擇缺乏一個競爭性的人才市場，要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制是困難的。在企業(yè)內(nèi)部，一是建立經(jīng)營管理者識別系統(tǒng)，除考核一般的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等基本素質(zhì)外，還要進行經(jīng)營敏感度、決策能力等特殊素質(zhì)的識別。三是加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)，不但包括基本素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而且要樹立“以人為本”的經(jīng)營管理思想，學(xué)會運用各種管理技巧，樹立自己的形象，充分調(diào)動職工的積極性和主動性。 要造就高素質(zhì)的員工隊伍。這些途徑包括各類新聞、企業(yè)信息發(fā)布、產(chǎn)品訂貨和行業(yè)間的聯(lián)誼，走訪各職業(yè)介紹所、人才交流中心。企業(yè)教育培訓(xùn)的實施一般依時機可分為三個階段：新進人員的職前培訓(xùn)、在職中的在職培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)，即對未來的需要所作的準備訓(xùn)練。三是形成能力、效率優(yōu)先的用人機制。通過引進人才帶來信息，更新知識，改善人才結(jié)構(gòu)，形成新的組合。政府應(yīng)當取消對國企工資配額的控制，實行真正的工效掛鉤，取消工資總額，不應(yīng)有硬性規(guī)定，應(yīng)該在不超出有關(guān)法律法規(guī)的范圍內(nèi)給予企業(yè)足夠的分配空間。二是在國有企業(yè)中大力推行員工持股計劃。員工持股計劃的主要內(nèi)容是：企業(yè)成立一個專門的員工持股信托基金會。企業(yè)每年按一定比例提取工資總額的一部分，投入到員工持股信托基金會，以償還貸款。員工離開企業(yè)或退休，可將股票賣還給員工持股信托基金會。雖然它也是眾多福利計劃的一種，但與一般福利計劃不同的是：它不向員工保證提供某種固定收益或福利待遇，而是將員工的收益與其對企業(yè)的股權(quán)投資相聯(lián)系，于是將員工個人利益同企業(yè)效益、員工自身努力同企業(yè)管理等因素結(jié)合起來，因此帶有明顯的激勵成分?？傊ㄟ^員工持股計劃更有利于調(diào)動員工工作的積極性，增強員工的歸屬感、增強企業(yè)的凝聚力，從而吸引人才，降低人員流動性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如可以通過員工參與管理、工作豐富化來提高員工的積極性和成就感，還可以借鑒國外的自助式獎酬制度，即由企業(yè)提供一套包括多種形式的獎酬辦法，職工可以根據(jù)各人需要任意選擇最渴望得到的某種獎酬，例如提薪、獎金、股票期權(quán)、休假、旅游、退休待遇，或當眾表揚，授予榮譽稱號等。國企必須打破陳舊保守的無明確價值觀的企業(yè)文化，建立服務(wù)社會、熱愛國家、人本管理、奮發(fā)向上、追求卓越、求實務(wù)實、注重時效的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)英雄是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想文化水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進骨干分子或英雄人物等。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化而被企業(yè)推崇、被廣大員工一致仿效的特殊員工，這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著帶頭作用，是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)價值觀的化身。企業(yè)在造就英雄時主要應(yīng)做的工作是：發(fā)現(xiàn)英雄“原型”、注意培養(yǎng)英雄和塑造英雄。企業(yè)在長期的文化活動中所形成的行為模式、規(guī)范性禮節(jié)和固定的儀式構(gòu)成了企業(yè)文化禮儀。不同的企業(yè)文化禮儀體現(xiàn)了不同的企業(yè)文化特點和個性。 。三個因素緊密聯(lián)系、相互影響，統(tǒng)一于一個企業(yè)之中，共同組成一個企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化氛圍是人們刻意創(chuàng)造出來的，而不是自然產(chǎn)生的。企業(yè)文化論強調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感提升工作績效，從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出。企業(yè)管理并不是一門單一的課程，它集人力資源，企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)管理等各學(xué)科于一身，是一門綜合性很強的學(xué)科。一是體會到企業(yè)體制的不健全，本人所屬企業(yè)是一所IT企業(yè)，在所處地區(qū)也算是小有名氣。二是本企業(yè)對于人才管理與上文所述的國企有很多相似性，很多人才慕名而來卻對其制度有些無奈，我覺得人才才是一個企業(yè)的根本。本文的撰寫資料很多借鑒與網(wǎng)上，還有一些是本人的拙見，由于涉世未深肯定有很多不足之處，請老師見諒。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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